【正文】 位工程管理人員進(jìn)行交底指導(dǎo)。編制： 審核： 審批： 時間： 時間： 時間： 土建工程師職位說明書基本情況職位名稱土建工程師所屬部門工程部職位編號03職位編制職位使命在工程部經(jīng)理及工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)所有開發(fā)項(xiàng)目的土建工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目總控計(jì)劃要求，質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求的要求。其它完成上級安排的其他工作。每周組織編制各專業(yè)工程師提供的現(xiàn)場形象照片，并配合施工形象進(jìn)度在ERP上上傳。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位電力公司監(jiān)理公司市政部門質(zhì)檢、安檢部門項(xiàng)目經(jīng)理工程主管 土建工程師 資料員安裝工程師造價工程師本職位地產(chǎn)公司各部門基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上房地產(chǎn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、工程部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)知識了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識，精通工程管理和施工管理知識及相關(guān)法律、法規(guī)，精通房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程管理流程；以及一定的造價知識。全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到制度完善流程簡潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔高效預(yù)算控制到位部門溝通順暢參與項(xiàng)目前期管理1. 參與工程項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃方案決策；2. 安排員工參與施工圖會審，會同監(jiān)理、建設(shè)系統(tǒng)向項(xiàng)目策劃部門或設(shè)計(jì)部提出會審意見；部分配合程度協(xié)助招標(biāo)管理1. 協(xié)助公司選擇分包單位（如地勘、文堪、廣告圍擋、設(shè)計(jì)院等），主要從技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)對供方進(jìn)行評價；2. 協(xié)助決策層（公司高管）對招標(biāo)文件、招標(biāo)合同等進(jìn)行審查指導(dǎo)；部分配合程度工程管理1. 負(fù)責(zé)組織制定及調(diào)整項(xiàng)目施工總體計(jì)劃。2）制定、實(shí)施部門年/季/月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工。12. 項(xiàng)目工程檔案管理1) 按質(zhì)監(jiān)站工程資料備案要求，組織、督促施工、監(jiān)理單位完善各項(xiàng)工程竣工檔案；2) 收集、歸檔、保管所有與項(xiàng)目有關(guān)的圖紙、變更、簽證、合同、招標(biāo)文件、付款情況等檔案資料；3) 按公司制度辦理圖紙文件資料的借閱手續(xù)，負(fù)責(zé)核對、登記、追收；4) 負(fù)責(zé)工程檔案的登記，獲取當(dāng)?shù)貦n案館工程驗(yàn)收資料移交單。8. 項(xiàng)目安全文明管理1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的安全文明施工管理；2) 定期進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工檢查，編制檢查報告；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場安全事故的報告、協(xié)調(diào)處理。4. 監(jiān)理與施工單位管理1) 參與監(jiān)理單位的考察、評估，提出監(jiān)理單位選擇意見；2) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管理；3) 負(fù)責(zé)對施工單位與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、管理；4) 負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位的付款審核、履約評價。上海升龍地產(chǎn)集團(tuán)職位說明書版號：A/0批準(zhǔn)日期：頁碼：第 73 頁 共 7 工程部部門組織架構(gòu)與崗位自能定位..............................3二、 工程部崗位設(shè)置................................................2三、 工程部行為及辦公規(guī)范..........................................22四、 工程部規(guī)章制度................................................23 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程....................................23 第一次工地會議議程......................................25 監(jiān)理授權(quán)書..............................................25 工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定......................26 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法................................27 施工用電管理規(guī)定........................................29 施工用水管理規(guī)定........................................29 工程質(zhì)量管理規(guī)定........................................30 施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定................................31 工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定……………………………………..321 工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定………………………..331 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………..341 竣工驗(yàn)收規(guī)程............................................351 工程竣工驗(yàn)收會議表決意見(標(biāo)準(zhǔn)格式)......................361 物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程......................................37五、 工程部工作流程.................................................38六、 工程部資料管理.................................................48七、 建設(shè)施工管理...................................................50 建設(shè)前期管理………………………………………………………………50 施工準(zhǔn)備階段管理………………………………………………………..53 施工階段管理……………………………………………………………..57 竣工驗(yàn)收階段管理………………………………………………………..62部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)定位部門使命工程部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度、工期、質(zhì)量和安全文明施工管理，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定目標(biāo)。3. 設(shè)計(jì)配合1) 參加方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及成果的評審；2) 配合設(shè)計(jì)部組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖交底。7. 項(xiàng)目施工成本管理1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更與工程簽證費(fèi)用（暫定，成本系統(tǒng)強(qiáng)烈要求必須對簽證進(jìn)行審核，不能完全放建筑系統(tǒng)）的工程量核實(shí)和簽認(rèn)，并匯總上報月度變更與簽證統(tǒng)計(jì)報表；2) 審核項(xiàng)目施工階段相關(guān)費(fèi)用的支出，參與項(xiàng)目竣工決算；3) 提出施工圖、施工工藝的改進(jìn)意見，以有效控制施工成本。11. 工程維保管理1) 參與研究客戶投訴所涉及的工程質(zhì)量與維修問題，制定維修方案，并跟進(jìn)維修。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn) 參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策1. 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策； 部分建議的科學(xué)合理性部門管理部門建設(shè)管理1）根據(jù)公司建立的工程管理體系，執(zhí)行公司工程管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，健全內(nèi)部管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。3）根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃，審核建筑單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃；4）監(jiān)督工程技術(shù)方案實(shí)施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。一周（一月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的工程施工監(jiān)督情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——監(jiān)督主管安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由資料員備案。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理參與部門管理，提出改善工作的建議；參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性工程管理 參與施工圖會審；負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理對工程項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)支持工作，參與審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等（文堪、地勘、廣告圍擋等分包工程）；組織各專業(yè)工程師審核建設(shè)系統(tǒng)編制的土建、安裝工程各項(xiàng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；檢查、評定在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；督促各專業(yè)工程師對建設(shè)系統(tǒng)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況予以落實(shí)；督促各專業(yè)工程師監(jiān)督建設(shè)工程部提出的工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的程臨時性變更等；安排各專業(yè)工程師監(jiān)督建設(shè)工程部提供土建、安裝專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；監(jiān)督專業(yè)工程師制定施工現(xiàn)場的監(jiān)管方案。組織相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行文勘、地勘對接、協(xié)調(diào)工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位市政單位監(jiān)理單位電力部門熱力部門電視寬帶管理部門工程部經(jīng)理各專業(yè)工程師本職位設(shè)計(jì)部外聯(lián)部總經(jīng)辦建設(shè)系統(tǒng)基本任職資格