團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-03-27 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 子 ”的結(jié)果絕對不一樣?！读羷Α分?“野狼 ”一樣的團長李云龍，帶領(lǐng)原本不太突出的弟兄，很快下面的人個個都成了精兵強將。 高績效團隊 ? 團隊認(rèn)知 ? 團隊建設(shè)的過程 ? 團隊的特征 ? 團隊合作的關(guān)鍵問題 ? 個人與團隊 團隊的七個主要特征 ※ 明確的團隊目標(biāo) ※ 資源共享 ※ 個體擁有差異性 ※ 良好的人際關(guān)系 ※ 共同的價值觀和行為規(guī)范 ※ 歸屬感 ※ 有效的授權(quán) 開放的溝通 對目標(biāo)的關(guān)注 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差異化 持續(xù)的學(xué)習(xí) 共享的領(lǐng)導(dǎo) 靈活和適應(yīng) 高效團隊的特征 高效團隊的特征 團隊建設(shè) ? 團隊認(rèn)知 ? 團隊建設(shè)的過程 ? 團隊的特征 ? 團隊合作的關(guān)鍵問題 ? 個人與團隊 團隊合作的關(guān)鍵問題： ? 信任－相互認(rèn)可、共同的經(jīng)歷和價值觀 ? 溝通－關(guān)鍵是動機和意愿、結(jié)果 /情緒關(guān)注 ? 主動性－責(zé)任心、激情 ? 執(zhí)行力－紀(jì)律、服從、尊重權(quán)威 ? 領(lǐng)導(dǎo)力－專業(yè)技能與影響力匹配原則 ? 角色認(rèn)知－一個中心、別越位 ? 團隊環(huán)境－清除破壞者 合作的前提是先約束自己！ 高績效團隊 ? 團隊認(rèn)知 ? 團隊建設(shè)的過程 ? 團隊的特征 ? 團隊合作的關(guān)鍵問題 ? 個人與團隊 沒有完美的個人，只有完美的團隊 個人目標(biāo)必須和組織目標(biāo)契合才能實現(xiàn)個人和組織目標(biāo)的最大化 個人與團隊 團 隊 合作 游戲 乒乓球游戲。 團隊沖突處理的五方式 武斷 不 武斷 武 斷 性 不合作 合作 合作性 競爭 回避 合作 妥協(xié) 遷就 班組長角色認(rèn)知 班組是制造企業(yè)中最基層的一級管理組織。班組長集 “兵頭將尾 ” 于一身，是班組行政管理的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計劃、組織、落實、協(xié)調(diào)、指揮、以及各項行政管理工作。在企業(yè)組織架構(gòu)中，班組長作為最基層的管理者，屬于執(zhí)行層，班組長既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長工作的好壞將直接影響車間的整個工作，它關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)工作的建立和完善。班組長在企業(yè)中的地位和作用是十分重要的 班組長角色認(rèn)知 執(zhí) 行 層 企業(yè)縱向管理層次圖 管 理 層 經(jīng)營層 經(jīng)營層是指董事長、總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略和重大決策。 管理層指各部門經(jīng)理、主管、部長、科長、車間主任等，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行經(jīng)營層的意圖，組織和督促下級的工作。 執(zhí)行層是指工段長、隊長、線長、領(lǐng)班、班組長，是企業(yè)最基層的管理者 如何支持你的領(lǐng)導(dǎo) ， 及時的配合他完成好工作指令 。 ， 以便于老板能及時的應(yīng)對各種意外情況 。 ， 向老板提出自己的建議 ， 做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 。 4. 有新成員加入團隊時要發(fā)揮老員工的作用 ， 不僅僅停留在協(xié)調(diào)好自己班上的工作任務(wù)同時也要幫助新人協(xié)調(diào)好班組 ， 少走彎路使其盡快成長充分發(fā)揮團隊作用 。 與各部門和員工 之間的關(guān)系 ， 盡量不要發(fā)生投訴事件達(dá)到雙贏的局面 。 ， 一切按照公司的規(guī)章制度辦事 。 ，以便于應(yīng)對各種突發(fā)事件。（如：工位調(diào)動，離職等等） 如何支持你的領(lǐng)導(dǎo) 其它 …… .. 恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒? 人際關(guān)系能力是班組長必備的基本能力 ， 它需要掌握人的心理 ， 它需要閱
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