【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)于基本能力方面的要求對于團(tuán)隊的領(lǐng)袖和其他層次領(lǐng)導(dǎo)來說基本類似。至少包括12個方面內(nèi)容：第一，批判性思維。第二，創(chuàng)新能力。第三，口頭表達(dá)能力。第四，寫作表達(dá)能力。第五，第二環(huán)境的表達(dá)能力。第六，第二環(huán)境的文字表達(dá)能力。第七，表現(xiàn)出來的人際關(guān)系處理當(dāng)中的可信賴的程度。第八，打算變化和另一個人的關(guān)系時的動作能力。第九，組織能力。第十，服務(wù)導(dǎo)向能力。第十一，安排時間的能力。第十二，信息傳遞能力。而作為一個團(tuán)隊領(lǐng)袖與其他層面的管理人員相比，還應(yīng)進(jìn)一步將這12個基本能力表現(xiàn)為三個結(jié)果：(1)橫向和縱向的全過程控制橫向控制是指作為企業(yè)的團(tuán)隊領(lǐng)袖，要通過十二個方面基本能力的運(yùn)用，最終表現(xiàn)出對企業(yè)整個商業(yè)環(huán)節(jié)的全過程穿透和因果關(guān)系的全部洞察把握。在企業(yè)內(nèi)部從原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計到銷售的全過程都要熟悉?？v向控制是指作為企業(yè)的團(tuán)隊領(lǐng)袖，對商業(yè)環(huán)節(jié)的某個細(xì)節(jié)要能比其他人更加深入和了解。譬如在商務(wù)談判這個環(huán)節(jié)比其他人都更加專業(yè)。如果這個能力沒有，就一定要是一個什么都懂的雜家，雜到可以明察秋毫并清楚所有的因果關(guān)系和接口，這樣就可吃什么補(bǔ)精子吃什么補(bǔ)腎吃什么壯陽豐胸精油有用嗎豐胸精油有副作用嗎豐胸產(chǎn)品有副作用嗎兒童護(hù)眼臺燈護(hù)眼臺燈護(hù)眼臺燈品牌以在企業(yè)里立足了。因此，關(guān)于橫向和縱向的控制至少應(yīng)掌握其中一種。(2)信息的正確處理有關(guān)對縱向和橫向控制表現(xiàn)的變化信息的處理能力稱之為綜合的處理能力。由于洞察各個環(huán)節(jié)之間的因果關(guān)系，所以在事務(wù)安排上就不會處理失當(dāng)，在戰(zhàn)略上就更能夠掌握主動權(quán)。第一個結(jié)果(全過程控制)是第二個結(jié)果(信息的正確處理)的基礎(chǔ)，要在事務(wù)的處理過程中正確判定和區(qū)分輕重緩急，從信息的收集、整理、分析、加工、備案等方面設(shè)置相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)則，并在處理之后進(jìn)行正確總結(jié)評價，使決策效果持續(xù)改進(jìn)和提高。(3)形成明確的個人風(fēng)格在對企業(yè)運(yùn)營的全過程控制和正確的信息處理基礎(chǔ)上，最后要出現(xiàn)個人風(fēng)格，這就是團(tuán)隊領(lǐng)袖的人格魅力。風(fēng)格不是一夜之間突然就可以獲得的，是具備一定的思想觀念、性格基礎(chǔ)和為人態(tài)度，然后變?yōu)樾袨椋舾蓚€動作之后逐漸形成習(xí)慣和定式，最終才能形成風(fēng)格。就象大學(xué)畢業(yè)生剛到單位上班時，第一個月天天早上提前到辦公室提開水，如果在第二個月的某一天他不想上班了，躺在家里睡懶覺，同事會吃什么補(bǔ)精子吃什么補(bǔ)腎吃什么壯陽豐胸精油有用嗎豐胸精油有副作用嗎豐胸產(chǎn)品有副作用嗎兒童護(hù)眼臺燈護(hù)眼臺燈護(hù)眼臺燈品牌認(rèn)為他家里可能出事了。而如果一個人剛到單位第一個月就要遲到四、五次，在第二個月的某一天如果他真的家里出事了，恐怕也沒人相信，大家都會猜測他肯定在睡懶覺呢。風(fēng)格是一種投資，它會在一生影響人的產(chǎn)出。作為一個普通人，或許風(fēng)格并未顯得那么重要，但對于團(tuán)隊領(lǐng)袖而言，塑造風(fēng)格則很重要。比如有些人的風(fēng)格是一貫果斷和強(qiáng)硬，似乎缺少人情味，但他做事從來一是一、二是二，堅持原則，不徇私情也從不冤枉人，這是優(yōu)秀的。而有些人的風(fēng)格是溫文爾雅，把所有事情考慮得很仔細(xì)，都要打破沙鍋問到底，從來不漏掉每個細(xì)節(jié)，那么大家在依賴他這種個人風(fēng)格的時候，就會去找他，因為知道他具有這樣一種個人風(fēng)格。這種個人風(fēng)格底線是處理不能失當(dāng)，而高線則是風(fēng)格成為個人魅力。所謂風(fēng)格也同樣有好壞之分，我們當(dāng)然要努力樹立幾條好風(fēng)格。個人風(fēng)格的設(shè)計，要跟自己的性格相符，而且要不斷表現(xiàn)。因此，如果能夠有效運(yùn)用十二個方面的基本能力并最終將其表現(xiàn)為橫向和縱向的全過程控制、信息的正確處理以及形成個人風(fēng)格這三個結(jié)果，那么就具備了團(tuán)隊領(lǐng)袖的基本素質(zhì)和能力。超常能力吃什么補(bǔ)精子吃什么補(bǔ)腎吃什么壯陽豐胸精油有用嗎豐胸精油有副作用嗎豐胸產(chǎn)品有副作用嗎兒童護(hù)眼臺燈護(hù)眼臺燈護(hù)眼臺燈品牌篇五：王大琨教授團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力教程王大琨教授團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力教程：第一部分：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力綜述團(tuán)隊訓(xùn)練：從“同心桿”開始中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色明確公司對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？第二部分：如何提升對部門的領(lǐng)導(dǎo)力（了解組織、了解團(tuán)隊、了解團(tuán)隊績效）理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位和職責(zé)熟悉流程、明確部門之間的分工和界面演練內(nèi)容：團(tuán)隊工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單明確團(tuán)隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果案例分析：設(shè)計流程執(zhí)行的關(guān)鍵概念設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要點解讀團(tuán)隊的人員編制和組合習(xí)練：部門中的八種角色的測試、自己團(tuán)隊的角色優(yōu)化團(tuán)隊文化的在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用如何明確領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊管理目標(biāo)？案例分析：某個團(tuán)隊通過目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力的分析如何編制部門的進(jìn)度、成本、質(zhì)量計劃案例分析：某集團(tuán)部門的計劃講解如何針對進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)調(diào)？工具分享：團(tuán)隊協(xié)調(diào)“七對眼睛”工具介紹如何在團(tuán)隊執(zhí)行中進(jìn)行控制？案例：某專項計劃控制管理的講解如何在執(zhí)行中加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通？案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計評審會議？1如何解決工作中的問題？案例解讀：團(tuán)隊工作月報分析、動態(tài)成本報告1如何通過考核提升團(tuán)隊效能？1如何有效激勵提升團(tuán)隊執(zhí)行力？1如何組織學(xué)習(xí)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)步？團(tuán)隊習(xí)練：如何建立團(tuán)隊自己的學(xué)習(xí)體系？第三部分：如何提升對員工個人的領(lǐng)導(dǎo)力（了解員工、了解崗位、了解個人績效）如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點？案例分析：設(shè)計總監(jiān)的崗位分析如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的能力？案例分析：成本管理人員的能力提升如何輔導(dǎo)員工制定個人計劃？如何提升員工工作中的溝通技巧？如何加強(qiáng)對員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控針對不同員工的個性化激勵情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用第四部分：如何提升對合作伙伴/供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)力(了解供應(yīng)商、了解控制方法、了解組織間的領(lǐng)導(dǎo)力提升)提升供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)管理的理念？如何選擇合適的供應(yīng)商？案例分析：設(shè)計院選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)如何編號供應(yīng)商任務(wù)書？案例分析：某個設(shè)計任務(wù)書解讀如何編制好供應(yīng)商的合同？如何明確供應(yīng)商的交工標(biāo)準(zhǔn)？如何培訓(xùn)好供應(yīng)商？案例分析：總包進(jìn)場培訓(xùn)如何在執(zhí)行中加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和指導(dǎo)？案例分析：某公司“設(shè)計方案評審”案例點評如何對供應(yīng)商的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)？案例案例：景觀設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓(xùn)是我們的核心優(yōu)勢所在，確定合作后，我們將展開專業(yè)的課前調(diào)研。我們將關(guān)注客戶的需求、有針對性設(shè)計案例，并在授課中重點關(guān)注與展示。第三篇：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得通過這三天的培訓(xùn)，感觸真的很大，仔細(xì)想一下，腦子又是一片混亂，有些東西是無法用語言表達(dá)的，在此，就讓我靜下心再仔細(xì)想想當(dāng)時的情形第一天，當(dāng)老師問到為什么學(xué)習(xí)？我想要什么時，我迷茫了，是的，走了這么長時間，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什么？而為什么想要這么長時間而沒有實現(xiàn)呢？是我不夠優(yōu)秀，還是我想要的太難得到？那明白后我該從何做起，我又陷入了沉思，讓你有時候不能走的太急，在適當(dāng)?shù)那闆r下回頭看看自己的目標(biāo)還在嗎？別把自己給“丟”了。人有時會受固定想法，固定情緒的影響，從而導(dǎo)致固定行為造成固定結(jié)果，而這些總是會把人局限在舒適空間內(nèi)，無法讓讓你看清外面更大的自由空間，比如人遇到困難就會想著一定不行，從而情緒消極，就想退縮，而最終結(jié)果是這件事就半途而廢，這樣就可以活在舒適空間中，不用承擔(dān)責(zé)任，但卻少了一次自我提升，自我挑戰(zhàn)的機(jī)會，那么在生活和工作中我們還有多少時候是活在舒適空間中呢？而這些舒適空間又能讓我們得到些什么？而豁出去了，真的會死嗎？所以在遇到困難時我會告訴自己一句話“豁出去了，反正死不了”。之后我看了《共好》這個短片，從松鼠身上我學(xué)到了，要找出你工作的價值，并確定目標(biāo)，找到工作的價值你就能確定目標(biāo)，并朝著目標(biāo)前進(jìn)，所以工作價值就是我們的源動力；從海貍身上我學(xué)到了要學(xué)會授權(quán)，當(dāng)你相信他授權(quán)給他，才能給他創(chuàng)造更大的提升空間；從野雁身上我學(xué)到了隊員之間，上下級之間要相互鼓勵，不要只是得到結(jié)果是鼓勵，要隨時關(guān)注過程，并在過程中肯定鼓勵對方，給他充足的信心?？戳塌椀?