團隊領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-02-07 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 適加作料，輕松詼諧 ? 為人置梯，保人臉面 經(jīng)營與管理 ?經(jīng)營 ? 以市場為主導(dǎo) ? 目的 — 效益 ?管理 ? 以團隊為主導(dǎo) ? 目的 — 效率 團隊的激勵機制 ?個人需要的 5個等級 ? 現(xiàn)在需要 ? 長遠需要 ? 后顧之憂 ? 更身層次的需要 ? 必須增值 ?社會需要理論 ? 成熟型 ? 權(quán)力型 ? 歸屬型 團隊的激勵機制 ?公平理論 ? 職位需求與職員相符合 ? 責(zé)、權(quán)、利一致 ? 獎懲分明 ? 目標(biāo)管理 ? 有效的反饋 團隊的激勵機制 ?矩陣式管理，矛盾顯山露水 ? 交叉監(jiān)督 ? 問題可以透明 ? 階段性使用 ? 事后要進行大量的溝通 授 權(quán) ?授權(quán)目的 ? 提升領(lǐng)導(dǎo)力 ? 改進時間管理 ? 善用人力資源 ? 肯定部屬能力 ? 加強團隊動機 ? 協(xié)助部屬成長 ? 補強本身局限 ?授權(quán)對象 ? 生手 新手 熟手 高手 授 權(quán) ? 授權(quán)方式 ? 口頭 ? 電話 ? 書面 ? 授權(quán)注意事項 ? 授權(quán)人、被授權(quán)人 ? 授權(quán)目的 ? 授權(quán)內(nèi)容 [方面 ] ? 授權(quán)權(quán)限 ? 掌權(quán)時效 ? 抄送部門 ? 確認(rèn)方式 [簽名、章樣式 ] 授權(quán)步驟 ? 制定授權(quán)計劃 ? 克服授權(quán)障礙 ? 主管的問題 ? 擔(dān)心出錯 ? 自信自負 ? 不知如何授權(quán) ? 擔(dān)心被問倒 ? 部屬問題 ? 認(rèn)知不同 ? 能力不足 ? 態(tài)度錯誤 ? 獎評不當(dāng) 授權(quán)步驟 ? 尋找合適人選 ? 進行有效溝通 ? 提高授權(quán)技巧 ? 監(jiān)控工作進展 ? 提供反饋和評價 控制授權(quán)局面 ? 定期匯報 — 述職報告 ? 定期會議 — 統(tǒng)一思想 ? 定期輪換 ? 人際網(wǎng)絡(luò)的負面影響 ? 新環(huán)境，有爆發(fā)力 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 ?沒有一個最好的領(lǐng)導(dǎo)模式 ?部屬表現(xiàn)的四個等級 ? 沒能力 沒信心 ? 沒能力 有信心 ? 有能力 沒信心 ? 有能力 有信心 有能力有意愿并自信沒能力有意愿或自信有能力沒意愿或不安沒能力沒意愿或不安被領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 ?領(lǐng)導(dǎo)力是影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)的四個方式 ? 告之式 [指揮式 ] ? 推銷式 [督導(dǎo)式 ] ? 參與式 [幫助式 ] ? 授權(quán)式 ?關(guān)系、任務(wù)行為 高：關(guān)系低：工作高：關(guān)系：工作高低 ：關(guān)系低：工作高：低：工作關(guān)系授權(quán)式參與式推銷式告知式S1S2S3S4觀察監(jiān)控鼓勵解決問題解釋勸服引導(dǎo)指示高低關(guān)系行為[支持性行為]工作行為 高[指 導(dǎo)性行為]領(lǐng)導(dǎo)者的行為 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)換 ? S1模式都對一些特定的情境有明顯的效果 ? S1—
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