工程部內部管理及施工管理制度-資料下載頁
2025-04-12 03:04本頁面
【正文】 監(jiān)理單位批準，對不按審定方案施工的，輕者罰款 ，重者返工、停頓，直到解除合同。（三）施工單位建立完善的工程質量自檢制度，每一道工序都在控制中，自檢表必須真實、及時、反映現場情況，并隨時接受監(jiān)理單位、甲方的抽查，發(fā)現一次自檢不真實，輕者罰款 元，重者責令返工。（四）相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，填寫交接表，未經質檢人員許可簽字，不得進行下一道工序施工。（五）涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理的情況下按規(guī)定取樣檢測，監(jiān)理工程師在取樣表上簽字。（六）施工單位必須提前七日上報材料計劃。（七）所有變更必須經甲方同意后方可落實，未經甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以 元處罰。（八）樓房交付使用一月內，施工單位必須成立由各專業(yè)工種形成的保修小組，以便有問題時能及時予以處理。 工程施工合同簽署制度為了規(guī)范工程施工程序，嚴肅工程施工合同的簽訂和履行，現就關于工程施工合同的簽署問題規(guī)定如下：一、凡建筑、安裝、裝修、監(jiān)理、綠化、土方、勘查、測量、設計、加工制作工程，一律先簽訂施工合同，再組織施工。大型工程簽署規(guī)范的標準文本合同，零星工程簽署《零星工程施工合同》。不簽訂合同就組織施工的，不予以結算。二、施工合同的簽署按照行業(yè)管理的要求進行合同評審后再加蓋公章。三、施工合同一經簽署，必須嚴格執(zhí)行合同的約定。工程量需要完工后實測進行決算的，要及時落實工程量，在施工過程中由于客觀條件發(fā)生重大變化的合同無法履行的，必須重新簽署新的合同，或簽署補充協(xié)議。零工按公司現場簽證的規(guī)定辦理。四、各分管領導及相關部門，按照職責對合同的執(zhí)行情況及時予以審查。 工程付款管理辦法為提高工作效率，規(guī)范工程付款程序，特重新明確本辦法。一、工程預付款和工程進度付款（一）工程預付款需要在施工隊伍進場后，工程進度付款需達到合同規(guī)定的工程進度；（二）由施工單位填寫《付款審批單》，“申請單位”填寫具體施工單位，工程部只對工程進度進行蓋章確認；（三）造價部審查進度造價，提出應付進度款數額；（四）專業(yè)管理人員提出合同審查意見；（五）分管領導根據具體情況提出付款意見；（六）總經理審批后執(zhí)行。二、決算后掛帳付款（一）凡已決算完掛完帳的工程，付款時不再通過工程部和造價部；（二）施工單位填寫《付款審批單》后交管理部，管理部審查合同并查詢財務部寫明欠款額度；（三）分管領導提出付款意見；（四）總經理審批后執(zhí)行。三、緊急情況處理遇有急需情況，總經理不在時，分管領導可電話請示后通知先行付款后補辦手續(xù)。監(jiān)理人員管理制度一、監(jiān)理公司根據工程情況所需要的專業(yè)工程師種類及數量設立項目部，報工程部備案。各專業(yè)工程師必須由相關的經驗及監(jiān)理工程師證件,工程部最終確定監(jiān)理項目部人員名單。二、工程部認真審核監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，根據監(jiān)理規(guī)劃及細則要求對監(jiān)理公司人員進行管理，對不按要求實施的監(jiān)理人員輕者警告處分，重者處罰50200元。三、當天的監(jiān)理資料必須當天完成，施工單位的保證資料及評定資料必須當天簽字，隱蔽驗收資料必須在隱蔽前簽字，簽字必須與工程實際相符，對違反者視情節(jié)嚴重程度，予以50—500元處罰。四、在工程施工過程中出現較嚴重的問題，監(jiān)理公司未能及時妥善處理者，輕者對監(jiān)理公司進行相應處罰100—1000元，重者解除監(jiān)理合同，所監(jiān)理的工程，質量達到優(yōu)良標準，客戶反映良好，對負責該工程的現場監(jiān)理人員獎勵200—1000元。五、甲方代表對常駐現場監(jiān)理人員進行考勤管理，每月缺勤及遲到不得超過3天，否則每超一天，予以50元罰款。六、紀律：（一）不準和施工單位一起吃飯，否則處罰1000元。（二）聽從甲方安排。（三）不準介紹隊伍及材料，不準利用職權謀取私利。不準因私利為難施工單位，一經發(fā)現立即開除，并對監(jiān)理公司進行處罰1000元。七、監(jiān)理項目部負責人，每周六上午９：００到工程部匯報監(jiān)理工作情況。八、對不適合監(jiān)理業(yè)主工程的或作風有問題的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應予以更換。26
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1