【正文】 ，然后變?yōu)樾袨椋舾蓚€動作之后逐漸形成習慣和定式，最終才能形成風格。就象大學畢業(yè)生剛到單位上班時，第一個月天天早上提前到辦公室提開水，如果在第二個月的某一天他不想上班了，躺在家里睡懶覺，同事會吃什么補精子吃什么補腎吃什么壯陽豐胸精油有用嗎豐胸精油有副作用嗎豐胸產(chǎn)品有副作用嗎兒童護眼臺燈護眼臺燈護眼臺燈品牌認為他家里可能出事了。而如果一個人剛到單位第一個月就要遲到四、五次，在第二個月的某一天如果他真的家里出事了，恐怕也沒人相信，大家都會猜測他肯定在睡懶覺呢。風格是一種投資，它會在一生影響人的產(chǎn)出。作為一個普通人，或許風格并未顯得那么重要，但對于團隊領(lǐng)袖而言，塑造風格則很重要。比如有些人的風格是一貫果斷和強硬，似乎缺少人情味，但他做事從來一是一、二是二，堅持原則，不徇私情也從不冤枉人，這是優(yōu)秀的。而有些人的風格是溫文爾雅，把所有事情考慮得很仔細，都要打破沙鍋問到底，從來不漏掉每個細節(jié)，那么大家在依賴他這種個人風格的時候，就會去找他，因為知道他具有這樣一種個人風格。這種個人風格底線是處理不能失當，而高線則是風格成為個人魅力。所謂風格也同樣有好壞之分，我們當然要努力樹立幾條好風格。個人風格的設(shè)計，要跟自己的性格相符，而且要不斷表現(xiàn)。因此，如果能夠有效運用十二個方面的基本能力并最終將其表現(xiàn)為橫向和縱向的全過程控制、信息的正確處理以及形成個人風格這三個結(jié)果，那么就具備了團隊領(lǐng)袖的基本素質(zhì)和能力。超常能力吃什么補精子吃什么補腎吃什么壯陽豐胸精油有用嗎豐胸精油有副作用嗎豐胸產(chǎn)品有副作用嗎兒童護眼臺燈護眼臺燈護眼臺燈品牌篇五：王大琨教授團隊領(lǐng)導力教程王大琨教授團隊領(lǐng)導力教程：第一部分：團隊領(lǐng)導力綜述團隊訓練：從“同心桿”開始中高層為什么強調(diào)領(lǐng)導力？影響領(lǐng)導力的原因？什么是領(lǐng)導力？領(lǐng)導力提升模型？團隊領(lǐng)導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色明確公司對領(lǐng)導者領(lǐng)導力的要求標桿企業(yè)領(lǐng)導力提升方法？第二部分：如何提升對部門的領(lǐng)導力（了解組織、了解團隊、了解團隊績效）理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位和職責熟悉流程、明確部門之間的分工和界面演練內(nèi)容：團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果案例分析：設(shè)計流程執(zhí)行的關(guān)鍵概念設(shè)計的標準和要點解讀團隊的人員編制和組合習練：部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優(yōu)化團隊文化的在領(lǐng)導力中的應(yīng)用如何明確領(lǐng)導者的團隊管理目標？案例分析：某個團隊通過目標提升領(lǐng)導力的分析如何編制部門的進度、成本、質(zhì)量計劃案例分析：某集團部門的計劃講解如何針對進行團隊協(xié)調(diào)？工具分享：團隊協(xié)調(diào)“七對眼睛”工具介紹如何在團隊執(zhí)行中進行控制？案例：某專項計劃控制管理的講解如何在執(zhí)行中加強團隊的溝通？案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀情景習練：如何組織一次設(shè)計評審會議？1如何解決工作中的問題？案例解讀：團隊工作月報分析、動態(tài)成本報告1如何通過考核提升團隊效能？1如何有效激勵提升團隊執(zhí)行力？1如何組織學習來領(lǐng)導團隊進步？團隊習練：如何建立團隊自己的學習體系？第三部分：如何提升對員工個人的領(lǐng)導力（了解員工、了解崗位、了解個人績效）如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？如何幫助認知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點？案例分析：設(shè)計總監(jiān)的崗位分析如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的能力？案例分析：成本管理人員的能力提升如何輔導員工制定個人計劃？如何提升員工工作中的溝通技巧？如何加強對員工執(zhí)行中的指導和監(jiān)控針對不同員工的個性化激勵情境領(lǐng)導藝術(shù)在領(lǐng)導員工中的應(yīng)用第四部分：如何提升對合作伙伴/供應(yīng)商的領(lǐng)導力(了解供應(yīng)商、了解控制方法、了解組織間的領(lǐng)導力提升)提升供應(yīng)商領(lǐng)導管理的理念？如何選擇合適的供應(yīng)商？案例分析：設(shè)計院選擇的五條標準如何編號供應(yīng)商任務(wù)書？案例分析：某個設(shè)計任務(wù)書解讀如何編制好供應(yīng)商的合同？如何明確供應(yīng)商的交工標準？如何培訓好供應(yīng)商？案例分析：總包進場培訓如何在執(zhí)行中加強對供應(yīng)商的管理和指導？案例分析：某公司“設(shè)計方案評審”案例點評如何對供應(yīng)商的執(zhí)行情況進行評估和總結(jié)？案例案例：景觀設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優(yōu)勢所在，確定合作后，我們將展開專業(yè)的課前調(diào)研。我們將關(guān)注客戶的需求、有針對性設(shè)計案例，并在授課中重點關(guān)注與展示。第五篇：領(lǐng)導力培訓心得領(lǐng)導力培訓心得10月14—15日參加了分公司組織的領(lǐng)導力培訓，感觸頗深，尤其是對于員工的有效激勵方面，結(jié)合實際工作有了一些新的體會。下面就如何加強企業(yè)員工的激勵問題，談一些自己的看法。一、激勵員工的原則激勵要因人而異由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。激勵要獎懲適度獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。激勵要有公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。二、激勵員工的手段目標激勵：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標分層次，大、小、遠、近。物質(zhì)激勵：通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。任務(wù)激勵：讓個人肩負起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會提供個人獲得成就和發(fā)展的機會，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。榮譽激勵：人們希望得到社會或集體的尊重。對于那些為社會或團體做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽，這既能使榮譽獲得者經(jīng)常用以鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標。信任激勵：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性。如何做好員工的激勵工作，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導藝術(shù)，是一個永無止境的值得探究的課題。在今后的工作中，根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實際，把先進的管理理論與管理實踐有機結(jié)合，最大限度的提高員工的積極性和工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力！