人力資源部門(mén)主要職責(zé)人力資源部的部門(mén)職責(zé)(十一篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 21:34本頁(yè)面
【正文】 成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。確定人員供給計(jì)劃人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。制定培訓(xùn)計(jì)劃為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。人力資源計(jì)劃編寫(xiě)完畢后，應(yīng)先用心地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過(guò)。一旦透過(guò)就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。人力資源部門(mén)主要職責(zé) 人力資源部的部門(mén)職責(zé)篇十一職責(zé)：依據(jù)院總體需要負(fù)責(zé)定崗、定編工作。負(fù)責(zé)相關(guān)人員招聘工作。負(fù)責(zé)人員工資、績(jī)效工資核定工作。負(fù)責(zé)員工“五險(xiǎn)一金”及相關(guān)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金核定工作。負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)員工出勤考核工作。負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。負(fù)責(zé)相關(guān)人事政策落實(shí)工作。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)人員晉級(jí)工作。主任條件：45歲以下，研究生以上學(xué)歷。有從事政府或企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)(5年以上)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力。忠誠(chéng)度高，堅(jiān)持原則，自律性強(qiáng)。了解醫(yī)院工作性質(zhì)與特點(diǎn)，有較強(qiáng)的理解問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與溝通能力。
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