中層管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-26 12:08本頁面
【正文】 動(dòng)力來源于滿意度還是責(zé)任？ – 物質(zhì)激勵(lì)是最主要的激勵(lì)手段嗎？ – 激勵(lì)是公司和高層的事嗎？ 赫茨伯格的“ CAR‖動(dòng)機(jī)循環(huán)模式 增強(qiáng)員工工作動(dòng)力的源泉 激勵(lì)的一般策略 ? 創(chuàng)造工作氛圍 ? 物質(zhì)激勵(lì) ? 精神激勵(lì) ? 發(fā)展激勵(lì) ? 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 激勵(lì)下屬五問 第一問：今天你激勵(lì)了嗎？ 第二問：本周你贊美了嗎？ 第三問：本月你反饋了嗎？ 第四問：最近半年你鼓勵(lì)發(fā)展了嗎？ 第五問：最近一年你變化提升了嗎？ 第一問：今天你激勵(lì)了嗎？ —— 激勵(lì)下屬，管理者最重要的領(lǐng)導(dǎo)力 日常激勵(lì)三項(xiàng)工作 1. 創(chuàng)造最佳工作氛圍 2. 消除負(fù)面激勵(lì)因素 3. 分解的目標(biāo)和計(jì)劃，讓每天的具體工作體現(xiàn)出意義和價(jià)值。 關(guān)鍵詞：樂趣 —— 讓樂趣融入工作 ? 人的行動(dòng)力來源于：一是追求快樂，二是逃避痛苦。 關(guān)鍵詞：變化 —— 在工作中融入變化 ? 人以變化為樂 ? 員工通過變化，開發(fā)出新的技巧和寶貴經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)組織作出更大的貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞：選擇 —— 多給員工選擇的機(jī)會(huì) ?休閑活動(dòng)激勵(lì)性高的原因 ——充滿選項(xiàng)！ ?人們總是傾向于更加關(guān)心自己選擇的事情！ 第二問：本周你贊美了嗎？ —— 精神激勵(lì)，贊美與認(rèn)可 對(duì)贊賞的渴求是 ―人性之中最深刻的法則 ‖。 ——現(xiàn)代心理學(xué)之父威廉 詹姆斯 ? 認(rèn)可和贊美是最便攜的激勵(lì) 提示 ? 中肯的批評(píng)也是一種有效激勵(lì)！ 一周的激勵(lì)工作 1. 編一份 “ 認(rèn)可與贊美菜譜 ” ！ 2. 營(yíng)造贊賞氛圍！一周之內(nèi)每位員工都能得到認(rèn)可和贊美！ 3. 提供一次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！ 第三問：本月你積極反饋了嗎？ —— 日常工作反饋與考核評(píng)估反饋 從關(guān)注懲罰到關(guān)注發(fā)展 ? 績(jī)效評(píng)估的真正目的是發(fā)展和改進(jìn)，而不是賠償、晉升或懲罰。 ?杰克。韋奇說：“我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清?！? 增加積極反饋 ? 主管應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地 校準(zhǔn) 自己對(duì)別人的看法。 每月激勵(lì)的三項(xiàng)工作 1. 提供日常行為改進(jìn)反饋 2. 提供積極的結(jié)果反饋 3. 鼓勵(lì)參與選擇考核標(biāo)準(zhǔn)和自我考核 第四問：最近半年你鼓勵(lì)發(fā)展了嗎？ —— 發(fā)展激勵(lì)與自我管理 半年之內(nèi)的激勵(lì)工作 1. 發(fā)展員工的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處 2. 鼓勵(lì)發(fā)展興趣 3. 為每位員工提供領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì) 4. 促進(jìn)基層管理水平提升 考察基層管理水平的四個(gè)維度 1. 對(duì)員工提出要求和提供工作條件 2. 員工理解工作的價(jià)值和意義 3. 對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感 4. 員工獲得成長(zhǎng)和發(fā)展 Q12基層管理測(cè)評(píng)工具 獲取 奉獻(xiàn) 歸屬 成長(zhǎng) 第五問：最近一年你變化提升了嗎？ —— 克服惰性，激發(fā)行動(dòng)力 ―誰也無法說服他人改變。我們每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動(dòng)之以情或說之以理，我們都不能替別人開門 ‖ ——史蒂芬 柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 心變 臉變 法變 向變 “ 管理者除非采取積極行動(dòng)去改變他們所生活和工作的現(xiàn)實(shí)，否則他們只好繼續(xù)這樣工作下去。 ” 小 結(jié) 結(jié)束語 演講完畢，謝謝觀看！
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