【正文】 員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)材料 性能應(yīng)采取必要的防灑、防潮、防火、防爆、防損壞措施。 1項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1 小時為安全活動時間。 1施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負(fù)責(zé)人 100 元。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予 200元罰款。 安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期 檢查。 夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備， 密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯 口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員 100 元。 施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款 100 元。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，特殊情況報工程部 及以部門上出面進行協(xié)調(diào)處理。 1凡是各工種材料報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，確保工程質(zhì)量控制資料齊全、有效。 施工員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求。 施工技術(shù)員（指各專業(yè)施工工長）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故。 1協(xié)助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機的使用，提高實際的工作效率。 參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議。 （十）、預(yù)算員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要求。 建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤點，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。 材料、設(shè)備入庫時必須做到：檢驗名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材 料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識牌。 根據(jù)材料設(shè)備計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 建立積累有效完整的材料設(shè)備供應(yīng)商資料檔案。 （八）、采購員崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司各類材料設(shè)備、供應(yīng)、運輸、工作。 負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；每項工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有 “ 歸檔文件材料交接表 ” ，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程等備案資料進行核查。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。 對有腐蝕的化 學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。 參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。 承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查 ，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。 辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。 及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 （四）質(zhì)檢員崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。 組織本項目部有關(guān)人員審核施工圖紙，并提交書面審圖意見。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。 1負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。 根據(jù)建設(shè)單位工程進度要求和工程部的項目工程《施工總進度計劃》要求結(jié)合工程實際情況分別編制《年、月、周進度計劃》報工程部及相關(guān)部門審核。 主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計 劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求 ” 的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精 神。 1配合、協(xié)助相關(guān)部門的工作。 1調(diào)查處理各項目部重大質(zhì)量事故、工傷事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實 情況。 組織召開技術(shù)會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并 監(jiān)督實施。 二 、公司管理組織機構(gòu)圖 三、工程管理部門人員職責(zé)制度 （一）、工程部部長職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn) 、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。 第二條 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。結(jié)果，由于項目組缺乏約束，各種管理上漏洞百出，出現(xiàn) “ 一放就亂 ” 的現(xiàn)象 ；與 此相反， 過 度緊縮，加強對項目的調(diào)控，結(jié)果項目組缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項目班子積極性得不到充分的發(fā)揮，工程上不去，出現(xiàn) “ 一收就死 ” 。 云南永勝建筑經(jīng)營有限公司 工程部管理措施及制度 前 言 根據(jù)公司及項目工程的特點綜合闡述，編寫、匯編了公司工程部的管理措施及實行制度和項目經(jīng)理部施工管理制度；用于規(guī)范員工行為、指導(dǎo)工程施工，任何部門和個人不得擅自更改，執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。 導(dǎo)致在 實行工程項目管理 時 ，帶來了企業(yè)的兩層（管理層與作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項目為中心，項目部與企業(yè)分離，過分強調(diào)和夸大項目組的作用，使得項目經(jīng)理 擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購權(quán)等。 第二章 管理大綱 一 、員工守則 第一條 維護 企業(yè)聲譽，保護企業(yè)利益。 第五條 積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。 組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告。 收集整理、總結(jié)各項科技成果。 1參加重點及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收。 1參加每月的公司辦公例會，匯報和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。 （二）項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向公司工程部及最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安 全責(zé)任。推行“向顧 客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。實現(xiàn)安全無事故。 認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。 1依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素， 嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。遇到突發(fā)情況隨時向上級匯報工作，若遇重大事故可直接向總經(jīng)理匯報。