團隊角色對應(yīng)之如何構(gòu)成成功團隊-免費閱讀
【正文】 :49:3205:49:32February 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 5時 49分 :49February 7, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 49分 32秒 上午 5時 49分 05:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:49:3205:49:3205:492/7/2023 5:49:32 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員 （ 2）：靈活性 ? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠在不同的團隊角色之間靈活 地轉(zhuǎn)換。 ? 適合混合型團隊的人選往往不會讓公司的挑選者滿意，不是公司希望的那種 “ 全面 ” 的人才。 成功團隊的模式分析 成功團隊的 4 大模式 ? 典型的混合型團隊 —— 這是實驗證明最可靠的成功團隊。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 個人屬性的差異使多種團隊角色成為可能 —— 這不僅僅使團隊能夠在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮 作用，而且也使由多人競爭一個團隊角色而 給團隊造成的傷害減到最低。 ? 對管理采取團隊策略，就能使公司從全局考慮問題， 而不會讓一個部門占統(tǒng)治地位。比如， 高科技企業(yè)。無論團隊規(guī)模大小，一個團隊成員 可能要承擔多種角色，或多個成員承擔一個角色 不同人有不同的角色偏好，由個性特征和智力因素的差異，形成不 同的適應(yīng)度 應(yīng)正確認識和發(fā)展自己的團隊角色能力，促進團隊的有效發(fā)展 團隊失敗的原因分析 團隊設(shè)計的藝術(shù)之一就是要知道應(yīng)該回避什么 團隊失敗的原因分析 一個關(guān)于 “ 士氣 ” 的重要研究結(jié)果： ? 失敗的團隊并不一定士氣低落。 團隊角色對應(yīng) —— 如何構(gòu)成成功團隊 團隊領(lǐng)袖： 協(xié)調(diào)者 、 塑造者 、 專家型 團隊創(chuàng)造力： 創(chuàng)新者 、 調(diào)查者 、 監(jiān)控評估者 團隊業(yè)績： 協(xié)作者 、 執(zhí)行者 、 完成者 角色分類 協(xié)調(diào)者： 角色特質(zhì) — 團隊領(lǐng)袖 在團隊中的作用： 明確團隊的目標和方向 選擇需要決策的問題，并明確他們的先后順序 幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限 總結(jié)團隊的感覺和成就，綜合團隊的建議 典型特征：沉重、自信、有控制局面的能力 積極特性：對各種有價值的意見不帶偏見的兼容并蓄，看問題比較客觀 能容忍的弱點：在智能以及創(chuàng)造力方面并非超常 塑造者： 角色特質(zhì) — 團隊領(lǐng)袖 在團隊中的作用： 尋找和發(fā)現(xiàn)團隊討論中可能的方案； 使團隊內(nèi)的任務(wù)和目標成形； 推動團隊達成一致意見，并朝向決策行動 典型特征：思維敏捷；開朗；主動探索 積極特性：有干勁，隨時準備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn) 能容忍的弱點：好激起爭端，愛沖動，易急躁 專家型： 角色特質(zhì) — 團隊領(lǐng)袖 典型特征：誠實、自我做起、專注、能在急需時帶來知識和技能 能容忍的弱點：專業(yè)領(lǐng)域比較狹窄，只懂自己擅長的特殊專業(yè)領(lǐng)域，對其他事 情興趣不大 創(chuàng)新者： 角色特質(zhì) — 團隊創(chuàng)造力 在團隊中的作用： 提供建議； 提出批評并有助于引出相反意見 對已經(jīng)形成的行動方案提出新的看法 典型特征：
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1