酒店的財務成本管理(doc10)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 11:44本頁面
【導讀】酒店的財務成本管理。如果覺得不錯就幫著頂一下嘛，謝了！正是因為企業(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立。的那一天起，就面臨著激烈的市場競爭，始終。處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企。業(yè)管理的首要任務是生存，只有生存才能獲。利，企業(yè)管理的目標“生存、發(fā)展、獲利”（過。程和一個人一樣）。有獨特的經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的服務。占領市場，同時在合理的前提下不斷降低成。本，減少支出，提高企業(yè)競爭能力。完狀況及作用狀況。根本途徑，其抵御內(nèi)外壓力，求得生存的保障，程中所系取的一切手段，目的是以最低的成本。達到預先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量與其他要求。生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的經(jīng)濟。種作出的結(jié)果，只能由參與或者有權干預治功。位員工都負有成本責任成本控制是全體員工。效控制成本的關鍵是調(diào)動員工的積極性，主觀。的，嚴格控制不是一件令人愉快的事，不論是。低單位固定成本，可以降低。
【正文】 ） 控制是 在執(zhí)行過程中努力實現(xiàn)目標，降低則包括，預處、決策、調(diào)整 （四） 控制文稱絕對控制，降低，稱相對控制 （ 2） 降低的原則 （一） 以顧客為中心 （二） 科學分析生產(chǎn)過程 （三） 主要目標是降低單位成本 （四） 靠自身力量、降低成本、不能從顧客 （五） 要持續(xù)降低 （ 3） 降低的主要途徑 （一） 開發(fā)新產(chǎn)品，改變成本結(jié)構(gòu) （二） 采用新的設備、工藝、材料 （三） 開展成本管理 （四） 改進員工的思想意識，提高技術水平 七、 成本分類 （一） 按經(jīng)濟性質(zhì)分為：材料、動力、工資、折舊、稅金等 （二） 按用途分：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本。 （三） 按成本習性分為：固定成本、變動成本、半變動成本 注：固定成本：房租，要采取合理的措施，降低單位固定成本，可以降低。 變動成本：水、電、汽要盡量合理降低。 半變動成本：工資，要適量運用，以期達到最佳平衡。
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