團(tuán)隊(duì)角色對(duì)應(yīng)之如何構(gòu)成成功團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-02-07 12:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 把事情堅(jiān)持到底。 —— 內(nèi)向型的團(tuán)隊(duì)，喜歡自給自足，一旦自己定了 一個(gè)目標(biāo)就會(huì)堅(jiān)持到底，但缺乏變通性。 —— 焦慮內(nèi)向型的團(tuán)隊(duì)，幾乎失敗的可能性最高。 他們經(jīng)常都是由通過(guò)自己的專(zhuān)長(zhǎng)而進(jìn)入管理層 的專(zhuān)業(yè)人員組成，思維的專(zhuān)業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾。比如， 高科技企業(yè)。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 不合適的團(tuán)隊(duì)組成導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗 ? 廚子多了煮壞湯，但也有可能沒(méi)有廚子來(lái)煮湯，或 者有人妨礙廚子煮湯。 ?團(tuán)隊(duì)角色的沖突、重疊或缺失都會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 沒(méi)有角色的團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)變成團(tuán)隊(duì)的負(fù)債 ? 這不是團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，而是有些人根本就不適 合任何團(tuán)隊(duì)。 —— 在貝爾濱的團(tuán)隊(duì)測(cè)試中，這樣的人竟然占 30%！ ? 他們會(huì)成為團(tuán)隊(duì)中的主要問(wèn)題人物 ? 不能融如任何一支管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理往往不停地轉(zhuǎn)換 工作；能溶入支管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理也不喜歡出去。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)角色的不明確會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗 ? 貝爾濱的研究證實(shí)，不參加測(cè)試的人在團(tuán)隊(duì)中的表 現(xiàn)大都非常消極與冷漠 —— 當(dāng)人們不知道自己最適合在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角 色的時(shí)候，他們就挑選自己喜歡的或最熟悉的 工作來(lái)做。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 全局觀念的重要性 ? 重要問(wèn)題： —— “ 如果每個(gè)經(jīng)理都克盡職守，那么公司就一定 能取得好的業(yè)績(jī)嗎？ ” ? 研究和事實(shí)證明： 往往事與原違！ —— 因?yàn)椴块T(mén)目標(biāo)有可能相互沖突； —— 而部門(mén)經(jīng)理往往都是從自己部門(mén)出發(fā)思考問(wèn)題。 —— 缺乏系統(tǒng)思考的積極往往好心做壞事。 ? 對(duì)管理采取團(tuán)隊(duì)策略，就能使公司從全局考慮問(wèn)題， 而不會(huì)讓一個(gè)部門(mén)占統(tǒng)治地位。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 最重要的是協(xié)調(diào)者的屬性 —— 他要有耐心，但也要有絕對(duì)的權(quán)威，這樣才能 讓人信任。他要知道如何尋找、如何使用有能 力的人。他在開(kāi)會(huì)時(shí)不獨(dú)斷專(zhuān)行，但如果非要 做出一個(gè)重要的決定，他也能夠當(dāng)機(jī)立斷。在 實(shí)踐中，他總是與團(tuán)隊(duì)中最具有天賦的人員并 肩合作，而不是與其對(duì)著干。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 要有一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)新者 —— 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)既非常聰明又 有創(chuàng)造力的創(chuàng)新者。那些預(yù)測(cè)會(huì)贏而沒(méi)有贏的 團(tuán)隊(duì)往往都是創(chuàng)新者沒(méi)能發(fā)揮作用。 ? 智力的差異 —— 成績(jī)最好的公司往往有一個(gè)非常聰明的創(chuàng)新者， 另一個(gè)聰明的成員：一個(gè)智力水平稍微超過(guò) 平均線的協(xié)調(diào)者，而其他成員的智力水平要 稍低于平均線。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 個(gè)人屬性的差異使多種團(tuán)隊(duì)角色成為可能 —— 這不僅僅使團(tuán)隊(duì)能夠在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮 作用，而且也使由多人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)角色而 給團(tuán)隊(duì)造成的傷害減到最低。 ? 個(gè)人屬性與其團(tuán)隊(duì)角色要匹配 —— 成功的團(tuán)隊(duì)的成員大都能找到適合自己性格 特質(zhì)和能力的工作和角色。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 為了實(shí)現(xiàn)這種差異而做出相應(yīng)的調(diào)整 —— 一個(gè)人如果有自知之明，就能在一定程度上 彌補(bǔ)自己在某些方面的不足。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì) 來(lái)說(shuō)也適用。如果知道自己那些方面不足， 就設(shè)法給予彌補(bǔ)。比如，如果沒(méi)有楔子，就 讓資
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