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正文內(nèi)容

團隊管理之團隊角色講座課件(編輯修改稿)

2025-01-25 06:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 216。什么是團隊( Team) 216。如何建設(shè)高績效的團隊 216。貝爾賓團隊角色理論 216。如何扮演團隊角色貝爾賓的團隊角色執(zhí)行者 CW( CompanyWorker)典型特征:保守;順從;務(wù)實可靠。積極特性:有組織能力、實踐經(jīng)驗;工作勤奮;有自我約束力能容忍的弱點:缺乏靈活性;對沒有把握的主意不感興趣 在團隊中的作用 把談話與建議轉(zhuǎn)換為實際步驟 ;考慮什么是行得通的,什么是行不通的 ;整理建議,使之與已經(jīng)取得一致意見的計劃和已有的系統(tǒng)相配合。貝爾賓的團隊角色協(xié)調(diào)者 CO( Coordinator)典型特征:沉著;自信;有控制局面的能力 積極特性:對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄,看問題比較客觀 能容忍的弱點:在智能以及創(chuàng)造力方面并非超常 在團隊中的作用 明確團隊的目標(biāo)和方向 ;選擇需要決策的問題,并明確它們的先后順序 ;幫助確定團隊中的角色分工、責(zé)任和工作界限 ;總結(jié)團隊的感受和成就,綜合團隊的建議。貝爾賓的團隊角色推進者 SH( Shaper)典型特征:思維敏捷;開朗;主動探索 積極特性:有干勁,隨時準(zhǔn)備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn) 能容忍的弱點:好激起爭端,愛沖動,易急躁 在團隊中的作用 尋找和發(fā)現(xiàn)團隊討論中可能的方案 ;使團隊內(nèi)的任務(wù)和目標(biāo)成形 ;推動團隊達成一致意見,并朝向決策行動。貝爾賓的團隊角色智多星 PL( Plant)典型特征:有個性;思想深刻;不拘一格 積極特性:才華橫溢;富有想象力;智慧;知識面廣 能容忍的弱點:高高在上;不重細節(jié);不拘禮儀 在團隊中的作用 提供建議 ;提出批評并有助于引出相反意見 ;對已經(jīng)形成的行動方案提出新的看法。貝爾賓的團隊角色外交家 RI( ResourceInvestigator)典型特征:性格外向;熱情;好奇;聯(lián)系廣泛;消息靈通 積極特性:有廣泛聯(lián)系人的能力;不斷探索新的事物;勇于迎接新的挑戰(zhàn)能容忍的弱點:事過境遷,興趣馬上轉(zhuǎn)移 在團隊中的作用 提出建議,并引入外部信息 ;接觸持有其他觀點的個體或群體 ;參加磋商性質(zhì)的活動。貝爾賓的團隊角色監(jiān)督員 ME( MonitorEvaluator)典型特征:清醒;理智;謹慎 積極特性:判斷力強;分辨力強;講求實際 能容忍的弱點:缺乏鼓動和激發(fā)他人的能力;自己也不容易被別人鼓動和激發(fā) 在團隊中的作用 分析問題和情景 ;對繁雜的材料予以簡化,并澄清模糊不清的問題 ;對他人的判斷和作用做出評價。貝爾賓的團隊角色凝聚者 TW( TeamWorker)典型特征:擅長人際交往;溫和;敏感 積極特性:有適應(yīng)周圍環(huán)境以及人的能力;能促進團隊的合作 能容忍的弱點:在危急時刻往往優(yōu)柔寡斷在團隊中的作用 給予他人支持,并幫助別人 ;打破討論中的沉默 ;采取行動扭轉(zhuǎn)或克服團隊中的分歧。貝爾賓的團隊角色完成者 FI( CompleterFinisher)典型特征:勤奮有序;認真;有緊迫感 積極特性:理想主義者;追求完美;持之以恒 能容忍的弱點:常常拘泥于細節(jié);容易焦慮;不灑脫 在團隊中的作用 強調(diào)任務(wù)的目標(biāo)要求和活動日程表 ;在方案中尋找并指出錯誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容 ;刺激其他人參加活動,并促使團隊成員產(chǎn)生時間緊迫的感覺。各種角色的作用智多星首先提出觀點;外交家及時提供參考意見;執(zhí)行者開始運籌計劃;推進者希望散會后趕
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