【總結】如何管理團隊教官:龔汝強內(nèi)容:一.領導力是什麼?二.在領導力弱的領導者之下三.效果會提高的指導作法四.要如何提高領導力五.領導力的取得方法六.對於90年代領導者的期望一.領導力是什麼?主要是三點結合:?創(chuàng)造力?實行力?人的魅力內(nèi)容五方面:
2024-11-03 19:52
【總結】團隊建設主講:鄭強在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時什么來了?螞蟻軍團!雁行理論團隊定義“一個團隊由少量的人組織,這些人具有互補的技能,對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼
2024-11-03 19:01
【總結】1/18(8/15/18)劍橋大學職業(yè)領導人實戰(zhàn)工作坊團隊管理編寫與主講:趙大華Part6/6劍橋大學國際考試委員會(CIE)2022年3月2/18(8/15/18)三天課程課程內(nèi)容與安排第一天:?建立有效的團隊?團隊領導第二天
2025-01-09 08:27
【總結】合同計劃風險計劃溝通計劃人力計劃質(zhì)量計劃成本
2025-01-10 04:06
【總結】21天—有效團隊管理21天—課程目標?了解團體隊建設的諸種陷井及克服方法?了解團隊失敗的三種類型及如何避免?了解團隊建設的十三條規(guī)則21天—什么是團隊陷井??團隊陷井:一個團隊(通常5——15人)成員面臨的小問題如果不去理會,便導致團隊運行效率的急劇下降?團
2024-11-03 22:44
【總結】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!精英團隊管理管理資源吧(),海量管理資源免費下載!彈鋏而歌出必精品管理資源吧(),海量管理資源免費下載!3案例(1)張經(jīng)理的困惑:上級管理層已對張經(jīng)理講得很清楚了,她團隊最新的任務就是把企業(yè)現(xiàn)有的一批訂單趕出來。所以張經(jīng)理覺得他們還是應該認真對待這件事
2025-01-21 23:27
【總結】團隊管理第13章第四篇組織2范建平山西大學經(jīng)濟與管理學院?科學家發(fā)現(xiàn)當雁群成“V”字型飛行時,要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對地也就等于增加了70%的飛行距離。?一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。?“你愿意在一個優(yōu)秀的團隊中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3
2025-01-09 12:27
【總結】1勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心中央廣播電視大學通用管理能力基礎級資源與運營管理(上)主講人:何焰2完整體系介紹資源與運營管理(上)1.招募并留住伙伴2.財務表現(xiàn)3.工作環(huán)境4.資源配置3第一單元招募并留住伙伴
【總結】高效團隊管理大綱團隊團隊咨詢的16個角度團隊的形成過程討論團隊存在的價值——應變與創(chuàng)新團隊的實踐團隊目標的實現(xiàn)顧客滿意企業(yè)長期贏利和可持續(xù)發(fā)展數(shù)量、性能、品種、價格、質(zhì)量、服務、速度數(shù)量、成本、效率、程序、新產(chǎn)品、客戶滿意什么是團隊
2025-01-09 01:43
【總結】GWM-PPT團隊管理團隊管理講師:石總時間:2022-5-21GWM-PPT團隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-11 16:27
【總結】TCQ011129BJ(GB)LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時
2025-01-10 03:57
【總結】1團隊項目管理2一、理解項目管理二、執(zhí)行項目管理三、成功的項目管理者課程安排目錄團隊項目管理3理解項目管理團隊項目管理第一部分:4理解項目管理何謂“項目”團隊
2024-11-03 19:02
【總結】項目團隊管理?引言:?團隊的意義?團隊的定義?團隊構成的5P要素?團隊的生命周期?管理團隊的誤區(qū)?管理團隊的方法?如何管理一個有效的團隊?案例——這是高素質(zhì)團隊嗎??窺斑見豹——問題組織對對碰?一勞永逸——構建理想的團隊?狼性原則締造強大執(zhí)行團隊的
2025-01-22 00:07
【總結】國壽尖兵初級主管培訓1銷售精英團隊管理篇巡回演講團課題:國壽尖兵初級主管培訓2現(xiàn)在的團隊不能用過去的理念和方法來教現(xiàn)在的業(yè)務員去迎接未來的市場!國壽尖兵初級主管培訓3團隊管理的五大認知?角色?責任?心態(tài)?能力?規(guī)劃
【總結】WWW.ADDA99.NET高績效團隊管理艾德管理咨詢有限公司2021年07月2目錄1、高績效團隊的特質(zhì)2、參與型領導:管理者的新角色3、共擔責任:這是誰的工作?4、人力資源管理及其系統(tǒng)5、課程設計及課程的原則與方法6、課程大
2025-01-15 19:09