團隊管理之團隊角色講座課件(編輯修改稿)
2025-01-25 06:52 本頁面
【文章內容簡介】 216。什么是團隊（ Team） 216。如何建設高績效的團隊 216。貝爾賓團隊角色理論 216。如何扮演團隊角色貝爾賓的團隊角色執(zhí)行者 CW（ CompanyWorker）典型特征：保守；順從；務實可靠。積極特性：有組織能力、實踐經(jīng)驗；工作勤奮；有自我約束力能容忍的弱點：缺乏靈活性；對沒有把握的主意不感興趣 在團隊中的作用 把談話與建議轉換為實際步驟 ；考慮什么是行得通的，什么是行不通的 ；整理建議，使之與已經(jīng)取得一致意見的計劃和已有的系統(tǒng)相配合。貝爾賓的團隊角色協(xié)調者 CO（ Coordinator）典型特征：沉著；自信；有控制局面的能力 積極特性：對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄，看問題比較客觀 能容忍的弱點：在智能以及創(chuàng)造力方面并非超常 在團隊中的作用 明確團隊的目標和方向 ；選擇需要決策的問題，并明確它們的先后順序 ；幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限 ；總結團隊的感受和成就，綜合團隊的建議。貝爾賓的團隊角色推進者 SH（ Shaper）典型特征：思維敏捷；開朗；主動探索 積極特性：有干勁，隨時準備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn) 能容忍的弱點：好激起爭端，愛沖動，易急躁 在團隊中的作用 尋找和發(fā)現(xiàn)團隊討論中可能的方案 ；使團隊內的任務和目標成形 ；推動團隊達成一致意見，并朝向決策行動。貝爾賓的團隊角色智多星 PL（ Plant）典型特征：有個性；思想深刻；不拘一格 積極特性：才華橫溢；富有想象力；智慧；知識面廣 能容忍的弱點：高高在上；不重細節(jié)；不拘禮儀 在團隊中的作用 提供建議 ；提出批評并有助于引出相反意見 ；對已經(jīng)形成的行動方案提出新的看法。貝爾賓的團隊角色外交家 RI（ ResourceInvestigator）典型特征：性格外向；熱情；好奇；聯(lián)系廣泛；消息靈通 積極特性：有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn)能容忍的弱點：事過境遷，興趣馬上轉移 在團隊中的作用 提出建議，并引入外部信息 ；接觸持有其他觀點的個體或群體 ；參加磋商性質的活動。貝爾賓的團隊角色監(jiān)督員 ME（ MonitorEvaluator）典型特征：清醒；理智；謹慎 積極特性：判斷力強；分辨力強；講求實際 能容忍的弱點：缺乏鼓動和激發(fā)他人的能力；自己也不容易被別人鼓動和激發(fā) 在團隊中的作用 分析問題和情景 ；對繁雜的材料予以簡化，并澄清模糊不清的問題 ；對他人的判斷和作用做出評價。貝爾賓的團隊角色凝聚者 TW（ TeamWorker）典型特征：擅長人際交往；溫和；敏感 積極特性：有適應周圍環(huán)境以及人的能力；能促進團隊的合作 能容忍的弱點：在危急時刻往往優(yōu)柔寡斷在團隊中的作用 給予他人支持，并幫助別人 ；打破討論中的沉默 ；采取行動扭轉或克服團隊中的分歧。貝爾賓的團隊角色完成者 FI（ CompleterFinisher）典型特征：勤奮有序；認真；有緊迫感 積極特性：理想主義者；追求完美；持之以恒 能容忍的弱點：常常拘泥于細節(jié)；容易焦慮；不灑脫 在團隊中的作用 強調任務的目標要求和活動日程表 ；在方案中尋找并指出錯誤、遺漏和被忽視的內容 ；刺激其他人參加活動，并促使團隊成員產(chǎn)生時間緊迫的感覺。各種角色的作用智多星首先提出觀點；外交家及時提供參考意見；執(zhí)行者開始運籌計劃；推進者希望散會后趕
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