團隊角色對應之如何構(gòu)成成功團隊-文庫吧在線文庫
【正文】 5時 49分 32秒 05:49:327 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時 49分 32秒 05:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 7日星期二 5時 49分 32秒 05:49:327 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 —— 那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時機的能力。 成功團隊的模式分析 組成混合型團隊的困難 ? 混合型團隊這一概念不易把握 ? 因為物以類聚，人們天生就不愿意組成這種混合型團隊。即使那些有一些弱點的團隊，也能夠在 認清自己的弱點的基礎(chǔ)上采取一些補救措施。 ? 智力的差異 —— 成績最好的公司往往有一個非常聰明的創(chuàng)新者， 另一個聰明的成員：一個智力水平稍微超過 平均線的協(xié)調(diào)者，而其他成員的智力水平要 稍低于平均線。 —— 缺乏系統(tǒng)思考的積極往往好心做壞事。 他們經(jīng)常都是由通過自己的專長而進入管理層 的專業(yè)人員組成，思維的專業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾。在條件許可的情況下，增強彈性，主動實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，更好的達成績效目標 總體來看 在團隊中，每個成員都具有雙重角色：職能角色和團隊角色 職能角色是由個體的專業(yè)知識和專業(yè)技能所決定，是工作任務賦予 個體的角色 團隊角色是由個體的氣質(zhì)、性格所決定，是個體與其他成員交互作 用表現(xiàn)出來的特征模式 通過扮演兩種角色來達到對團隊目標做出的貢獻 個人與角色定位 一個成功的團隊必須包括這九種角色，通過不同團隊角色的人的優(yōu) 勢互補，才能組成有力的團隊 一個團隊成員并不是一個角色。有時過度憂慮，不愿授權(quán)他 人 執(zhí)行者：守紀律，可信賴，保守，高校，把想法變成行動，有些固執(zhí) 專家型：誠實、自我做起、專注、能在急需時帶來知識和技能，專業(yè)領(lǐng)域比較狹窄 協(xié)調(diào)者：成熟、自信、可信賴、能明確目標，能促進決策，不一定是最聰明的人 塑造者：有活力、外向、易激動，容易發(fā)脾氣、愛挑戰(zhàn)、愛施壓、困難面前尋找各種辦法 調(diào)查者：性格外向，熱情，健談，探索機會，一時熱情后很快失去興趣 創(chuàng)新者：有創(chuàng)造力，有想象力，擅于打破常規(guī)，解決困難問題，不擅于與普通人交往 監(jiān)督評價者：冷靜，有戰(zhàn)略眼光，有判斷力，看事情全面，擅于做出判斷，缺乏推動和鼓 舞他人的能力 調(diào)查者：性格外向，熱情，健談，探索機會，一時熱情后很快失去興趣創(chuàng)新者：有創(chuàng)造力，有想象力，擅于打破常規(guī)，解決困難問題，不擅于與普通人交往監(jiān)督評價者：冷靜，有戰(zhàn)略眼光，有判斷力，看事情全面，擅于做出判斷，缺乏推動和鼓舞他人的能力你是哪種類型？ 團隊角色應用： 為什么要劃分團隊角色？ 角色齊全，才能實現(xiàn)功能齊全。 ?士氣低落通常是失敗或業(yè)績減少造成的。 ?團隊角色的沖突、重疊或缺失都會導致團隊業(yè)績不佳。他要知道如何尋找、如何使用有能 力的人。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 為了實現(xiàn)這種差異而做出相應的調(diào)整 —— 一個人如果有自知之明，就能在一定程度上 彌補自己在某些方面的不足。 ? 典型的分享型團隊 —— 它是由喜歡團隊工作的穩(wěn)定外向型的人組成， 這些人的角色基本上沒有什么分別。 成為優(yōu)秀的
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