【正文】 施工方案的編制與實施。 施工員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等 級評定提供數(shù)據(jù)情況。 1技術(shù)負責(zé)人要認真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員。 五、安全管理制度 安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。沒有書面安全交底的，給予安全員 200 元罰款。 施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行。安全員對違規(guī)操作要加制止。所吊物品必須放置整齊。安全員負責(zé)登記工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責(zé)任人 100 元。 六、現(xiàn)場文明制度 建立健全各項責(zé)任制度，經(jīng)常開展文明施工的宣傳教育，規(guī)范施工行為，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做到施工便民、利民、不擾民； 施工現(xiàn)場做到道路平整、暢通，場內(nèi)無積水。炊事用具干凈衛(wèi)生，設(shè)有有效的消毒防蠅、防蟑螂、防鼠設(shè)施； 施工現(xiàn)場圍墻、臨時設(shè)施、大門、標牌、宣傳廣告、安全標志等應(yīng)設(shè)置規(guī)范符合相關(guān)要求，并要保持整潔、完好、美觀。 嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。 質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。 工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要 有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送工程部。 對所管項目進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰； 協(xié)助解決所管項目對大型施工機械設(shè)備和計量設(shè)備的需求； 受理進度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進行整改； 與公司相關(guān)部門配合、協(xié)調(diào)，若因工程部自身原因?qū)е挛醇皶r提出《材料采購計劃》、《資金計劃》，導(dǎo)致工程施工無法正常進行，由此延誤工期，責(zé)任將由工程部相關(guān)負責(zé)人負全部責(zé)任 。 工程部檢查發(fā)現(xiàn)項目部施工進度不滿足審批實施《施工進度計劃》而不提出整改意見及糾偏措施的給予工程部相關(guān)責(zé)任人 500 元 /次的處罰，造成嚴重經(jīng)濟 后果的將由總經(jīng)理決定處理意見。 項目部不按時上報月度進度控制報告或控制報告，罰項目經(jīng)理及進度控制相關(guān)負責(zé)人各 400 元。 由于業(yè)主原因造成進度延誤或者合同規(guī)定可順延工期的，應(yīng)及時辦理工期簽證，并上傳公司工程部備案，可按時段免于處罰。 每個預(yù)算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預(yù)算、工程量和計算式完整無缺的交一份工程部，交不出罰款 1000 元。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預(yù)決算書等，做不到的每項罰款 100 元。 上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前 2～ 3 天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款 200 元。 1超出預(yù)算指導(dǎo)價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款 200 元。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰 1000 元。 1預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人 200 元。 2預(yù)算員必須持證上崗，若在職期間通過全國注冊造價師考試的人員，公司將給予 3000 元的獎勵。材料采購實行材料員專人負責(zé)制，項目上的其他負責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。 材料員采購材料要認真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。 購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款 500 元并追究相應(yīng)責(zé)任。 凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當(dāng)場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰 200 元。 材料入庫必須統(tǒng)一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。材料進入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人 200 元。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。材料會計負責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。 項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期向工程部部長申請。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責(zé)人 50 元。 鋼管出場時必須由材料員與租賃公司進行清點，清點完畢后需項目經(jīng)理簽字認可。金額較大需總經(jīng)理批準后方可購買。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責(zé)分攤。 使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責(zé)任人 500 元。 設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款 200 元。 十一、機械、設(shè)備管理制度 凡是各項目部需要使用大型機械、設(shè)備時，由工程部部長批準后方可租賃或者調(diào)配。 1甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進行認可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。 1所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200 元。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。驗貨入庫時要有對口工種代表、質(zhì)檢員、材料員、門衛(wèi)四人以上簽字，當(dāng)日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200 元。 采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰 100 元。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主。 材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。 十、材料管理制度 工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預(yù)算員、定額員進行檢查、考核工作。預(yù)防超出預(yù)算價、合同價，預(yù)防弄虛作假。嚴禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給 予處罰 2021～ 5000 元，并追究責(zé)任。 1在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投 標者必須自始自終，按時完成報價任務(wù)，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責(zé)任人 1000 元。 預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時，進行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作。 預(yù)算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的每次罰款 100 元。 九、造價管理制度 預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要 按公司的規(guī)定執(zhí)行。 罰款由項目經(jīng)理按責(zé)任人影響程度分攤，不得列入項目成本；獎勵由項目經(jīng)理根據(jù)進度控制責(zé)任人貢獻大小，分別實施獎勵；處罰和獎勵由公司工程部根據(jù)項目實際情況提出意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由財務(wù)部門 直接列轉(zhuǎn)。 公司工程部每季度依據(jù)項目部編制的施工進度計劃對項目部進行進度控制目標考核，完成計劃進度的 95%∽ 100%，不獎不罰；完成計劃進度不足95%，罰項目經(jīng)理部 1000 元；完成計劃進度超過 105%，獎項目經(jīng)理部 1000元。每月 25 日將審批完成的進度計劃發(fā)至項目部并由項目部報建設(shè)、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。 1項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標準的實施。 工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予相關(guān)責(zé)任人 300 元以上的罰款。 質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權(quán)給予責(zé)任人處罰。 質(zhì)量員負責(zé)落實品牌工程的實施工作。 七、質(zhì)量管理制度 在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量