團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-07 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)關(guān)系的性質(zhì)以及創(chuàng)建一個鼓勵支持公司目標(biāo)的環(huán)境 – 團(tuán)隊決策制定 – 與獨立、自主、經(jīng)驗豐富的工人一起工作最佳 – 根據(jù)在標(biāo)尺上位置程度的不同來確定兩種風(fēng)格特點的混合度 – 以過程為導(dǎo)向 – 交流封閉，信息保密 – 認(rèn)為人們不喜歡工作并總是逃避責(zé)任 – 認(rèn)為只有利用對懲罰的恐懼才能激發(fā)人們 – 強調(diào)控制、程序、以及告訴人們做什么的技巧 – 與獨立或經(jīng)驗豐富的工人一起工作最佳 團(tuán)隊發(fā)展周期 21 組建 22 階段 1 階段 1 階段 1 動蕩 23 階段 2 階段 2 階段 2 規(guī)范 24 階段 3 階段 3 階段 3 執(zhí)行 25 階段 4 階段 4 階段 4 團(tuán)隊的基礎(chǔ) 26 是什么？ 目標(biāo) 何人？ 角色 怎樣？ 程序 感覺 關(guān)系 團(tuán)隊的基礎(chǔ) 26 是什么？ 目標(biāo) 何人？ 角色 怎樣？ 程序 感覺 關(guān)系 愿景、目標(biāo) 架構(gòu)、職責(zé)、角色 流程 準(zhǔn)則（正式和非正式） 獲授權(quán)團(tuán)隊成員的特征 27 貢獻(xiàn)主意 挑戰(zhàn) 幫助執(zhí)行 解決問題 問題 要求透明 找到信息 在團(tuán)隊中很好 地工作 不斷改進(jìn) 采取主動 借鑒別人的 成就 鼓勵討論 領(lǐng)導(dǎo) 授權(quán)普通人的能力和技巧，讓他們?yōu)榱俗约汉徒M織的利益干些非凡的事情。 28 團(tuán)隊授權(quán)程度（ 1） 階段 12: 組建 動蕩 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)： ? 征召人員 ? 獲得有關(guān)決策的意見 ? 支持團(tuán)隊發(fā)展 ? 協(xié)調(diào)小組力量 ? 暴露沖突區(qū)域 ? 意識到變革的必要性 29 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊授權(quán)程度（ 2） 規(guī)范 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)： ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 ? 請教他人 ? 團(tuán)隊參與決策 ? 記錄并培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)最佳實踐 ? 加強工作紀(jì)律 ? 解決沖突 ? 實施變革 30 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊授權(quán)程度（ 3） 執(zhí)行 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)： ? 加強信任和團(tuán)隊協(xié)作 ? 促進(jìn)并支持團(tuán)隊意見一致 ? 支持結(jié)構(gòu)化的多種技能 ? 明晰團(tuán)隊界限 ? 建設(shè)性地利用團(tuán)隊沖突 ? 預(yù)見變革 —— 開始將領(lǐng)導(dǎo)任務(wù) 傳遞到團(tuán)隊 31 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊成員 團(tuán)隊
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1