酒店的財(cái)務(wù)成本管理(doc10)-成本管理(參考版)
2024-08-22 11:44本頁(yè)面
【正文】 。 變動(dòng)成本：水、電、汽要盡量合理降低。 （ 9） 五、 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則 成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求是： （ 1） 重視并全力支持成本控制 （ 2） 具有完成成本目標(biāo)的決心、信心 （ 3） 具有實(shí)事求是的精神 （ 4） 以身作則 六、 成本降低 （ 1） 成本降低與成本控制的區(qū)別 （一） 控制以完成限額為目標(biāo)，降低則以最小化為目標(biāo) （二） 控制僅限于有指標(biāo)的項(xiàng)目，降低則指全部 （三） 控制是 在執(zhí)行過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，降低則包括，預(yù)處、決策、調(diào)整 （四） 控制文稱絕對(duì)控制，降低，稱相對(duì)控制 （ 2） 降低的原則 （一） 以顧客為中心 （二） 科學(xué)分析生產(chǎn)過(guò)程 （三） 主要目標(biāo)是降低單位成本 （四） 靠自身力量、降低成本、不能從顧客 （五） 要持續(xù)降低 （ 3） 降低的主要途徑 （一） 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改變成本結(jié)構(gòu)
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