團(tuán)隊角色對應(yīng)之如何構(gòu)成成功團(tuán)隊(編輯修改稿)
2025-02-07 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把事情堅持到底。 —— 內(nèi)向型的團(tuán)隊，喜歡自給自足，一旦自己定了 一個目標(biāo)就會堅持到底，但缺乏變通性。 —— 焦慮內(nèi)向型的團(tuán)隊，幾乎失敗的可能性最高。 他們經(jīng)常都是由通過自己的專長而進(jìn)入管理層 的專業(yè)人員組成，思維的專業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾。比如， 高科技企業(yè)。 團(tuán)隊失敗的原因分析 不合適的團(tuán)隊組成導(dǎo)致團(tuán)隊失敗 ? 廚子多了煮壞湯，但也有可能沒有廚子來煮湯，或 者有人妨礙廚子煮湯。 ?團(tuán)隊角色的沖突、重疊或缺失都會導(dǎo)致團(tuán)隊業(yè)績不佳。 團(tuán)隊失敗的原因分析 沒有角色的團(tuán)隊成員只會變成團(tuán)隊的負(fù)債 ? 這不是團(tuán)隊設(shè)計出現(xiàn)問題，而是有些人根本就不適 合任何團(tuán)隊。 —— 在貝爾濱的團(tuán)隊測試中，這樣的人竟然占 30%！ ? 他們會成為團(tuán)隊中的主要問題人物 ? 不能融如任何一支管理團(tuán)隊的經(jīng)理往往不停地轉(zhuǎn)換 工作；能溶入支管理團(tuán)隊的經(jīng)理也不喜歡出去。 團(tuán)隊失敗的原因分析 團(tuán)隊角色的不明確會導(dǎo)致團(tuán)隊失敗 ? 貝爾濱的研究證實(shí)，不參加測試的人在團(tuán)隊中的表 現(xiàn)大都非常消極與冷漠 —— 當(dāng)人們不知道自己最適合在團(tuán)隊中扮演什么角 色的時候，他們就挑選自己喜歡的或最熟悉的 工作來做。 團(tuán)隊失敗的原因分析 全局觀念的重要性 ? 重要問題： —— “ 如果每個經(jīng)理都克盡職守，那么公司就一定 能取得好的業(yè)績嗎？ ” ? 研究和事實(shí)證明： 往往事與原違！ —— 因?yàn)椴块T目標(biāo)有可能相互沖突； —— 而部門經(jīng)理往往都是從自己部門出發(fā)思考問題。 —— 缺乏系統(tǒng)思考的積極往往好心做壞事。 ? 對管理采取團(tuán)隊策略，就能使公司從全局考慮問題， 而不會讓一個部門占統(tǒng)治地位。 成功團(tuán)隊的模式分析 成功團(tuán)隊的綜合圖象 ? 最重要的是協(xié)調(diào)者的屬性 —— 他要有耐心，但也要有絕對的權(quán)威，這樣才能 讓人信任。他要知道如何尋找、如何使用有能 力的人。他在開會時不獨(dú)斷專行，但如果非要 做出一個重要的決定，他也能夠當(dāng)機(jī)立斷。在 實(shí)踐中，他總是與團(tuán)隊中最具有天賦的人員并 肩合作，而不是與其對著干。 成功團(tuán)隊的模式分析 成功團(tuán)隊的綜合圖象 ? 要有一個強(qiáng)有力的創(chuàng)新者 —— 一個成功的團(tuán)隊一定要有一個既非常聰明又 有創(chuàng)造力的創(chuàng)新者。那些預(yù)測會贏而沒有贏的 團(tuán)隊往往都是創(chuàng)新者沒能發(fā)揮作用。 ? 智力的差異 —— 成績最好的公司往往有一個非常聰明的創(chuàng)新者， 另一個聰明的成員：一個智力水平稍微超過 平均線的協(xié)調(diào)者，而其他成員的智力水平要 稍低于平均線。 成功團(tuán)隊的模式分析 成功團(tuán)隊的綜合圖象 ? 個人屬性的差異使多種團(tuán)隊角色成為可能 —— 這不僅僅使團(tuán)隊能夠在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮 作用，而且也使由多人競爭一個團(tuán)隊角色而 給團(tuán)隊造成的傷害減到最低。 ? 個人屬性與其團(tuán)隊角色要匹配 —— 成功的團(tuán)隊的成員大都能找到適合自己性格 特質(zhì)和能力的工作和角色。 成功團(tuán)隊的模式分析 成功團(tuán)隊的綜合圖象 ? 為了實(shí)現(xiàn)這種差異而做出相應(yīng)的調(diào)整 —— 一個人如果有自知之明，就能在一定程度上 彌補(bǔ)自己在某些方面的不足。對于一個團(tuán)隊 來說也適用。如果知道自己那些方面不足， 就設(shè)法給予彌補(bǔ)。比如，如果沒有楔子，就 讓資
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