【正文】 必須了解與關心下屬的個人性格與特點，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關心與疏導。８、 工程部經理定期對工程部及項目的各級負責人員工激勵進行考核，并納入績小范疇。七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行）（一） 工程部管（試行）理制度及措施經主管副總與總經理批準后生效。（二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會。經會議作出的修改決議上報主管副總與總經理批準后生效。（三） 在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經理、主管副總、總經理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。工程部經理與項目經理績效月度考核表 附表1考核指標分值考核內容要 求自評得分主管副總評分總經理經理評分工作實績50分25工程部工作進度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況對工程目標、計劃和工作任務高度重視，認真、抓緊有時效。想方設法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務。5工程招投標工作，完成情況招投標工作公開、公正、及時合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊伍建設員工精神飽滿，群體素質高，班組建設達到公司先進水平工作質量50分10工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平工程質量達到公司要求，工作質量高，少無差錯，文明施工和安全生產、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質量與高水平5工程部或項目員工勞動紀律管理情況員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。5員工績效考核的準確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性10信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。5員工激勵和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關部門與相關人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應公司發(fā)展要求的做法和機制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務知識，高效率完成新型及復雜工作任務不斷自學與參加公司的學習，積累業(yè)務知識和豐富實踐經驗。主動承擔困難較大，復雜系數高的工作任務突出貢獻10分10貢獻突出，成績卓著在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經濟效益；榮獲市級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結果項目經理績效月度考核表 附表2考核指標分值考核內容要 求自評得分工程部經理評分主管副總評分總經理評分工作實績50分25工程部或工程項目進度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況對工程目標、計劃和工作任務高度重視，認真、抓緊有時效。想方設法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務。5工程招投標工作，完成情況10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊伍建設員工精神飽滿，群體素質高，班組建設達到公司先進水平工作質量50分10工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平工程質量達到公司要求，工作質量高，少無差錯，文明施工和安全生產、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質量與高水平5工程部或項目員工勞動紀律管理情況員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。5員工績效考核的準確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。10員工激勵和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關部門與相關人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應公司發(fā)展要求的做法和機制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務知識，高效率完成新型及復雜工作任務不斷自學與參加公司的學習，積累業(yè)務知識和豐富實踐經驗。主動承擔困難較大，復雜系數高的工作任務突出貢獻10分10貢獻突出，成績卓著在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經濟效益；榮獲市級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結果工程部員工考核表姓名： 附表3項目考核內容分數范圍自評得分項目經理部門經理主管副總經理總經理專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務1820具備相當的專業(yè)知識，能順利完成任務1517具備一般專業(yè)知識，能符合職責要求1114專業(yè)知識不足，影響工作進度810缺乏專業(yè)知識，無成效可言07發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10有相當的學識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?有學識、涵養(yǎng)，可以培訓67學識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓45欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿?3工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1820能勝任工作，效率較標準高1517工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1114勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)810工作效率低時有差錯07責任感具有極強責任心，能徹底完成工作，可放心交付工作1415具有責任心，能順利完成工作，可交付工作1213尚有責任心，能如期完成任務911責任心不強，需有人督促，方能完成工作68欠缺責任心，時時督促亦不能完成工作05協(xié)調合作善于協(xié)作，能自動自發(fā)與人合作1415樂意與人協(xié)調溝通，順利完成任務1213尚能與人合作，達成工作要求911協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難68無法與人協(xié)調，致使工作無法進行05考勤狀況全勤910無遲到、早退，能事先請假8偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定67時有遲到、早退，或補班請假手續(xù)45經常利用上班時間處理私務或擅自離開工作崗位私自外出03品德言行品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模1415品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人1213言行屬正常，無越軌行為911固執(zhí)己見，不易與人相處68品行不佳，言行粗暴05成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費1415具有成本意識并能節(jié)省1213尚具成本意識，尚能節(jié)省911缺乏成本意識，稍有浪費68成本意識欠缺，常有浪費05總分考核人簽字最終得分考核結果22 / 22