工程部內部管理及施工管理制度-wenkub
2023-04-27 03:04:19 本頁面
【正文】 量與進度。其他人員發(fā)現(xiàn)問題通知負責人，由負責人協(xié)調處理。部門信息管理工作。合同檔案管理：工程合同的整理、歸檔。項目設計變更單的部門內發(fā)放、實施跟蹤歸檔?？⒐ぜ昂笤u估階段1負責專業(yè)工程方面與物業(yè)公司的交接工作。參與工程投資成本控制，確認現(xiàn)場簽證。參與施工圖審查和技術交底，提出圖紙審查意見并記錄。掌握圖紙內容，工藝要求及材料的選用要求，負責本專業(yè)內工程4圖紙的全面審核?？⒐ぜ昂笤u估階段1協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負責土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。1參與工程投資成本控制，確認現(xiàn)場簽證。工程實施階段負責對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設計部門及時3協(xié)調。部門配合：參與協(xié)助設計部門編寫結構專業(yè)方面的設計指導書。掌握建筑結構相關專業(yè)知識、并熟悉相關專業(yè)知識，能夠指導設計、工程施工工作，指導工程材料選用。土建工程師崗位職責總體要求責任范圍：工程土建施工部分。1全面控制工程質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。協(xié)調與公司其他部門的工作。部門管理：制定部門工作計劃，進行合理安排和分工，并監(jiān)控各項工作的進展情況。11項目實施過程中的相關信息及資料管理。施工進度計劃的審核及檢查。圖紙會審和技術交底的組織。監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。工程部（內部）管理辦法一、部門職責、主要崗位職責及組織框架（一）部門職責負責從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。項目組織管理機構和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術培訓計劃的制定。材料設備招標計劃的提供及材料設備進場日期的確定。1按各承包合同規(guī)定的進度要求及質量要求，對各項工程款項審批及支付。(二)主要崗位職責項目經理崗位職責項目經理對項目實施過程中所有問題向公司負主要責任。下屬職員的月度、年度績效考核。項目管理：負責監(jiān)理項目的合同管理體系，嚴格履行合同的管理任務，處理好乙方的合同爭議和糾紛。1嚴格執(zhí)行公司制定動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職2責。熟悉地質勘測資料，熟悉171。在現(xiàn)場指導監(jiān)理單位。參與施工圖審查和技術交底，提出圖紙審查意見并記錄。1協(xié)調總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關分包施工單位的工程進度。1在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計變更程序。1參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。掌握專業(yè)知識、并熟悉相關標準，指導設計、工程安裝工作，指導工程材料選用。工程實施階段協(xié)調總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關分包施工單位的工程進度。1在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計變更程序。51參與項目竣工后完成專業(yè)工程的后評估工作。工程竣工資料的整理和歸檔。工程付款資料的整理、經辦和歸檔。6（三）組織框架`此圖根據(jù)工程進展需要和公司要求，做出適當?shù)恼{整。7二、績效評價，獎懲制度（一）每月 日對各專業(yè)人員的工作情況進行匯總，對專業(yè)人員的工作績效進行考核與評價，部門負責人工作績效，由整個部門工作情況確定，上報總經理后考評將作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)。平時工作表現(xiàn)及考勤。各專業(yè)工程師對各自負責的專業(yè)工程，若質量存在問題，視問題嚴重程度，予以警告、扣發(fā)當月全薪，特別嚴重者予以辭退。對不負責任濫用職權者進行處罰?，F(xiàn)場施工簽證僅限用于無法進行正規(guī)施工圖紙設計或無法現(xiàn)場實際工程量測量，或工程量顯著微小不需實際工程測量的臨時性用工及臨時性使用機械的情況。簽證必須由乙方（施工方）負責人簽字，簽證要在工程的當天或第二天進行。簽證要一式三聯(lián)，施工單位、工程部各存一份，工程部一份經總經理簽字確認后交造價部。結構變更：結構變更必須提前通知設計單位，經設計單位審查計算并認可后，方可進行變更?？蛻糇兏嚎蛻舻淖兏杞浌こ滩繉I(yè)工程師、主管經理、銷售部經理簽字審查，公司領導審批后方可進行變更。（三）對檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重質量問題或質量隱患的工程必須返工，從重處罰。對于拉運、整平等工程，也可對待運土場進行測量，測量結算要按現(xiàn)場情況
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