【正文】 組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，參加項(xiàng)目部組織的工程例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議； 1其它應(yīng)有監(jiān)理公司承擔(dān)的工作。 第四條 在施工階段，工程部應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員（包括總監(jiān)、工程師、資料管理員等）做好出勤記錄；各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并參與“階段評(píng)審”。 第五條 對(duì)監(jiān)理單位的工作情況進(jìn)行“階段評(píng)審”的內(nèi)容包括： 內(nèi)部管理水平； 總監(jiān)素質(zhì)； 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 上崗情況； 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是否完善； 監(jiān)理措施； 監(jiān)理效果 （1）設(shè)計(jì)圖紙的審查質(zhì)量； （2）深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；（3）向業(yè)主提出合理化建議； （4）幫助承包商解決疑難問(wèn)題。 第六條 工程部負(fù)責(zé)建立監(jiān)理公司檔案。應(yīng)立卷、歸檔的監(jiān)理公司檔案包括但不限于以下內(nèi)容： 公司與監(jiān)理公司簽訂的《監(jiān)理委托合同》（復(fù)印件）； 會(huì)議記錄； 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包單位發(fā)出的通知等表格； 提交給公司的報(bào)表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報(bào)； 往來(lái)的文件和函電。 公司的各項(xiàng)批復(fù)。 第七條 在施工期間，工程部人員應(yīng)積極配合監(jiān)理公司的工作，深入領(lǐng)會(huì)和貫徹公司關(guān)于供方管理的理念。不主動(dòng)、積極配合監(jiān)理工作導(dǎo)致延誤正常工作的，或者監(jiān)理公司投訴的，公司一經(jīng)查證屬實(shí)，將給予“嚴(yán)重警告”或調(diào)離、辭退處理，并可處以200－500元/次的罰款。 第八條 本辦法適用于公司各類(lèi)項(xiàng)目的工程監(jiān)理單位的管理。 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證 第二十一條 無(wú)論是單位（公司、監(jiān)理公司、施工單位）還是客戶(hù)（業(yè)主）提出的設(shè)計(jì)變更，凡是設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量變化、工程造價(jià)增減的，都要進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)變更評(píng)審程序執(zhí)行《設(shè)計(jì)變更控制規(guī)程》。 第二十二條 所有經(jīng)甲方（公司）批準(zhǔn)認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更、材料替代、工地現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變等因素引起的工程量和單價(jià)變化、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改變而引起工程造價(jià)增減的，都要進(jìn)行工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證。工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍、程序等執(zhí)行《工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》。 工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 第一條 為加強(qiáng)工程核價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，明確工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程和運(yùn)作時(shí)間，完善公司內(nèi)正常的工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的制約機(jī)制，特制訂本規(guī)定。 第二條 應(yīng)納入工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的范圍 （一）所有經(jīng)甲方批準(zhǔn)認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更、材料替代、工地現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變等因素引起的工程量和單價(jià)變化、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改變而引起的工程造價(jià)增減等。 現(xiàn)場(chǎng)簽證一般分為經(jīng)濟(jì)簽證和技術(shù)簽證： 經(jīng)濟(jì)簽證：即零星用工簽證。經(jīng)濟(jì)簽證主要用于現(xiàn)場(chǎng)清理、因甲方或設(shè)計(jì)修改原因造成的返工、誤工等，且工作內(nèi)容無(wú)法定量描述又無(wú)法套用定額的零星工程。 技術(shù)簽證：已有正式施工圖紙但工程局部作法調(diào)整；沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙的附屬工程施工等(如現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”)；施工技術(shù)措施方案；總平面布置調(diào)整；較大的建筑做法調(diào)整；隱蔽工程驗(yàn)收簽證等。 凡上述設(shè)計(jì)變更、材料替代、工地現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變等不涉及工程造價(jià)增減的，可不進(jìn)行核價(jià)和簽證。 第三條 工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證 （一）現(xiàn)場(chǎng)簽證當(dāng)發(fā)生甲方設(shè)計(jì)變更、材料替代或因現(xiàn)場(chǎng)施工條件發(fā)生變化而甲方同意給予簽證時(shí)，由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位填寫(xiě)《工程簽證單》。 工程簽證單至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）變更的內(nèi)容和范圍 （2）變更的部位 （3）變更的工程量(或明確工程量的計(jì)量方法) （4）變更的計(jì)價(jià)方法(明確定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，無(wú)定額的應(yīng)提供換算方法，單價(jià)構(gòu)成細(xì)節(jié)等) （5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求 （6）相關(guān)附件：簡(jiǎn)圖（示意圖）；設(shè)計(jì)變更應(yīng)提供相應(yīng)圖紙；涉及工程造價(jià)的技術(shù)簽證，應(yīng)附技術(shù)核定單及附圖。 項(xiàng)目部在收到《工程簽證單》后，由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位所報(bào)變更工程內(nèi)容范圍、部位、工程量等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和審核。經(jīng)初步估算由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、成本部工程造價(jià)主管、監(jiān)理公司代表、施工單位代表共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量測(cè)量和簽證。簽字后的《工程簽證單》應(yīng)在三日內(nèi)交公司成本部備案。《工程簽證單》由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工方各執(zhí)一份，正本由公司成本部留存?zhèn)浒浮?所有現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，工程部應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成本部工程造價(jià)主管對(duì)所發(fā)生的簽證原因做責(zé)任分析和經(jīng)濟(jì)分析，非施工單位原因方可允許簽證。 （1）在現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量和核實(shí)過(guò)程中遇到問(wèn)題及無(wú)法計(jì)算量、價(jià)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理請(qǐng)示解決方案。 （2）施工中發(fā)生的零星人工費(fèi)簽證應(yīng)核實(shí)作業(yè)時(shí)間和人工數(shù)量。 （3）整體工程內(nèi)的項(xiàng)目不得零星劃出作現(xiàn)場(chǎng)簽證處理。 （4）對(duì)已簽訂的合同，不得隨意增加合同施工范圍。如確實(shí)需要，工程簽證超過(guò)合同金額的10％或10萬(wàn)元以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （5）對(duì)于場(chǎng)地平整、環(huán)境整理、土方進(jìn)出(豎向土方、工程土方及零星土方)、地下障礙物拆除及管線(xiàn)移位等前期因素引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證，合同又無(wú)約定的，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量實(shí)測(cè)計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)記錄。 對(duì)以下施工配合因素導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)簽證，合同又無(wú)約定的，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量實(shí)測(cè)計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)記錄： （1）水、電、煤、電話(huà)等市政配套工程，應(yīng)甲方要求提前介入施工，遇到的工地障礙和堆場(chǎng)清理；配套工程由于甲方技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工。 （2）管線(xiàn)爆裂或損壞(使用單位無(wú)法檢修)的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。 （3）因工地施工或臨時(shí)拆除圍墻影響的草皮翻挖和臨時(shí)人行道、圍墻增設(shè)和綠化翻土及恢復(fù)草皮的費(fèi)用。 （4）由于施工單位與水、電、煤、電話(huà)公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。 （5）兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的盲地處理，或因項(xiàng)目需要而引起的臨時(shí)用水、電移位等。 （6）配合公司各類(lèi)促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)需要對(duì)周?chē)h(huán)境作部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。 （二）材料、設(shè)備核價(jià)施工單位則須按設(shè)計(jì)要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)等提供產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及推薦小樣，報(bào)項(xiàng)目部選定認(rèn)可后送項(xiàng)目發(fā)展部備案，施工單位填報(bào)并提交材料價(jià)格核定表。 （三）施工單位將現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)后的工程簽證單及附件(或材料價(jià)格核定表、材料設(shè)備產(chǎn)品目錄說(shuō)明及經(jīng)確認(rèn)的封樣)，報(bào)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師審核（有工程主管或副經(jīng)理的報(bào)工程主管或副經(jīng)理），并由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字。 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更超過(guò)合同金額10％或超過(guò)5萬(wàn)元的，經(jīng)事先與公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部溝通后方可確認(rèn)。 涉及工程造價(jià)的技術(shù)類(lèi)簽證、施工組織設(shè)計(jì)及方案變化(包括在施工圖規(guī)定中未具體明確地基基礎(chǔ)加固的范圍和方式，須待開(kāi)挖后根據(jù)地質(zhì)情況對(duì)地基基礎(chǔ)作加固處理的)還須送工程管理部審核。 簽證完成，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工程造價(jià)主管應(yīng)對(duì)上述內(nèi)容核價(jià)。 核價(jià)工作完成后，將《工程簽證單》及附件(或材料價(jià)格核定表、材料設(shè)備產(chǎn)品目錄說(shuō)明及經(jīng)確認(rèn)的封樣)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案（5萬(wàn)元以下）或復(fù)審（5萬(wàn)元以上）。 第四條 時(shí)間控制 施工單位提交《工程簽證單》及附件(或材料價(jià)格核定表、材料設(shè)備產(chǎn)品目錄說(shuō)明及經(jīng)確認(rèn)的封樣)后1－3個(gè)工作日內(nèi)完成工程核價(jià)工作。 第五條 工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核 （一）資料完備性審核 對(duì)于工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證資料及相關(guān)附件不齊備的、簽字手續(xù)不齊、內(nèi)容不完整或不實(shí)，超出工程簽證范圍的，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)將資料退回項(xiàng)目部，指導(dǎo)資料完備為止。接受資料時(shí)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在《工程簽證單》在內(nèi)填寫(xiě)“送達(dá)時(shí)間”。 （二）專(zhuān)業(yè)性審核 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定以及政府部門(mén)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)施工單位所報(bào)的變更工程的內(nèi)容范圍、部位、工程量、定額套用換算、單價(jià)、材料價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、合價(jià)、下浮率及其他費(fèi)用等進(jìn)行審核，或?qū)κ┕挝话醇追皆O(shè)計(jì)要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)所提供的材料設(shè)備產(chǎn)品目錄、說(shuō)明及公司認(rèn)可的封樣進(jìn)行復(fù)核，并簽署復(fù)核意見(jiàn)。 第六條 下列情況視為無(wú)效簽證： （一）隱蔽工程變更未經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管人員、造價(jià)主管和監(jiān)理人員驗(yàn)收，而擅自覆蓋未經(jīng)核實(shí)審價(jià)、滯后補(bǔ)辦簽證的。 （二）工程量和變更原因含糊不清或不實(shí)的簽證。 （三）屬于已經(jīng)包括在定額內(nèi)的材料、人工和設(shè)備等工作內(nèi)容的簽證。 （四）屬于由于施工單位自身質(zhì)量問(wèn)題或因施工單位自行采購(gòu)材料而引起的質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的人工數(shù)量、材料數(shù)量等簽證。 （五）屬于施工單位的器具、設(shè)備損壞，維修保養(yǎng)而產(chǎn)生的用工簽證。 （六）零星土方、場(chǎng)地平整、環(huán)境整理等工程，未經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理人員及造價(jià)主管實(shí)測(cè)審核的。 （七）明確屬于包干范圍的簽證。 第六條 所有《工程簽證單》由保管一份正本，竣工驗(yàn)收交付后作為工程決(結(jié))算依據(jù)，并隨竣工資料歸檔、保存。四、工程部管理制度 （一） 工程部崗位管理規(guī)定 １、 崗位設(shè)置的原則： （1） 依據(jù)精干高效的原則 （2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則 （3） 因事設(shè)崗的原則 （4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則 （二） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 １、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定 A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。 B、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。 C、 各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。 D、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。 ２、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核 A、 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 B、 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。 C、 將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。 D、 工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。 ３、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （三） 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 １、 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。 ２、 工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。 ３、 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。 （四） 工程部資料與文件管理規(guī)定 １、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔。２、 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。 ３、 工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。 ４、 工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考