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團(tuán)隊角色對應(yīng)之如何構(gòu)成成功團(tuán)隊-wenkub

2023-02-08 12:47:26 本頁面
 

【正文】 乏推動和鼓舞他人的能力你是哪種類型? 團(tuán)隊角色應(yīng)用: 為什么要劃分團(tuán)隊角色? 角色齊全,才能實現(xiàn)功能齊全。一個成功的團(tuán)隊首先應(yīng)該是九個角色的綜合平衡。在條件許可的情況下,增強(qiáng)彈性,主動實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換,更好的達(dá)成績效目標(biāo) 總體來看 在團(tuán)隊中,每個成員都具有雙重角色:職能角色和團(tuán)隊角色 職能角色是由個體的專業(yè)知識和專業(yè)技能所決定,是工作任務(wù)賦予 個體的角色 團(tuán)隊角色是由個體的氣質(zhì)、性格所決定,是個體與其他成員交互作 用表現(xiàn)出來的特征模式 通過扮演兩種角色來達(dá)到對團(tuán)隊目標(biāo)做出的貢獻(xiàn) 個人與角色定位 一個成功的團(tuán)隊必須包括這九種角色,通過不同團(tuán)隊角色的人的優(yōu) 勢互補(bǔ),才能組成有力的團(tuán)隊 一個團(tuán)隊成員并不是一個角色。 團(tuán)隊失敗的原因分析 智力是一個團(tuán)隊成功的關(guān)鍵因素 ? 如果一支管理團(tuán)隊的智力測驗分?jǐn)?shù)很低,那么它幾乎 沒有獲勝的可能。 他們經(jīng)常都是由通過自己的專長而進(jìn)入管理層 的專業(yè)人員組成,思維的專業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾。 團(tuán)隊失敗的原因分析 沒有角色的團(tuán)隊成員只會變成團(tuán)隊的負(fù)債 ? 這不是團(tuán)隊設(shè)計出現(xiàn)問題,而是有些人根本就不適 合任何團(tuán)隊。 —— 缺乏系統(tǒng)思考的積極往往好心做壞事。他在開會時不獨斷專行,但如果非要 做出一個重要的決定,他也能夠當(dāng)機(jī)立斷。 ? 智力的差異 —— 成績最好的公司往往有一個非常聰明的創(chuàng)新者, 另一個聰明的成員:一個智力水平稍微超過 平均線的協(xié)調(diào)者,而其他成員的智力水平要 稍低于平均線。對于一個團(tuán)隊 來說也適用。即使那些有一些弱點的團(tuán)隊,也能夠在 認(rèn)清自己的弱點的基礎(chǔ)上采取一些補(bǔ)救措施。相互間 的良好溝通往往產(chǎn)生 1+1﹥2 的集體智慧! 成功團(tuán)隊的模式分析 成功團(tuán)隊的 4 大模式 ? 超級明星團(tuán)隊 —— 在這種團(tuán)隊里,協(xié)調(diào)者的智力和創(chuàng)造力都無 人能敵。 成功團(tuán)隊的模式分析 組成混合型團(tuán)隊的困難 ? 混合型團(tuán)隊這一概念不易把握 ? 因為物以類聚,人們天生就不愿意組成這種混合型團(tuán)隊。 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊成員能夠調(diào)整自己來適應(yīng)一種本來不是 自己的團(tuán)隊角色所擅長應(yīng)付的情況,同時還能把事 情辦好。 —— 那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時機(jī)的能力。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊成員 ( 3):維護(hù)團(tuán)隊的利益 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊成員為別人創(chuàng)造角色的唯一原因是這樣做符合團(tuán)隊的整體利益,除此以外沒有其他任何動機(jī)。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :49:3205:49:32February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 7日星期二 5時 49分 32秒 05:49:327 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :49:3205:49Feb237Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 5時 49分 32秒 05:49:327 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時 49分 32秒 05:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :49:
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