世豪物業(yè)管理公司海格項(xiàng)目物業(yè)管理方案(doc)-物業(yè)管理-資料下載頁
2025-08-07 12:28本頁面
【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。較豐富的酒店、公寓及住宅方面的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目總建筑面積萬平方米，其中寫字樓萬平方米,公寓1萬平方米，商業(yè)用房1萬平方米。將“世豪物業(yè)管理模式”充分貫穿于項(xiàng)目管理的始終。物業(yè)的企業(yè)形象，并將開發(fā)商對此項(xiàng)目所定位的物業(yè)理念充分體現(xiàn)。維護(hù)業(yè)主權(quán)益，加強(qiáng)對使用人的管理與服務(wù)。護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作，有效保持設(shè)備設(shè)施的完好性，提高其使用壽命。的良好社會形象，并使之成為同行業(yè)中的佼佼者。程維修、環(huán)保綠化、消防治安、交通車輛交通秩序的管理；服務(wù)，其中包括但不限于空置房屋、設(shè)備設(shè)施；在如此繁多的物業(yè)樓盤中如何能夠吸引客戶，最大化的挖掘。來引導(dǎo)客戶的信心及煥發(fā)其潛在的購買欲望。以現(xiàn)有的客戶群體為基礎(chǔ)從而引發(fā)其周邊人群的購買欲望，市場的推廣及銷售。作為一擁有數(shù)量眾多，并
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)、整體協(xié)調(diào) 垂直領(lǐng) 導(dǎo)的形式，目的是減少管理環(huán)節(jié)，提高各部門的工作效率；部門業(yè)務(wù)獨(dú)立操作的同時(shí)，設(shè)置協(xié)調(diào)管理職能，旨在達(dá)成整體有機(jī)運(yùn) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 作。 職能組成：品質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、行政協(xié)理 物業(yè)管理處： 對所屬區(qū)域具體實(shí)施安全管理（包括保安、消防管理、交通管理）、環(huán)境管理（包括園藝綠化、清潔衛(wèi)生）、工程設(shè)備運(yùn)行巡查，客戶服務(wù)信息收集等職能。 品質(zhì)管理部： 實(shí)施品質(zhì)監(jiān)督，對物業(yè)管理的整體運(yùn)作進(jìn)行過程控制和效果追蹤；根據(jù)督導(dǎo)結(jié)果驗(yàn)證制度體系，并對此進(jìn)行修正和完善；相應(yīng)制定物業(yè)管理各層面人員的訓(xùn)練和再訓(xùn)練計(jì)劃。 財(cái)務(wù)管理部： 實(shí)施物業(yè)管理的 財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)成本控制和財(cái)務(wù)核算職能。 社區(qū)文化部： 調(diào)查業(yè)戶社區(qū)文化需求，制定及實(shí)施社區(qū)文化建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)及監(jiān)督各項(xiàng)社區(qū)文化活動的組織和落實(shí)；建立和維系與政府相關(guān)部門、業(yè)務(wù)合作單位、新聞媒介、開發(fā)商、業(yè)主委員會、業(yè)戶等各方面的良好公共關(guān)系。 行政助理部： 對物業(yè)管理實(shí)施專業(yè)、規(guī)范的文檔管理；物料管理；及時(shí)提供后勤保障；人力資源管理包括物業(yè)管理人員的選聘、考核、儲備等；員工的職業(yè)操守、專業(yè)技能、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效果的計(jì)劃考評；建立完善的訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施人員訓(xùn)練和再訓(xùn)練計(jì)劃。 運(yùn)作機(jī)制說明： （ 1）世豪物業(yè) 建立了一整套具有世豪管理特色的質(zhì)量管理體系，并根據(jù) ISO9002 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，具體指導(dǎo)全面推行質(zhì)量管 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 理，其有效方法之一是：建立“計(jì)劃 — 實(shí)施 — 檢查 — 處理”（ PDCA）的質(zhì)量管理循環(huán)，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)直到個(gè)人，并通過品質(zhì)管理部監(jiān)督檢查，使工作質(zhì)量不斷提高。 （ 2）計(jì)劃目標(biāo)管理 將按照國優(yōu)小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)管理指針，并做出在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成為國優(yōu)管理項(xiàng)目的具體創(chuàng)優(yōu)方案。以此為目標(biāo)，對各職能部門及各職能管理人員明確責(zé)任，并將目標(biāo)實(shí)施的情況、存在問題及時(shí)用圖表和文字表達(dá)出來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動 態(tài)控制，以進(jìn)行目標(biāo)成果評價(jià)。 （ 3）督導(dǎo)管理 采用國際酒店業(yè)廣泛使用的督導(dǎo)管理方式，對各職能部門實(shí)施指揮和指導(dǎo)管理。一是經(jīng)濟(jì)管理，通過制定員工崗位和工作成績掛鉤的工作制度，調(diào)動員工積極性。二是法規(guī)管理，一整套完整的規(guī)章制度和工作程序，以次規(guī)范員工言行，提高工作質(zhì)量和工作效率。三是宣傳教育管理，通過各種宣傳教育手段培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平。 九、物業(yè)管理特色： 隨著國家推行物業(yè)管理市場化、商品化的決定，大批物業(yè)管理公司走向了市場，以規(guī)模求生存、求發(fā)展已是大勢 所趨。故此，在物業(yè)管理中有效降低物業(yè)管理費(fèi)、增加服務(wù)項(xiàng)目、提高服務(wù)質(zhì)量才能搶占市場份額。但是有限的管理經(jīng)費(fèi)是不足以起到良好的管理目的的。因此，物業(yè)管理企業(yè)必須利用物業(yè)內(nèi)部的物業(yè)資源及客戶消費(fèi)資源，開 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 展各種有償經(jīng)營服務(wù)，并用其有償經(jīng)營服務(wù)的收入來達(dá)到贏利的目的。因此，在對海格項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)中，我公司將認(rèn)真挖掘潛在的經(jīng)營項(xiàng)目資源，用較為低廉的物業(yè)費(fèi)吸引業(yè)主，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主，使其享受到價(jià)超所值的服務(wù)，并以此作為該項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)的特色。 十、物業(yè)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)： 寫字樓： 8— 10 元 /建筑平方米 公寓： — 5 元 /建筑平方米 商場： 8— 10 元 /建筑平方米 北京世豪物業(yè)管理有限責(zé)任公司 2020 年 8 月 27 日
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