團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色-客戶化(編輯修改稿)
2025-03-26 22:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2動(dòng)蕩 ★ 階段 3規(guī)范 ★ 階段 4執(zhí)行 Classified Internal Use Only 33 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) : ? 征召人員 ? 對(duì)于已作出的決 策聽取團(tuán)隊(duì)建議 ? 支持團(tuán)隊(duì)發(fā)展 ? 協(xié)調(diào)小組工作 ? 暴露沖突區(qū)域 ? 意識(shí)到需要轉(zhuǎn)變 團(tuán)隊(duì)授權(quán)程度 參與型 混合型 專制型 15 30 45 60 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 階段 12: 組建 動(dòng)蕩 Classified Internal Use Only 34 團(tuán)隊(duì)授權(quán)程度 階段 3: 規(guī)范 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： ? 咨詢 /教練 ? 允許團(tuán)隊(duì)參加決策 ? 用文件證明和訓(xùn)練最佳實(shí)踐 ? 加強(qiáng)工作紀(jì)律 ? 解決沖突 ? 進(jìn)行改變 參與型 混合型 專制型 15 30 45 60 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 Classified Internal Use Only 35 團(tuán)隊(duì)授權(quán)程度 階段 4: 執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) : ? 加強(qiáng)信任和團(tuán)隊(duì)工作 ? 促進(jìn)并支持團(tuán)隊(duì)多數(shù)人 的意見 ? 支持結(jié)構(gòu)化的多種技能 ? 團(tuán)隊(duì)成員明白自己的工 作職責(zé) ? 建設(shè)性地利用團(tuán)隊(duì)沖突 ? 預(yù)見變化－－開始將領(lǐng) 導(dǎo)任務(wù)傳遞到團(tuán)隊(duì) 參與型 混合型 專制型 15 30 45 60 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 團(tuán)隊(duì) 成員 Classified Internal Use Only 36 Able Aptitude Skills Knowledge Willing Motivation Aligned goals Self image Allowed management Authorisation Access Accountable Responsibility Accountability Feedback 授權(quán) 能干 工作技能 團(tuán)隊(duì)及互動(dòng)技能 解決問題技能 自愿 動(dòng)機(jī) 一致的目標(biāo) 自我形象 獲許 對(duì)獲得管理 層授權(quán)的 態(tài)度 /信心 盡責(zé) 責(zé)任 負(fù)責(zé) 反饋 授權(quán)因素 在此種授權(quán)的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要： Classified Internal Use Only 37 ◆ 以人為向?qū)?
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