工程部?jī)?nèi)部管理及施工管理制度-wenkub
2023-04-27 03:04:19 本頁(yè)面
【正文】 ，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。1參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。工程實(shí)施階段負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)部門及時(shí)協(xié)調(diào)。部門配合：參與協(xié)助設(shè)計(jì)部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。土建工程師崗位職責(zé)總體要求責(zé)任范圍：工程土建施工部分。1全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。部門管理：制定部門工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。1項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。工程部（內(nèi)部）管理辦法一、部門職責(zé)、主要崗位職責(zé)及組織框架（一）部門職責(zé)負(fù)責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期的確定。1按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。(二)主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任。下屬職員的月度、年度績(jī)效考核。項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛。1嚴(yán)格執(zhí)行公司制定動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。熟悉地質(zhì)勘測(cè)資料，熟悉171。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位。參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。1協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。1在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。1參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。掌握專業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作，指導(dǎo)工程材料選用。工程實(shí)施階段協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。1在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。1參與項(xiàng)目竣工后完成專業(yè)工程的后評(píng)估工作。工程竣工資料的整理和歸檔。工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。（三）組織框架`此圖根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。二、績(jī)效評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度（一）每月 日對(duì)各專業(yè)人員的工作情況進(jìn)行匯總，對(duì)專業(yè)人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，部門負(fù)責(zé)人工作績(jī)效，由整個(gè)部門工作情況確定，上報(bào)總經(jīng)理后考評(píng)將作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。平時(shí)工作表現(xiàn)及考勤。各專業(yè)工程師對(duì)各自負(fù)責(zé)的專業(yè)工程，若質(zhì)量存在問題，視問題嚴(yán)重程度，予以警告、扣發(fā)當(dāng)月全薪，特別嚴(yán)重者予以辭退。對(duì)不負(fù)責(zé)任濫用職權(quán)者進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場(chǎng)施工簽證僅限用于無(wú)法進(jìn)行正規(guī)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量測(cè)量，或工程量顯著微小不需實(shí)際工程測(cè)量的臨時(shí)性用工及臨時(shí)性使用機(jī)械的情況。簽證必須由乙方（施工方）負(fù)責(zé)人簽字，簽證要在工程的當(dāng)天或第二天進(jìn)行。簽證要一式三聯(lián)，施工單位、工程部各存一份，工程部一份經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后交造價(jià)部。結(jié)構(gòu)變更：結(jié)構(gòu)變更必須提前通知設(shè)計(jì)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查計(jì)算并認(rèn)可后，方可進(jìn)行變更?？蛻糇兏嚎蛻舻淖兏杞?jīng)工程部專業(yè)工程師、主管經(jīng)理、銷售部經(jīng)理簽字審查，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行變更。（三）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的工程必須返工，從重處罰。對(duì)于拉運(yùn)、整平等工程，也可對(duì)待運(yùn)土場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量結(jié)算要按現(xiàn)場(chǎng)情況制定三維圖，標(biāo)明尺寸，并計(jì)算出工程量。測(cè)量結(jié)果制定圖表及作為原始記錄。三、分段工程管理規(guī)定（一）圖紙審查階段熟悉施工圖紙，審查水、暖、電設(shè)計(jì)是否滿足住戶要求、是否符合室內(nèi)美觀、實(shí)用的原則，戶型設(shè)計(jì)是否有不合理的地方。施工圖紙到工程部3日內(nèi)，各專業(yè)工程師上報(bào)經(jīng)理圖紙審查結(jié)果，然后召開各專業(yè)碰頭會(huì)集體審查。質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原則是高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，嚴(yán)要求。（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各項(xiàng)工序，工藝進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?？⒐を?yàn)收階段（1）組織監(jiān)理和施工單位自檢。（5）物業(yè)公司與客戶交接房子時(shí)客
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