酒店的財(cái)務(wù)成本管理(doc10)-成本管理-資料下載頁(yè)
2025-08-09 11:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】酒店的財(cái)務(wù)成本管理。如果覺得不錯(cuò)就幫著頂一下嘛，謝了！正是因?yàn)槠髽I(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立。的那一天起，就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，始終。處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企。業(yè)管理的首要任務(wù)是生存，只有生存才能獲。利，企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”（過。程和一個(gè)人一樣）。有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)在合理的前提下不斷降低成。本，減少支出，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。完?duì)顩r及作用狀況。根本途徑，其抵御內(nèi)外壓力，求得生存的保障，程中所系取的一切手段，目的是以最低的成本。達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量與其他要求。生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的經(jīng)濟(jì)。種作出的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功。位員工都負(fù)有成本責(zé)任成本控制是全體員工。效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)員工的積極性，主觀。的，嚴(yán)格控制不是一件令人愉快的事，不論是。低單位固定成本，可以降低。
【正文】 ） 控制是 在執(zhí)行過程中努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，降低則包括，預(yù)處、決策、調(diào)整 （四） 控制文稱絕對(duì)控制，降低，稱相對(duì)控制 （ 2） 降低的原則 （一） 以顧客為中心 （二） 科學(xué)分析生產(chǎn)過程 （三） 主要目標(biāo)是降低單位成本 （四） 靠自身力量、降低成本、不能從顧客 （五） 要持續(xù)降低 （ 3） 降低的主要途徑 （一） 開發(fā)新產(chǎn)品，改變成本結(jié)構(gòu) （二） 采用新的設(shè)備、工藝、材料 （三） 開展成本管理 （四） 改進(jìn)員工的思想意識(shí)，提高技術(shù)水平 七、 成本分類 （一） 按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分為：材料、動(dòng)力、工資、折舊、稅金等 （二） 按用途分：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本。 （三） 按成本習(xí)性分為：固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本 注：固定成本：房租，要采取合理的措施，降低單位固定成本，可以降低。 變動(dòng)成本：水、電、汽要盡量合理降低。 半變動(dòng)成本：工資，要適量運(yùn)用，以期達(dá)到最佳平衡。
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