【導(dǎo)讀】程度的物業(yè)管理培訓(xùn)。該講提出了一套簡(jiǎn)明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建。即高級(jí)管理員、高級(jí)技術(shù)員、技術(shù)骨干和普通員工。電腦工程師、機(jī)電工程師、財(cái)務(wù)主管。這批人通常應(yīng)于交付使用前六個(gè)。他們的前期工作是負(fù)責(zé)組建管理公司,參與設(shè)備安裝及試運(yùn)行,制定管理計(jì)劃和對(duì)下屬員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。技術(shù)骨干包括部門(mén)經(jīng)理、水電技術(shù)員、電腦操作員、業(yè)務(wù)員和出納,部門(mén)分工,熟悉設(shè)備操作。普通員工包括保安員、清潔工、園丁,應(yīng)該于交付使用前三周到位,他們的前期任務(wù)是熟悉物業(yè)情況,熟悉本職工作和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。以便及時(shí)糾正錯(cuò)誤。然而,當(dāng)今世界性的物業(yè)管理會(huì)議每二年召開(kāi)一次,縱觀物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì),住宅管理和商業(yè)大廈管理。并利用有關(guān)法規(guī),物業(yè)管理人義不容辭。裝修管理不善,可引來(lái)住戶投訴,造成危險(xiǎn)隱患,發(fā)生治安案件等。管理手法不當(dāng),雙方矛盾形成,還可能影響到住戶的關(guān)系?;鹁?、匪警等,大家都知道怎么處理。電梯困人、老人犯病、煤氣