中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得-資料下載頁
2025-10-12 06:19本頁面
【正文】 客戶以及下屬，自我管理的要求比較高，很多時候很難實現(xiàn)，直接影響到管理績效和業(yè)績。作為部門的基層管理人員，更多的是要充分履行崗位職責(zé)，履行好下屬的角色，自我管理水平的高低看似不再那么的重要，殊不知，管理好自己，才是晉升為領(lǐng)導(dǎo)者的先決條件。無論是處于哪種級別的領(lǐng)導(dǎo)者，都希望下屬能為上司減負，希望下屬心甘情愿做別人不愿意做的事。這不是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，因為，如果你優(yōu)秀，那么你應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)自己；如果你優(yōu)秀，那么你的付出必然會有回報；如果你足夠優(yōu)秀，那么你為領(lǐng)導(dǎo)減負就是為自己減負，你心甘情況做別人不愿意做的事，就是對自己能力的證明，是培養(yǎng)做領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。實際上，作者的很多觀點都與勁牌文化不謀而合，比如：勇于擔(dān)當(dāng)；做船長，不做家長；敢于跟領(lǐng)導(dǎo)說不；勁牌的事業(yè)觀、團隊觀等等。通讀全書，作者對領(lǐng)導(dǎo)力給予了最精辟的闡釋：影響上司的最佳方式是為上司增值；領(lǐng)導(dǎo)下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。細細品讀，頗有道理。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得10月14—15日參加了分公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，感觸頗深，尤其是對于員工的有效激勵方面，結(jié)合實際工作有了一些新的體會。下面就如何加強企業(yè)員工的激勵問題，談一些自己的看法。一、激勵員工的原則激勵要因人而異由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。激勵要獎懲適度獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。激勵要有公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。二、激勵員工的手段目標(biāo)激勵：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次，大、小、遠、近。物質(zhì)激勵：通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。任務(wù)激勵：讓個人肩負起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會提供個人獲得成就和發(fā)展的機會，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。榮譽激勵：人們希望得到社會或集體的尊重。對于那些為社會或團體做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽，這既能使榮譽獲得者經(jīng)常用以鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標(biāo)。信任激勵：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性。如何做好員工的激勵工作，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個永無止境的值得探究的課題。在今后的工作中，根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實際，把先進的管理理論與管理實踐有機結(jié)合，最大限度的提高員工的積極性和工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力！
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