【正文】 經(jīng)理 財務(wù)部 \財務(wù)總監(jiān) 工程部 \工程總監(jiān) 同上 同上 同上 公司 /總經(jīng)理 財務(wù)部 /主管會計 工程部 /項目經(jīng)理 支付申請表 業(yè)主簽字回訪單 工程進度報表 材料驗收單 支票領(lǐng)用單 發(fā)票 /收據(jù) 供應(yīng)商、施工單位 財務(wù)部 /出納 同上 支票頭 Opinos adugethry39。 四、施工合同管理方面的工作 擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程； 協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同商談； 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。 二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： （一）施工階段的質(zhì)量控制 對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程由監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； 對施工測量和放樣 進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄； 檢查和確認運到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗和化驗報告單，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用； 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進行施工； 監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同； 對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查； Opinos adugethry39。 相關(guān)文件： Opinos adugethry39。 ，提出下周計劃進度，提出需甲方落實的問題。 程序： 監(jiān)理公司負責組織監(jiān)理例會。確保第一時間正確解決問題。 本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律 Opinos adugethry39。 7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔返工損失 10％的經(jīng)濟責任。 4．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，若不申報 Opinos adugethry39。 2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對施工單位進行違規(guī)處罰的權(quán)利。 本工程項目施工（生活）用水、用電費用由總承包單位向電 Opinos adugethry39。 施工總承包單位施工水電管理人員每月固定時間組織監(jiān)理、施工單位對水表、電表進行抄表和分攤；按自來水公司及供電局相關(guān)規(guī)定繳納水電費。 施工單位用水、用電必須安裝水表、電表計量，水表及電表必須經(jīng)過強檢合格，同時作好底數(shù)記錄；不得擅自亂拉亂接管線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予處罰。 11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，服從公司安排。 7．工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()17 5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。 3．工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外 3m 以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。 2．嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質(zhì)量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位 日常工作的考核與管理。 第四章 施工項目現(xiàn)場管理規(guī)程 一．總則 工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié) ,負有對工程投資 、 進度 、 質(zhì)量 、 施工安全 、 環(huán)境影響等協(xié)調(diào) 、 控制 、指揮 的權(quán)利和責任 ,旨在 工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。 ，工程造價，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位負責人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。 ，施工污水應(yīng)通過簡易沉淀池后方可進入小區(qū)排水系統(tǒng)。 ，圍護墻或柵欄高度不低于 2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴禁亂張亂貼。配合相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成有關(guān)工作。檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施； 對工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對 Opinos adugethry39。 專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應(yīng)計劃的執(zhí)行。 為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計劃和相關(guān)控制方案提示進行細化，按項 Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()12 真實、準確、可靠。 7．各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。 4．為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監(jiān)理 Opinos adugethry39。 2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。 收集、整理所有資料電子檔案管理及向公司檔案室進行內(nèi)部備案工作。 收集、建立工程有關(guān)的標準、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。 1 負責電氣工程的竣工驗收。 1 負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 負責審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。 負責《電氣施工組織設(shè)計 /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。 （九）電氣管理崗位職責 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做 好工程項目的前期運作。 1 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 負責《水暖施 工組織設(shè)計 /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。 負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。 （八）設(shè)備管理崗位職責 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 1 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 1 根據(jù)《項目規(guī)劃》和《工程項目總進度計劃》對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 對《土建施工組織設(shè)計 /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。 （ 31） 負責控制工程項目施工過程進度款審核，按合同進行工程款撥付。 （ 27） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。 （ 23） 按 照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。 （ 19） 對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 15） 負責準備圖紙會審、設(shè)計交底會。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()7 （ 11） 組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。 （ 8） 對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。 （ 4） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計 /方案》進行審查。 （六）項目經(jīng)理崗位職責（只有一個項目時不設(shè)立此崗位） 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。 （ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （ 4） 負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 負責工程監(jiān)理的管理。 （ 8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。 （ 4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行處理和協(xié)調(diào)。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （ 3） 參與投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。 配合設(shè)計部、營銷推廣部等部門進行項目前期定位，提出合理化建議。 工程移交工作 工程竣工后，由工程部將項目移交客服部； 組織客服部和 參建單位對工程進行驗收，并做好書面交接工作，進行存檔管理； 對專業(yè)設(shè)備和工程，組織參建單位對客服部進行專業(yè)培訓及系統(tǒng)講解，并作書面交接工作，進行存檔管理； 工程部與客服部進行資料移交工作，并作書面交接記錄，進行存檔管理。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()5 1每月對工程經(jīng)濟技術(shù)簽證進行確認和匯總； 1每月匯總項目質(zhì)量、安全、進度進展情況，以月報形式分析質(zhì)量、安全、進度與計劃工作的完成情況，上 報公司領(lǐng)導查閱。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()3 二、 工程部管理制度 第一章 組 織 機 構(gòu) （一）、工程部組織機構(gòu)設(shè)立原則： 精干 高效的原則 靈活彈性的原則 （二）工程部人員組成情況：工程部經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師、電氣工程師、資料員 ( 三 ) 組織架構(gòu)圖： 第二章 工程部部門職責 工程部 部門職責說明書 部門名稱 工程部 部門編號 GC 部門負責人 崗位名稱 工程部經(jīng)理 直接上級 崗位名稱 工程總監(jiān) 崗位編制 6個 工程部 經(jīng)理 土建工程師（ 2 名） 設(shè)備工程師 電氣工程師 資料專員 Opinos adugethry39。 本制度結(jié)合工程部實際工作特性，對公司管理制度進行細化和補充，若無詳細規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。 “團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”：以團結(jié)進取、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB() 第十五 章 工程部與外部的工作關(guān)系 第十六 章 附表 一、 總則 依據(jù) 誠祥 建設(shè) “ 誠實經(jīng)營、誠信回報 ”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)“卓越而健康的生活”這一永恒不變的經(jīng)營理念，為建設(shè)一個具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取的工程部，遵循“團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精品”的部門目標，特制定工程部管理制度。本制度在今后實際運行管理過程中將不斷地加以修改完善。 Opinos adugethry39。 施工過程管理 組織召開開工前第一次監(jiān)理例會；明確項目總體目標、規(guī)范施工和監(jiān)理行為及工作職責，突出項目總體目標實現(xiàn)的嚴肅性； 組織施工方和監(jiān)理方參與規(guī)劃局紅線放線工作，并對控制點進行保護，與總包方做好控制點 坐標及高程的交接工作，并做好交接記錄，存檔管理； 對施工過程中施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度工作進行監(jiān)督； 對監(jiān)理單位的工作情況進行監(jiān)督及審查； 監(jiān)督監(jiān)理單位并參與材料進場前的報驗和送檢工作（有封存樣品的需進行比對），并及時收集檢查檢驗報告； 確定甲分包單位進出場時間，并以書面形式告知分包單位進出場時間； 確定甲供材料的進場時間及數(shù)量，并要求供貨方提供合格證和數(shù)量證明，由監(jiān)理方做好送檢、報驗，并與接受單位做好書面交接，明確進場時間和數(shù)量； 及時協(xié)調(diào)好參建單位與成本采購部的認價工作和上報時 間，確保項目按總進度計劃實施； 負責各個參建單位的協(xié)調(diào)工作，保證項目的順利進行； 對重點部位的施工，要求專業(yè)工程師與監(jiān)理工程師進行旁站管理，確保施工質(zhì)量； 1參與項目監(jiān)理周例會，對施工單位和監(jiān)理單位工作每周進行總結(jié)，做好會議紀要并存檔、簽發(fā)； 1及時對設(shè)計變更進行簽發(fā)，并與成本采購部一同確認由此產(chǎn)生的工期和費用增減以及及時確認變更內(nèi)容的完成情況； 工程部 經(jīng)理 經(jīng)理 土建工程師（ 2 名） 設(shè)備工程師 電氣工程師 資料專員 Opinos adugethry39。 對完工項目定期回訪工作。 第三章 工程部崗位職責 工程部經(jīng)理崗位職責： 負責工程部的日常管理工作。 （ 2） 參與編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 （ 1） 負責項目的人員管理。mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()6 查。 （ 7） 對《施工組織設(shè)計 /方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。 （ 11） 負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部