【正文】 經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 \財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程部 \工程總監(jiān) 同上 同上 同上 公司 /總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 /主管會(huì)計(jì) 工程部 /項(xiàng)目經(jīng)理 支付申請(qǐng)表 業(yè)主簽字回訪單 工程進(jìn)度報(bào)表 材料驗(yàn)收單 支票領(lǐng)用單 發(fā)票 /收據(jù) 供應(yīng)商、施工單位 財(cái)務(wù)部 /出納 同上 支票頭 Opinos adugethry39。 四、施工合同管理方面的工作 擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程； 協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同商談； 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。 二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： （一）施工階段的質(zhì)量控制 對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程由監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表； 對(duì)施工測(cè)量和放樣 進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄； 檢查和確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用； 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工； 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同； 對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查； Opinos adugethry39。 相關(guān)文件： Opinos adugethry39。 ，提出下周計(jì)劃進(jìn)度，提出需甲方落實(shí)的問題。 程序： 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。確保第一時(shí)間正確解決問題。 本規(guī)定若與國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律 Opinos adugethry39。 7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失 10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，若不申報(bào) Opinos adugethry39。 2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。 本工程項(xiàng)目施工（生活）用水、用電費(fèi)用由總承包單位向電 Opinos adugethry39。 施工總承包單位施工水電管理人員每月固定時(shí)間組織監(jiān)理、施工單位對(duì)水表、電表進(jìn)行抄表和分?jǐn)?；按自來水公司及供電局相關(guān)規(guī)定繳納水電費(fèi)。 施工單位用水、用電必須安裝水表、電表計(jì)量，水表及電表必須經(jīng)過強(qiáng)檢合格，同時(shí)作好底數(shù)記錄；不得擅自亂拉亂接管線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予處罰。 11．項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，服從公司安排。 7．工程完工后及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，及時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()17 5．加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。 3．工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測(cè)定建筑物周邊線外 3m 以內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位 日常工作的考核與管理。 第四章 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程 一．總則 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié) ,負(fù)有對(duì)工程投資 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 施工安全 、 環(huán)境影響等協(xié)調(diào) 、 控制 、指揮 的權(quán)利和責(zé)任 ,旨在 工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。 ，工程造價(jià)，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。 ，施工污水應(yīng)通過簡(jiǎn)易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。 ，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于 2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。配合相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施； 對(duì)工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進(jìn)度的問題進(jìn)行分析并提出解決辦法；對(duì) Opinos adugethry39。 專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問題，即時(shí)提出保證措施，制定防范性對(duì)策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。 為使現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng) Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()12 真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。 7．各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。 4．為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理 Opinos adugethry39。 2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。 收集、整理所有資料電子檔案管理及向公司檔案室進(jìn)行內(nèi)部備案工作。 收集、建立工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。 1 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。 負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。 （九）電氣管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做 好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 1 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 負(fù)責(zé)《水暖施 工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。 （八）設(shè)備管理崗位職責(zé) 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 1 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 1 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和《工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 （ 31） 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)度款審核，按合同進(jìn)行工程款撥付。 （ 27） 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。 （ 23） 按 照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。 （ 19） 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 15） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()7 （ 11） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。 （ 8） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 （ 4） 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì) /方案》進(jìn)行審查。 （六）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（只有一個(gè)項(xiàng)目時(shí)不設(shè)立此崗位） 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。 （ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （ 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （ 8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （ 4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 （ 3） 參與投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。 配合設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷推廣部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期定位，提出合理化建議。 工程移交工作 工程竣工后，由工程部將項(xiàng)目移交客服部； 組織客服部和 參建單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好書面交接工作，進(jìn)行存檔管理； 對(duì)專業(yè)設(shè)備和工程，組織參建單位對(duì)客服部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及系統(tǒng)講解，并作書面交接工作，進(jìn)行存檔管理； 工程部與客服部進(jìn)行資料移交工作，并作書面交接記錄，進(jìn)行存檔管理。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()5 1每月對(duì)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證進(jìn)行確認(rèn)和匯總； 1每月匯總項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)展情況，以月報(bào)形式分析質(zhì)量、安全、進(jìn)度與計(jì)劃工作的完成情況，上 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)查閱。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()3 二、 工程部管理制度 第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) （一）、工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則： 精干 高效的原則 靈活彈性的原則 （二）工程部人員組成情況：工程部經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師、電氣工程師、資料員 ( 三 ) 組織架構(gòu)圖： 第二章 工程部部門職責(zé) 工程部 部門職責(zé)說明書 部門名稱 工程部 部門編號(hào) GC 部門負(fù)責(zé)人 崗位名稱 工程部經(jīng)理 直接上級(jí) 崗位名稱 工程總監(jiān) 崗位編制 6個(gè) 工程部 經(jīng)理 土建工程師（ 2 名） 設(shè)備工程師 電氣工程師 資料專員 Opinos adugethry39。 本制度結(jié)合工程部實(shí)際工作特性，對(duì)公司管理制度進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，若無詳細(xì)規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。 “團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”：以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB() 第十五 章 工程部與外部的工作關(guān)系 第十六 章 附表 一、 總則 依據(jù) 誠(chéng)祥 建設(shè) “ 誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信回報(bào) ”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)“卓越而健康的生活”這一永恒不變的經(jīng)營(yíng)理念，為建設(shè)一個(gè)具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程部，遵循“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實(shí)現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精品”的部門目標(biāo)，特制定工程部管理制度。本制度在今后實(shí)際運(yùn)行管理過程中將不斷地加以修改完善。 Opinos adugethry39。 施工過程管理 組織召開開工前第一次監(jiān)理例會(huì)；明確項(xiàng)目總體目標(biāo)、規(guī)范施工和監(jiān)理行為及工作職責(zé)，突出項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)肅性； 組織施工方和監(jiān)理方參與規(guī)劃局紅線放線工作，并對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，與總包方做好控制點(diǎn) 坐標(biāo)及高程的交接工作，并做好交接記錄，存檔管理； 對(duì)施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)督； 對(duì)監(jiān)理單位的工作情況進(jìn)行監(jiān)督及審查； 監(jiān)督監(jiān)理單位并參與材料進(jìn)場(chǎng)前的報(bào)驗(yàn)和送檢工作（有封存樣品的需進(jìn)行比對(duì)），并及時(shí)收集檢查檢驗(yàn)報(bào)告； 確定甲分包單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，并以書面形式告知分包單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間； 確定甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量，并要求供貨方提供合格證和數(shù)量證明，由監(jiān)理方做好送檢、報(bào)驗(yàn)，并與接受單位做好書面交接，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量； 及時(shí)協(xié)調(diào)好參建單位與成本采購(gòu)部的認(rèn)價(jià)工作和上報(bào)時(shí) 間，確保項(xiàng)目按總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施； 負(fù)責(zé)各個(gè)參建單位的協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行； 對(duì)重點(diǎn)部位的施工，要求專業(yè)工程師與監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站管理，確保施工質(zhì)量； 1參與項(xiàng)目監(jiān)理周例會(huì)，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位工作每周進(jìn)行總結(jié)，做好會(huì)議紀(jì)要并存檔、簽發(fā)； 1及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行簽發(fā)，并與成本采購(gòu)部一同確認(rèn)由此產(chǎn)生的工期和費(fèi)用增減以及及時(shí)確認(rèn)變更內(nèi)容的完成情況； 工程部 經(jīng)理 經(jīng)理 土建工程師（ 2 名） 設(shè)備工程師 電氣工程師 資料專員 Opinos adugethry39。 對(duì)完工項(xiàng)目定期回訪工作。 第三章 工程部崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 （ 2） 參與編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 （ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()6 查。 （ 7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì) /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 （ 11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部