【正文】 05:49:3205:49:3205:492/7/2023 5:49:32 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時 49分 32秒 05:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員 （ 1）：時機選擇，自我克制 ? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠找到最佳的時機介入團隊事 務。如果知道自己那些方面不足， 就設(shè)法給予彌補。 —— 在貝爾濱的團隊測試中，這樣的人竟然占 30%！ ? 他們會成為團隊中的主要問題人物 ? 不能融如任何一支管理團隊的經(jīng)理往往不停地轉(zhuǎn)換 工作；能溶入支管理團隊的經(jīng)理也不喜歡出去。 容人之短，用人所長。 —— 內(nèi)向型的團隊，喜歡自給自足，一旦自己定了 一個目標就會堅持到底，但缺乏變通性。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 要有一個強有力的創(chuàng)新者 —— 一個成功的團隊一定要有一個既非常聰明又 有創(chuàng)造力的創(chuàng)新者。 ? 高智商團隊 —— 它是由一批高智商的人組成，因此它有足夠 的資源來應付最困難的問題，而它面臨的最 大困難就是不知道如何運用這些資源。他們做一項工作，只是這項工作需要有人來做。 :49:3205:49:32February 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 5時 49分 32秒 05:49:327 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :49:3205:49Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員 （ 3）：維護團隊的利益 ? 優(yōu)秀的團隊成員為別人創(chuàng)造角色的唯一原因是這樣做符合團隊的整體利益，除此以外沒有其他任何動機。相互間 的良好溝通往往產(chǎn)生 1+1﹥2 的集體智慧！ 成功團隊的模式分析 成功團隊的 4 大模式 ? 超級明星團隊 —— 在這種團隊里，協(xié)調(diào)者的智力和創(chuàng)造力都無 人能敵。他在開會時不獨斷專行，但如果非要 做出一個重要的決定，他也能夠當機立斷。 團隊失敗的原因分析 智力是一個團隊成功的關(guān)鍵因素 ? 如果一支管理團隊的智力測驗分數(shù)很低，那么它幾乎 沒有獲勝的可能。使團隊生機勃勃，充滿活力 增強彈性，主動補位。 團隊失敗的原因分析 全局觀念的重要性 ? 重要問題： —— “ 如果每個經(jīng)理都克盡職守，那么公司就一定 能取得好的業(yè)績嗎？ ” ? 研究和事實證明： 往往事與原違！ —— 因為部門目標有可能相互沖突； —— 而部門經(jīng)理往往都是從自己部門出發(fā)思考問題。 成功團隊的主要特點是 它們在關(guān)鍵的團隊角色上都有人能夠擔任，而其他成員 也都很有能力。但這是自己主動的尋找一段安靜的時間， 讓自己思考一下出現(xiàn)的最佳時機。 2023年 2月 上午 5時 49分 :49February 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 05:49:3205:49:3205:49Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時 49分 32秒 上午 5時 49分 05:49: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 05:49:3205:49:3205:49Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 成為優(yōu)秀的團隊成員 優(yōu)秀的團隊成員