【正文】 否正常；、觀察密封漏水情況，如果超過30 ML/H，在工程主管的監(jiān)護下，對密封圈進行適當調(diào)整或更換灌鉛盤根(規(guī)格:)，避免造成水資源浪費。、蓄電池是否適當，有無生鹽、彎曲、斷裂、泡脹及局部短路現(xiàn)象。、電容器有無異聲及外殼是否有變形膨脹等現(xiàn)象。在電梯運行過程中，應(yīng)按相關(guān)維保制度進行日常性的巡視。轎箱未停穩(wěn)，不準打開轎門，嚴禁在轎門或廳頂門敞開的狀況下，用檢修速度作正常行駛，更不得短接廳門或轎門電氣聯(lián)鎖作正常運行。電梯運行時，電梯操作人員不得擅自離開工作崗位。17. 電梯安全管理制度?，F(xiàn)場人員通知消控人員發(fā)出停止運行指令。現(xiàn)場手動測試操作、完成操作前準備工作；、采用專用鑰匙打開手動操作按鈕箱，首先進行點動測試電機、傳動鏈條及直流抱閘系統(tǒng)運行是否正常；、根據(jù)測試要求按下手動操作箱“上、下”行按鈕；手動測試時現(xiàn)場嚴禁離人；、如果防火卷簾到達限位位置后不能自動停止,應(yīng)立即按下“停止”按鈕，防止卷簾門反卷造成損壞；、對上下限位進行調(diào)整并重新測試直至達到安全要求；、查看消防主機反饋信號及地址碼是否正確。1對特殊事項，需要停、送電的，由訴求部門填寫《停送電工作申請單》并經(jīng)核準后，予以實施。拉合開關(guān)的單一操作可不用操作票，但必須填寫（或者補寫）《停送電工作申請單》且記錄在《工作日記》里。由監(jiān)護人發(fā)布操作命令和操作命令。15. 變電所停送電刀閘管理制度：倒閘操作的順序必須按下列順序操作：、停電：拉閘操作必須按照開關(guān)、刀閘的順序依次操作；、送電：合閘操作必須按刀閘、開關(guān)的順序進行，嚴防帶負荷拉合刀閘。、各種信號指示是否正常，二次回路的斷路器、隔離開關(guān)位置是否正確。：設(shè)備（房）巡視時間周期和巡視頻次根據(jù)相關(guān)設(shè)備的維保制度進行；對應(yīng)不同的設(shè)備（房）特性，對其技術(shù)狀態(tài)和運行狀態(tài)采取定期的日常巡檢和點檢；按設(shè)備的運轉(zhuǎn)部位、內(nèi)容進行的設(shè)備巡視，“觀察”系統(tǒng)的運行狀態(tài)，以確保其處于良好狀態(tài)；對重點設(shè)備，或處于備用設(shè)備，采取點檢管理，以確保全面掌握設(shè)備的各種狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實現(xiàn)預(yù)知性檢修；巡檢主要內(nèi)容：聽：設(shè)備運行聲音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過??；看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等表計與平時是否相同，是否有明顯的變化；查：現(xiàn)場的裝置性違章和習慣性違章；測：測量轉(zhuǎn)動設(shè)備的溫度、電流等變化情況。需動用明火作業(yè)的，要辦妥動火許可證后方可作業(yè)，嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》。按規(guī)定檢查供電設(shè)施、設(shè)備，不準帶病運行，發(fā)現(xiàn)電線絕緣層老化或過負荷，接觸電阻過大等隱患應(yīng)及時整改。4）檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設(shè)計要求，滅火器的保護措施是否正常。筒體內(nèi)干粉是否結(jié)塊。3）檢查可見部位防腐層的完好程度，輕度脫落的應(yīng)及時補好，明顯腐蝕的應(yīng)送消防專業(yè)維修部門進行耐壓試驗，合格者再進行防腐處理。、半年度檢查、每年二次進行一次電源切換試驗，以檢測疏散指示和應(yīng)急照明的完好率，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。5）在疏散樓梯上堆放物品。、日常檢查1）每日對安全疏散設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)有以下問題之一的，應(yīng)立即整改。、年度檢查1）報警按鈕、指示燈及控制線路功能正常，無故障。、自動噴水系統(tǒng)每年應(yīng)進行一次可靠性評價，并對施工驗收、日常管理維護、修理情況進行總結(jié)。、消防水泵應(yīng)每月運轉(zhuǎn)（或點動）二次。檢查消防泵的啟動、吸水、流量和揚程，利用報警控制閥旁的泄放實驗閥進行一次供水試驗，驗證系統(tǒng)供水能力。對水霧系統(tǒng)管路中的過濾裝置應(yīng)定期清掃。如發(fā)現(xiàn)閥門開啟不通暢或密封不嚴，可拆開閥門檢查，視情況調(diào)換閥瓣密封件。 、報警閥。每天巡檢一切供水總控制閥、報警控制閥及配件，進行外觀檢查，保證系統(tǒng)處于無故障狀態(tài)。、直觀檢查所有消防用電設(shè)備的動力線、控制線、報警信號傳輸線、接地線、接線盒及設(shè)備等是否處于安全無損狀態(tài)。具體試驗方法：切斷主電源，看是否自動轉(zhuǎn)換到備用電源供電，備用電源指示燈是否亮燈；4h后，再恢復(fù)主電源供電，看是否自動轉(zhuǎn)換，再檢查一下備用電源是否正常充電。在實際操作試驗時，可一次全部進行試驗，也可部分進行試驗。、消防通信設(shè)備應(yīng)進行消防控制室與所設(shè)置的所有對講電話通話試驗，電話插孔通話試驗，通話應(yīng)暢通，語音應(yīng)清楚?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)（主機）的定期檢查 、每日檢查、每日應(yīng)檢查集中報警控制器和區(qū)域報警控制器的功能是否正常。、非火災(zāi)情況下，任何部門和個人都不準使用、試用和玩耍消防器材、消防設(shè)施和安全標示。違反《消防設(shè)備（器材）管理制度》者，根據(jù)《消防安全獎懲制度》，視情節(jié)輕重予以處理，直至追究法律責任。工程人員應(yīng)嚴格執(zhí)行《消防設(shè)施（設(shè)備）維保制度》，定期對各種消防設(shè)施（設(shè)備）進行例行維修、保養(yǎng)。11. 消防設(shè)備（器材）管理制度：『萬吉廣場』的消防設(shè)施（設(shè)備）由安徽萬吉投資管理有限責任公司物業(yè)工程管理部負責檢查、保養(yǎng)及管理。正常狀態(tài)下每兩小時記錄一次。監(jiān)控（消控）中心內(nèi)嚴禁吸煙、存放易燃、易爆等危險品，并配備用滅火器械。監(jiān)控（消控）當值人員不得擅自離崗，個人需處理事務(wù)時，應(yīng)征得當值領(lǐng)班的同意并在有人頂崗時方可離開。1動火作業(yè)完成后，操作人員必須做好“一清”規(guī)定：徹底清理現(xiàn)場排除火災(zāi)隱患后，方可離開現(xiàn)場。動火操作完畢后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場。 定期、不定期檢查消防檔案、消防培訓、演練計劃、年度消防演習報告等落實工作。每月對商戶進行一次安全用電、消防器材使用情況等安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時知會相關(guān)商戶且應(yīng)跟進處理結(jié)果匯總及總結(jié)消防安全檢查工作，且作為《月度管理報告》附件形式呈報。車場管理員收取停車費不給發(fā)票屬貪污行為，本車場有權(quán)追究相關(guān)人員責任。停車場實行人車分道，按規(guī)定路線行進，謹慎駕駛。請仔細閱讀并保管停車卡，停車卡請勿放于車內(nèi)，若車主丟失泊車卡，需憑有效證件和車輛權(quán)屬證明取車，并賠償泊車卡制作費20元。、嚴格做好保密工作，不得向外人泄露內(nèi)部工作情況。、押款時，當押款人員為二人時，則應(yīng)一人在前，一人在后，收銀員居中間，負責將收銀員安全送至財務(wù)；若押款人員為一人時，則應(yīng)與收銀員并行。押款前，當值現(xiàn)場管理領(lǐng)班應(yīng)提前做好其他崗位人員工作安排。、財務(wù)人員上車后，押款人員方能上車。、收銀員將收銀包投入保險柜前，在押款人員的監(jiān)督下必須保證收銀包完好。、現(xiàn)場管理當值領(lǐng)班通知押款人員迅速到位，并由押款人員與收銀員現(xiàn)場確認收銀包數(shù)量，收銀包由收銀員保管。、監(jiān)控中心值班人員做好記錄。、立即聯(lián)系燃氣公司搶修，保證現(xiàn)場安全。、現(xiàn)場管理人員再次至商戶檢查供氣情況，確認正常后通報監(jiān)控中心。5. 燃氣報警管理制度：監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)燃氣主機報警時（警鈴啟動），應(yīng)立刻（第一時間）通報現(xiàn)場管理處當值領(lǐng)班（或其指定現(xiàn)場管理員）至報警現(xiàn)場。、撥打“110”、“120”，尋求社會支持。、紅外報警自動復(fù)位。所有《物品出入審批單》，由物業(yè)工程部及時回收存檔。萬吉廣場商家物品外出，應(yīng)由商場樓管簽字確認，且在《物品出入審批單》上注明物品外出時間、日期、物品名稱、數(shù)量、出貨地點，逾期作廢。：萬吉廣場所有大件物品(主要是施工作業(yè)工具、器件物品、大型辦公設(shè)備等)外出必須持有物業(yè)工程管理部開具的《物品出入審批單》且由其負責人簽字后方可外出 (特殊情況除外)。檢查本處各崗位狀況，及時應(yīng)對并上傳。遇有緊急情況，應(yīng)迅速趕到事發(fā)地點，實施對應(yīng)預(yù)案。9. 做好物業(yè)外聯(lián)及商戶、客戶物業(yè)服務(wù)工作。5. 負責商場內(nèi)空置房清潔、安全管理工作。二、 運營期1. 負責商場消防安全管理工作。7. 配合招商部做好招商及商戶進場房屋交付工作；做好商場內(nèi)空置房管理工作。3. 負責部門人員架構(gòu)的編制，人員職責崗位劃分，人員籌備組建，面試、培訓，部門工作流程建立。保潔班長2物業(yè)主管班長負責本班內(nèi)人員管理及商場環(huán)境衛(wèi)生工作。安全班長2物業(yè)主管班長負責本班安全員管理，安全機動巡查。水電技工4工程班長員工商場公共區(qū)域水電檢修，商戶水電工程維修工作。部門崗位人數(shù)直接上級職級主要職責物業(yè)工程部經(jīng)理1總經(jīng)理經(jīng)理負責物業(yè)工程部的統(tǒng)稱管理工作。 2318. 設(shè)備（房）巡檢管理制度: 2419. 水泵維保管理制度: 2520. 變配電柜設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度： 2621. 給排水系統(tǒng)保養(yǎng)管理制度： 2722. 安防設(shè)備維保管理制度： 2823. 空調(diào)維修保養(yǎng)管理制度： 3024. 消防系統(tǒng)維保管理制度： 3325. 電梯維保管理制度： 3426. 維修技術(shù)人員安全管理制度： 3527. 照明設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度： 39一．工程物業(yè)部組織人員架構(gòu)圖弱點信息2人綜合維修2人保潔班長2人安全班長2人工程領(lǐng)班1人工程主管1人物業(yè)主管1人經(jīng)理1人內(nèi)勤 1人扶梯、電梯4人樓層保潔 8人固定崗12人強電2人監(jiān)控員2人外場保潔2人消防專員1人備注：保安18人；工程8人；保潔16人；經(jīng)理1人、內(nèi)勤1人；共計44人。工程班長1工程主管班長負責班組內(nèi)成員專業(yè)分工，人員調(diào)配，維修養(yǎng)護，綜合維修工作；人員調(diào)休補崗工作。消防專員1物業(yè)主管專員負責商場消防安全巡檢，圖紙報驗工作。專項負責綠化養(yǎng)護、扶梯、衛(wèi)生間崗位。2. 負責商場公共區(qū)域裝修工程進度跟蹤，施工協(xié)調(diào)，裝修質(zhì)量把控，驗收，款項辦理工作。6. 負責商場運營前設(shè)施設(shè)備的驗收接管調(diào)試工作。10. 負責商場開業(yè)前保潔開荒、綠植擺放工作。4. 負責商場衛(wèi)生清潔管理工作。8. 負責部門人員日常管理，培訓，考核工作。：按照規(guī)定時間、路線進行消防安全、治安情況、衛(wèi)生情況、經(jīng)營秩序、公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備等檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報作好記錄。對各餐飲后堂，進行例行巡視，防止出現(xiàn)安全隱患。如因處理突發(fā)事件或執(zhí)行臨時性工作任務(wù)而未按規(guī)定時間進行巡邏的，應(yīng)采取臨時性措施并在《巡邏記錄表》中予以闡述。物品搬運時不得出現(xiàn)拖、拉、滾等可能造成地面損壞或存在安全隱患的行為。所有大件物品搬運，不得使用各種電梯進行運輸?，F(xiàn)場處理、誤報、現(xiàn)場安全班長（或其指定現(xiàn)場安全管理員）在確認該區(qū)域安全后，反饋至監(jiān)控中心，并由監(jiān)控中心值班人員做好記錄，同時現(xiàn)場管理領(lǐng)班在《工作日記》中做好記錄。、當有必要時（如遇酗酒人士、非精神正常之人士等），應(yīng)做好自我防護且將其控制在一定區(qū)域，而避免造成對其它人（物品）危害 。 注：如經(jīng)常性出現(xiàn)現(xiàn)場無異常情況而紅外報警未自動消除，監(jiān)控中心值班人員應(yīng)聯(lián)系工程處進行處理，使之處于正常狀態(tài)。、現(xiàn)場檢查人員根據(jù)監(jiān)控值班人員通報的報警數(shù)值，確定正常后進行燃氣電磁閥復(fù)位。、如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)管道漏氣，應(yīng)立即采取如下應(yīng)急措施： 、現(xiàn)場管理當值領(lǐng)班（或其指定現(xiàn)場管理員）立即要求商家停止用氣，停止一切開關(guān)電操作，關(guān)閉燃氣閥門。、現(xiàn)場管理人員再次至商戶檢查供氣情況，確認正常后通報監(jiān)控中心。：收銀臺送款、由需押款收銀臺電話通知監(jiān)控，監(jiān)控告知當值現(xiàn)場管理領(lǐng)班。、押款到達各現(xiàn)場管理各固定崗位時，各崗位管理人員應(yīng)做好協(xié)防。、現(xiàn)場管理當值領(lǐng)班通知押款人員迅速到位。注意事項、押款工作安全責任人為當值現(xiàn)場安全班長。、押款應(yīng)指定責任心強、入職時間一年以上、工作中認真負責，人員作為押款安全