團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力講義(編輯修改稿)
2025-03-26 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： 開放的溝通 ? 創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境 ? 利用先進(jìn)的交流工具 ? 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭 31 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： 外部的支持 ? 目標(biāo)分享 ? 讓外部認(rèn)同 ? 不斷溝通 ? 吸收創(chuàng)新想法 32 團(tuán) 隊(duì) 制 勝 33 雙 贏 34 2. 確立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)與價(jià)值 產(chǎn)生內(nèi)耗的團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì) 35 3. 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略及行動(dòng)計(jì)劃 “6W+2H” 方法： 36 PDSA改善循環(huán) Action 行動(dòng) Plan 計(jì)劃 Study 學(xué)習(xí) Doing 執(zhí)行 37 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則： 分配角色 團(tuán) 隊(duì) 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵(lì)隊(duì)員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價(jià)者：對成員的建議分析和評價(jià) ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細(xì)節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 個(gè)人偏好 團(tuán)隊(duì)角色 各盡其能 38 有效的工作方法 共同目標(biāo) 精于計(jì)劃 清晰角色 善于學(xué)習(xí) 勇于創(chuàng)新 + + + + 優(yōu)勝團(tuán)隊(duì) = 39 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)退出 ?有意避免與隊(duì)員交流 ?認(rèn)為要少介入。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工 作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力 ?如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán) 40 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：計(jì)劃不連貫 團(tuán)隊(duì)在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動(dòng)工作、提升、履新或退休。 克服建議 ?要確保有一個(gè)長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變更時(shí)，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可 41 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：責(zé)
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