企業(yè)中層領導和團隊管理(編輯修改稿)
2024-09-16 13:48 本頁面
【文章內容簡介】 管理 —— 如何管理 —— 高效管理 ? 這是一個相對科學、邏輯清晰、簡潔明快的管理思維方式。 ① 讓復雜的管理回歸簡單 ? 對現代組織而言 —— 不是不懂為什么要管理的問題，而是太懂； ? 對于組織中的管理者來說 —— 不是不知道管理，而是沒有真正搞懂什么是管理。 ? 由于以上兩個原因，導致管理復雜化、甚至是過渡管理。 ② 簡單管理復雜化的成因 —— 帕金森原理 ? 帕金森認為在管理中， “ 事情增加是為了填滿工作所剩余的多余時間。 這就是著名的 —— 帕金森定律 ? 無論是領導者、還是管理者，不要認為做一件事情給的時間越多，就會改善工作品質。其實，時間太多反而會使人懶散、缺乏原動力，而使工作沒有成效。 ? 在管理工作中，一是不能把簡單的管理工作復雜化；二是完成一件工作與完成這件工作的人的能力和時間要相匹配。 ③ 管理的簡單工作原理 對管理者和團隊來說 —— 你是否具有區(qū)分緊急事務和重要事務的能力？你是否具有在信息海洋中找出關鍵信息，并快速理解的能力？ 管理者和團隊在做任何事情之前要樹立簡單就是力量的信念。在當前，需要的是改 變原有的管理和工作習慣。 所以，無論是組織要提高管理績效，還是要創(chuàng)建高效的團隊，我們最需要轉變的是觀念。 什么是簡單？ ? 簡單 —— 不是單純，也不意味著更大的工作量，是現代管理中的一種行之有效的思維方式。 簡單基于人性，而非組織的邏輯 ? 在現實管理中： 不少人關注最新的管理理念，卻不能選擇最合適組織的管理，并堅持下去； 不少企業(yè)制定出戰(zhàn)略，卻不讓員工了解戰(zhàn)略的基本情況； 還有不少組織錄用了一批富有才華的人才，卻不給他們真正的自主權； 還有很多管理者常把授權掛在嘴邊，卻不信任員工 …… ? 真實的原因是什么？ 是公司邏輯控制了一切，而不是把人性作為最根本的出發(fā)點。 回歸簡單 —— 形成自然順序 第一：管的少就是管得好 —— 這是公司前總裁韋爾奇的管理智慧。 第二：不管理勝似管理 —— 這是一種管理創(chuàng)新。他不是講管理者什么都不做，而是把自己變成一個領導者。 第三：面對事實從容管理 —— 管理和領導藝術其實很簡單，就是面對事實，果斷行動。 第四：挺起腰桿挑起擔 —— 面對困難，直起腰桿，承擔責任，去改變現狀。 二、團隊建設與團隊管理 什么是團隊？ 什么是團隊精神？ 什么是團隊管理？ 什么是團隊 ? ① 團隊 —— 是由那些具有不
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