團隊領(lǐng)導(dǎo)角色-客戶化(編輯修改稿)
2025-03-26 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2動蕩 ★ 階段 3規(guī)范 ★ 階段 4執(zhí)行 Classified Internal Use Only 33 團隊領(lǐng)導(dǎo) : ? 征召人員 ? 對于已作出的決 策聽取團隊建議 ? 支持團隊發(fā)展 ? 協(xié)調(diào)小組工作 ? 暴露沖突區(qū)域 ? 意識到需要轉(zhuǎn)變 團隊授權(quán)程度 參與型 混合型 專制型 15 30 45 60 團隊 領(lǐng)導(dǎo) 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 階段 12: 組建 動蕩 Classified Internal Use Only 34 團隊授權(quán)程度 階段 3: 規(guī)范 團隊領(lǐng)導(dǎo)： ? 咨詢 /教練 ? 允許團隊參加決策 ? 用文件證明和訓(xùn)練最佳實踐 ? 加強工作紀(jì)律 ? 解決沖突 ? 進行改變 參與型 混合型 專制型 15 30 45 60 團隊 領(lǐng)導(dǎo) 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 Classified Internal Use Only 35 團隊授權(quán)程度 階段 4: 執(zhí)行 團隊領(lǐng)導(dǎo) : ? 加強信任和團隊工作 ? 促進并支持團隊多數(shù)人 的意見 ? 支持結(jié)構(gòu)化的多種技能 ? 團隊成員明白自己的工 作職責(zé) ? 建設(shè)性地利用團隊沖突 ? 預(yù)見變化－－開始將領(lǐng) 導(dǎo)任務(wù)傳遞到團隊 參與型 混合型 專制型 15 30 45 60 團隊 領(lǐng)導(dǎo) 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 團隊 成員 Classified Internal Use Only 36 Able Aptitude Skills Knowledge Willing Motivation Aligned goals Self image Allowed management Authorisation Access Accountable Responsibility Accountability Feedback 授權(quán) 能干 工作技能 團隊及互動技能 解決問題技能 自愿 動機 一致的目標(biāo) 自我形象 獲許 對獲得管理 層授權(quán)的 態(tài)度 /信心 盡責(zé) 責(zé)任 負責(zé) 反饋 授權(quán)因素 在此種授權(quán)的環(huán)境中，團隊領(lǐng)導(dǎo)需要： Classified Internal Use Only 37 ◆ 以人為向?qū)?
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