酒店的財(cái)務(wù)成本管理(doc10)-成本管理-閱讀頁(yè)
2024-09-07 11:44本頁(yè)面
【正文】 推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的經(jīng)濟(jì)利益。 （三） 會(huì)員參加 ：任何成本都是人的某種作出的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來(lái)控制，不能指望局外人來(lái)控制，任何成本控制方法，其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人，讓他們自發(fā)地進(jìn)行自我控制，所以每一位員工都負(fù)有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù)，只有通過(guò)全體員工的共同努力才能完成。 每個(gè)人都不希望別人來(lái)控制自己，大家在領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)總春風(fēng)得意，笑容滿面，似乎忘 記了獎(jiǎng)金的產(chǎn)生過(guò)程，這其中有多少辛酸苦辯，有多少矛盾產(chǎn)生，沒(méi)有想起獎(jiǎng)金是在監(jiān)督下完成的，嚴(yán)格控制不是一件令人愉快的事，不論是主管經(jīng)理、員工都是如此，但控制在任何時(shí)候都是必須的。 （二） 鼓勵(lì)參與制定標(biāo)準(zhǔn) （三） 讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況 （四） 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施 （五） 冷靜地處理成本超支和過(guò)失 在分析成本不利差異時(shí)，應(yīng)尋求解決為準(zhǔn)，而不是找“罪犯”。 （三） 按成本習(xí)性分為：固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本 注：固定成本：房租，要采取合理的措施，降低單位固定成本，可以降低。 半變動(dòng)成本：工資，要適量運(yùn)用，以期達(dá)到
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