團隊建設(shè)與領(lǐng)導力課件(編輯修改稿)
2025-03-26 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此相互信賴、支持、士氣高昂 6. 可以自由表達自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通 7. 彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛 8. 整個團隊彼此認可與贊美 高效團隊的八個特征 目錄 前言 團隊建設(shè) 團隊管理與領(lǐng)導力 1 2 3 三、團隊管理與領(lǐng)導力 懷特和李皮特的三種領(lǐng)導方式 —— 權(quán)威式 —— 參與式：咨詢式、共識式、民主式 —— 放任式 三、團隊管理與領(lǐng)導力 丹尼爾 〃 戈爾曼的六種領(lǐng)導風格與情商能力基礎(chǔ) 領(lǐng)導 風格 關(guān)系型 遠見型 民主型 教練型 命令型 示范型 自信、影響力 組織能力 移情能力 自我意識 移情能力 組織能力 三、團隊管理與領(lǐng)導力 1. 愿意嘗試別人沒有嘗試過的事情 2. 自我激勵 3. 對公平保持敏銳的頭腦 4. 詳細的制動計劃 5. 堅持自己的決定 6. 養(yǎng)成一個習慣，付出要比得到的多。 領(lǐng)導者的十二個主要特質(zhì) 三、團隊管理與領(lǐng)導力 7. 積極的個性 8. 共鳴 9. 掌握細節(jié) 10. 愿意承擔完全的責任 11. 復制 12. 對他們的原則深信不疑 領(lǐng)導者的十二個主要特質(zhì) 三、團隊管理與領(lǐng)導力 提升領(lǐng)導力的八個步驟 為部下設(shè)定合理的工作目標 1 三、團隊管理與領(lǐng)導力 提升領(lǐng)導力的八個步驟 幫助部下制訂實施計劃 2 三、團隊管理與領(lǐng)導力 提升領(lǐng)導力的八個步驟 輔導部下掌握工作技能 3 三、團隊管理與領(lǐng)導力 提升領(lǐng)導力的八個步驟 制訂高效科學的工作流程 4 三、團隊管理與領(lǐng)導力 提升領(lǐng)導力的八個步驟 定期檢查督導下屬的工作進展 5 三、團隊管理與領(lǐng)導力 提升領(lǐng)導力的八個步驟 實施公平合理的績效評估 6 三、團隊管理與領(lǐng)導力 提升領(lǐng)導力的八個步驟 指導部下撰寫工作報告 7 三、團隊管理與領(lǐng)導力 提升領(lǐng)導力的八個步驟 按季度向上級提交個人述職報告 8 三、團隊管理與領(lǐng)導力 張居正馭人術(shù) 不知其心 不馭其人 不知其變 不馭其時也 不惜名 莫嫌仇 不吝財 人皆堪馭也 上馭才焉 下馭庸焉 馭才自明 馭庸自謙 舉之勿遺 用之勿苛 待之勿薄 罰之勿輕 三、團隊管理與領(lǐng)導
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