【正文】 目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)、近。這不是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，因為，如果你優(yōu)秀，那么你應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)自己；如果你優(yōu)秀，那么你的付出必然會有回報；如果你足夠優(yōu)秀，那么你為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)就是為自己減負(fù)，你心甘情況做別人不愿意做的事，就是對自己能力的證明，是培養(yǎng)做領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。明確工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)責(zé)任到人，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。雖然培訓(xùn)以及結(jié)束，但是對我們來說這確是一個開始，我們要將在培訓(xùn)的時候?qū)W習(xí)到的知識落實(shí)到我們以后的工作中去，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我們堅信在公司 忠誠 務(wù)實(shí) 誠信 創(chuàng)新 責(zé)任的價值觀的的指引下，我們將努力奮斗，一起為波司登的美好明天而努力。首先，修身是格物，致知，誠意，正心之本，因為后四者只是修身的方法，是從屬于修身的目的?？鬃诱f：“知所以修身，則知所以治人。如怎么格物，怎么致知，怎么誠意，怎么正心等，用指導(dǎo)自己修身的方法，去指導(dǎo)管理別人修身，其思路是相通的，所以，管理者必須時刻不忘記個人的道德修養(yǎng)——“修身”。治人，治國，治天下都是“治已”即修身的外化與擴(kuò)大。海航精神是海航人不朽的精神之源，智慧之源和進(jìn)步之基、生存之本。沒有一頁一頁的讀這本書，或許是看了太多類似的管理學(xué)書籍，多數(shù)大同小異，沒了太多的興趣，整體感覺這本書又是一例管理學(xué)快餐，看完沒有太多深刻的感悟。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)員工的激勵問題，談一些自己的看法。信任激勵：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。向上領(lǐng)導(dǎo)，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己，也就是自我管理，比如，管理好自己的時間，控制好自己的情緒，工作要有先后主次之分，分配好自己的工作精力，要學(xué)會如何說話，以及打理好自己的生活。各種工具表格，科學(xué)簡潔，方便操作，對管理工作的質(zhì)量提升和工作流程的持續(xù)性改善，有章可循起到了積極的促進(jìn)作用。人莫貴乎生，莫樂乎安這就是孔子“安人“的管理思想，這種思想在當(dāng)代的企業(yè)管理中仍很有意義，當(dāng)代美國管理學(xué)大師德魯克在其對管理目標(biāo)的探討中，就特別強(qiáng)調(diào)“人”的目標(biāo)，現(xiàn)代人本管理論述的企業(yè)目標(biāo)更是以人為本，以人為目的。在安人的學(xué)習(xí)中又提到了一個持續(xù)創(chuàng)新的題目，一個企劃的長久的生存能力最重要的一點(diǎn)就是持續(xù)創(chuàng)新，所以創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命力，如果一個企業(yè)創(chuàng)新能力沒有了，那就預(yù)示著這個企業(yè)的生存的狀況不容樂觀，在講這個話題的時候老師給我們講了好幾個例子，其中有一個就是曾經(jīng)的手機(jī)巨頭：NOKIA，在早幾年的時候國內(nèi)的手機(jī)市場曾經(jīng)一度被諾基亞占領(lǐng)者，但是時至今日，情況卻截然相反，諾基亞在中國的市場份額正一部部縮小，取而代之的就是美國的蘋果手機(jī)，蘋果子啊今年來的迅速擴(kuò)張說明了什么，恰恰告訴我們蘋果的成功是取決于它的創(chuàng)新，它的出現(xiàn)顛覆了人家對手機(jī)的概念，對智能機(jī)的一個突破，一部手機(jī)就取代了大半個電腦所做的事情。第一篇：中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得在2012年6月初的時候，很榮幸能參加公司———“中層領(lǐng)導(dǎo)力”管理課程培訓(xùn)。不然的話，企業(yè)就