團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-26 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有利于團隊和個人的學(xué)習(xí) 明確個人責(zé)任和組織責(zé)任 培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任感和信心 27 高效團隊建設(shè)原則： 培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 28 高效團隊建設(shè)原則： 一致的承諾 團隊承諾的 4個方面 ? 明確 ? 力所能及 ? 共識 ? 未來潛力 29 高效團隊建設(shè)原則： 分享成果 明確工作的成果是什么 根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵 以群體為基礎(chǔ)進行績效評估 分享團隊成果 30 高效團隊建設(shè)原則： 開放的溝通 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 利用先進的交流工具 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 31 高效團隊建設(shè)原則： 外部的支持 目標(biāo)分享 讓外部認同 不斷溝通 吸收創(chuàng)新想法 32 團 隊 制 勝 33 雙 贏 34 2. 確立團隊的共同目標(biāo)與價值 產(chǎn)生內(nèi)耗的團隊 目標(biāo)一致的團隊 35 3. 制定實現(xiàn)目標(biāo)的策略及行動計劃 “6W+2H” 方法： WHAT 我們要完成的是一件什么任務(wù)？ 目標(biāo) WHY 為什么這任務(wù)對我們這樣重要？ 價值 HOW 我們應(yīng)該使用什么方法來完成它？ 策略 WHEN 我們需要什么時候完成它？ 時限 WHERE 我們需要在哪里完成它？ 位置 WHICH 各種選擇可能及優(yōu)先次序是什么？ 重要性與緊 迫性 WHO 這項任務(wù)將由誰來負責(zé)完成？ 責(zé)任與角色 HOW MUCH 完成這項任務(wù)需要什么資源？ 資源 36 PDSA改善循環(huán) Action 行動 Plan 計劃 Study 學(xué)習(xí) Doing 執(zhí)行 37 團隊建設(shè)原則： 分配角色 團 隊 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃 個人偏好 團隊角色 各盡其能 38 有效的工作方法 共同目標(biāo) 精于計劃 清晰角色 善于學(xué)習(xí) 勇于創(chuàng)新 + +
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