團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力講義(編輯修改稿)
2025-03-26 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 高效團隊建設(shè)原則： 開放的溝通 ? 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 ? 利用先進的交流工具 ? 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 31 高效團隊建設(shè)原則： 外部的支持 ? 目標分享 ? 讓外部認同 ? 不斷溝通 ? 吸收創(chuàng)新想法 32 團 隊 制 勝 33 雙 贏 34 2. 確立團隊的共同目標與價值 產(chǎn)生內(nèi)耗的團隊 目標一致的團隊 35 3. 制定實現(xiàn)目標的策略及行動計劃 “6W+2H” 方法： 36 PDSA改善循環(huán) Action 行動 Plan 計劃 Study 學(xué)習(xí) Doing 執(zhí)行 37 團隊建設(shè)原則： 分配角色 團 隊 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃 個人偏好 團隊角色 各盡其能 38 有效的工作方法 共同目標 精于計劃 清晰角色 善于學(xué)習(xí) 勇于創(chuàng)新 + + + + 優(yōu)勝團隊 = 39 團隊陷阱 陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ?團隊領(lǐng)導(dǎo)退出 ?有意避免與隊員交流 ?認為要少介入。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團隊一起工 作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力 ?如果團隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團隊一起反省，不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán) 40 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當團隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可 41 團隊陷阱 陷阱：責(zé)
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