團隊領導角色-客戶化(編輯修改稿)
2025-03-26 22:40 本頁面
【文章內容簡介】 2動蕩 ★ 階段 3規(guī)范 ★ 階段 4執(zhí)行 Classified Internal Use Only 33 團隊領導 : ? 征召人員 ? 對于已作出的決 策聽取團隊建議 ? 支持團隊發(fā)展 ? 協(xié)調小組工作 ? 暴露沖突區(qū)域 ? 意識到需要轉變 團隊授權程度 參與型 混合型 專制型 15 30 45 60 團隊 領導 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 階段 12: 組建 動蕩 Classified Internal Use Only 34 團隊授權程度 階段 3: 規(guī)范 團隊領導： ? 咨詢 /教練 ? 允許團隊參加決策 ? 用文件證明和訓練最佳實踐 ? 加強工作紀律 ? 解決沖突 ? 進行改變 參與型 混合型 專制型 15 30 45 60 團隊 領導 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 Classified Internal Use Only 35 團隊授權程度 階段 4: 執(zhí)行 團隊領導 : ? 加強信任和團隊工作 ? 促進并支持團隊多數(shù)人 的意見 ? 支持結構化的多種技能 ? 團隊成員明白自己的工 作職責 ? 建設性地利用團隊沖突 ? 預見變化－－開始將領 導任務傳遞到團隊 參與型 混合型 專制型 15 30 45 60 團隊 領導 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 Classified Internal Use Only 36 Able Aptitude Skills Knowledge Willing Motivation Aligned goals Self image Allowed management Authorisation Access Accountable Responsibility Accountability Feedback 授權 能干 工作技能 團隊及互動技能 解決問題技能 自愿 動機 一致的目標 自我形象 獲許 對獲得管理 層授權的 態(tài)度 /信心 盡責 責任 負責 反饋 授權因素 在此種授權的環(huán)境中，團隊領導需要： Classified Internal Use Only 37 ◆ 以人為向導
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