【導讀】可行性研究階段就聘請專業(yè)水平較高、有一定管理經驗的物業(yè)管理公司介入。留問題給日后銷售及使用帶來不便。工驗收階段,物業(yè)管理公司可對工程質量提出嚴格要求。這樣不僅使物業(yè)管理公。建管脫節(jié)是造成住宅小區(qū)管理滯后的主要矛盾之一。范,無具體標準。為了改變這種狀況,物業(yè)管理公司應提前介入小區(qū)建設工作。對物業(yè)建設的整個過程給予關注。可以全面了解小區(qū)建造的概況,參與小區(qū)的規(guī)。成后,主動參與工程驗收,嚴格控制標準,不留后患。首先加大工作力度,大力宣傳開展物業(yè)管理的意。后制訂好小區(qū)管理契約,凡是入住小區(qū)的居民必須嚴格遵守小區(qū)綜合管理辦法,方案應確定物業(yè)管理的檔次,所需經營性用房及必要配套設備、設。施和擬開展的服務內容,以及物業(yè)管理費的收費標準。合理設置管理機構,制定各項管理制度,明確主要崗位職責。不能硬套國標,否則不能正常使用或造成事故。警系統(tǒng)替代防盜網,因為各式各樣的防盜網不僅影響美觀,而且一旦發(fā)生火災,