【文章內(nèi)容簡介】 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力訓(xùn)練營》培訓(xùn)。通過三天兩夜培訓(xùn)，緊張而充實(shí)，快樂而短暫。通過體驗(yàn)認(rèn)清自己曾不恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作方式，也深深感觸自己在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神和注重細(xì)節(jié)方面的欠缺，通過本次培訓(xùn)自己收穫了很多，淨(jìng)化了心靈，拓展了思維。三天的體驗(yàn)心不覺得累，因?yàn)楦杏|很多，所以需要自己在今後的生活工作中用心靜靜的體會(huì)和感悟，找尋自己曾迷失的靈魂，追求自己的未來。在體驗(yàn)做俯臥撐的環(huán)節(jié)中及沉船的傾訴故事中，思考如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、歸宿感和認(rèn)同感；如何有效的進(jìn)行隊(duì)內(nèi)的組織溝通；如何令隊(duì)員由被動(dòng)待命變?yōu)榉e極進(jìn)取，有歸罪於外變?yōu)橹鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任；如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互相支持、分工配合、高效執(zhí)行的精神；如何激發(fā)隊(duì)員負(fù)責(zé)任、激情、自信、付出的素質(zhì)？回到現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人真的不平凡，他們的付出超出我們的想像，他們在默默付出的時(shí)候，我們又能做些什麼？我們需要好好的反思自己，在以後的工作生活中，要首先懂得付出，付出才有回報(bào)，很簡單，“吃得苦中苦，方為人上人”。我對承諾的理解就是承諾的話是說出來的，而承諾的事情是做出來的，說而不做，承諾就是代表了你的無信和無能；說了做到，承諾就是代表了你的真誠和能力。而信任就是涉及到深刻的人性問題了，在冥想之夜，當(dāng)輕柔的音樂響起，刺眼的燈光熄滅，便開始了心靈之旅。從赤裸裸的內(nèi)心到虛偽的面具，從自己的童年、少年、青年至現(xiàn)在，生命中接觸的形形色色的人...往夕的人和事歷歷在目，感動(dòng)、後悔、歡歌笑語，放聲大哭，五味雜陳的心情讓自己的內(nèi)心重新做出了生命的抉擇，過去的終究已經(jīng)過去，卸下自己為自己禁錮的枷鎖，讓生命進(jìn)行一次蛻變。一切的一切，都將影響我以後的人生之路！最後當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為我系上藍(lán)絲帶的那一刻，感覺是對我的一種鼓勵(lì)、關(guān)懷和愛，讓我感觸很深刻，真的很謝謝他們，我永遠(yuǎn)都將記憶在心裏...通過本次培訓(xùn)要求自己，將自己所學(xué)到和嘗試到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴帶到團(tuán)隊(duì)工作和生活當(dāng)中，認(rèn)真的做好自己的本職工作以外還要幫助別人認(rèn)真的做好每一件事情，這樣才是算是對自己負(fù)責(zé)任?？傊?，要想做好團(tuán)隊(duì)的成員，必須克服自身的缺點(diǎn)，發(fā)揮長處，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。需要改變一些落後的觀念，不能以權(quán)勢來領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要用自己的人生品牌來領(lǐng)導(dǎo)，要樹立別人對你的信任，同時(shí)要承擔(dān)責(zé)任，要付出。還要懂得和他人溝通，用心去交流，同時(shí)要有一顆包容的心。第四篇：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)篇一：基于測評的自我認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得自我認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得馮加嶺XX年10月2526日我們一行9人在沈陽參加了基于測評的自我認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練培訓(xùn)，在為期2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，首先了解了團(tuán)隊(duì)角色歷史與起源，桑宏生老師通過大量的案例及現(xiàn)場訓(xùn)練為我們講解了，團(tuán)隊(duì)中的九種角色，即鞭策者——他們有干勁，不怕困難充滿活力，有目標(biāo)導(dǎo)向，有驅(qū)動(dòng)力和勇氣，帶領(lǐng)別人干。但容易激起爭端，冒犯他人，會(huì)很直率，使人不安。執(zhí)行者——他們遵守紀(jì)律，有組織工作效率高，能夠?qū)⒑玫南敕ㄞD(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，按步就班的干事情，不喜歡變化忠誠度高，有犧牲自己的精神，缺乏靈活性。完成者——善于高標(biāo)準(zhǔn)、高精度勤奮有序的工作，內(nèi)向辦事情有頭有尾，注重細(xì)節(jié)，力求完美，常常過于焦躁不愿授權(quán)別人。外交家——善于收集外部信息，熱情聯(lián)系廣泛，不斷探索新機(jī)會(huì)，有廣泛聯(lián)系人的能力，但盲目樂觀，容易厭煩和失去興趣。協(xié)調(diào)者——善于指揮控制全局，能認(rèn)識別人優(yōu)略，識人善任成熟自信，凝聚眾人，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通，會(huì)被認(rèn)為有操控欲，推脫個(gè)人工作。凝聚者——合作的，富于同情心，擅長人際交往，能夠平息矛盾受人歡迎，但面對艱難抉擇時(shí)可能會(huì)優(yōu)柔寡斷。智多星——才華橫溢，富于想象力，獨(dú)創(chuàng)性強(qiáng)，提供多元化的解決方案，但過于關(guān)注想法，可能會(huì)不善溝通。審議員——有條理，善于分析，判斷力強(qiáng)，基于事實(shí)做出決策，容易得到正確的路子發(fā)現(xiàn)問題，表現(xiàn)出行動(dòng)緩慢，缺乏驅(qū)動(dòng)力和鼓舞他人的能力。專業(yè)師——在狹窄領(lǐng)域?qū)Ｐ闹轮?，為追求知識而努力，貢獻(xiàn)集中于專業(yè)領(lǐng)域上，過分專注技術(shù)領(lǐng)域。通過測評得出我在團(tuán)隊(duì)中的主要三種角色是，鞭策者，執(zhí)行者，完成者，個(gè)人長處被視為適應(yīng)力強(qiáng)，善于分析，勇于挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取里，力爭上游，克盡職守，嚴(yán)于律己，辦事高效，堅(jiān)持不懈，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，自我組織和自我控制能力，高于常人，個(gè)人短處是幫助他人達(dá)成工作目標(biāo)，欠缺動(dòng)力。桑宏生老師通過各種練習(xí)讓我們更加清楚的認(rèn)識了，如何建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，成功團(tuán)隊(duì)的幾種模式，使我們更加清晰的認(rèn)識了自己的團(tuán)隊(duì)，掌握了自己團(tuán)隊(duì)的不足，便于在以后的工作中進(jìn)行彌補(bǔ)。篇二：領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得讀《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》有感近期通過對《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的學(xué)習(xí)，這個(gè)學(xué)習(xí)課程針對于實(shí)際的工作有很大的幫助，對一些現(xiàn)在存在的問題提供了解決的方法對我們后期的工作有很大推動(dòng)，使我感到受益匪淺，使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念有了一個(gè)初步了解和新的認(rèn)識，在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。今天將對本次學(xué)習(xí)心得體會(huì)和幾點(diǎn)思考整理如下，與大家共享。本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對外部調(diào)適對內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。所謂管理就是對事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人“。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)。加強(qiáng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)：員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)員工在工作中都應(yīng)該是主動(dòng)者，都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，都需要對自己的業(yè)績負(fù)責(zé)，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為卓越的管理人才，最終目標(biāo)就是打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。最后，卓越領(lǐng)導(dǎo)必備的九種能力是學(xué)習(xí)力、影響力、感召力、表達(dá)力、凝聚力、開發(fā)力、指導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力。只有具備了這九種能力才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我們能夠走多遠(yuǎn)，靠我們的領(lǐng)導(dǎo)力。我們能夠成長多少，靠我們的學(xué)習(xí)力。我們行動(dòng)的多快靠我們的執(zhí)行力。篇三：《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越