【總結】領導行為與激勵--團隊建設與領導藝術1用人藝術--總則用人藝術是促成內在承諾的軟管理承諾--內在指令,自主驅動作用--承諾是持續(xù)互動的基石,是所有管理的基礎目的--促成正面自主高承諾,整合各項基本承諾問題:不承諾、低承諾、虛承諾、假承諾、承諾沖突互動:承諾是多向持
2025-02-10 21:48
【總結】卓越領導力與團隊管理劉有林老師簡介專業(yè)資質PTT國際職業(yè)培訓師、實戰(zhàn)型體驗式培訓專家;山東海納高級講師清華大學、北京大學、山東大學MBA班特聘高級講師品牌課程《卓越領導力與團隊管理》《TTT企業(yè)培訓師培訓》《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練》北大總裁班:總裁領導力修煉
2025-01-18 13:23
【總結】企業(yè)組織管理與領導藝術XXX碩士會計師市場機會戰(zhàn)略管理組織人力資源管理溝通與企業(yè)文化領導修為企業(yè)聯(lián)盟、供應鏈企業(yè)組織管理與領導藝術——管理總框架企業(yè)發(fā)展企業(yè)組織管理與領導藝術——導引領導者對下級行為的分析和影響的過程,
2025-01-23 01:03
【總結】車甜甜90后-團隊管理的“美”與“丑”大綱群體|團隊的區(qū)別90后-領導者角色定位90后-成長背景90后-職場特征90后-期望的領導風格-團隊管理的“美”與“丑”大綱群體|團隊的區(qū)別-領導者角色定位-成長背景-職場特征-期望的領導風格
2025-01-18 13:45
【總結】團隊管理策略與團隊領導業(yè)績目標項目7月8月9月10月11月12月業(yè)績收入計劃目標部年度化標保部總FYC經(jīng)理津貼收入直轄總FYC直接管理津貼收入個人FYC個人總收入目標人力目標項目
2025-01-15 21:40
【總結】20230305培訓改進會團隊與領導力建設20230305培訓改進會目錄:1.概述2.團隊的價值與發(fā)展階段3.團隊沖突4.團隊角色5.建設團隊的途徑6.領導風格7.做一個好領導20230305培訓改進會?學員與講師相互了解?課堂須知?課程導
2025-02-14 18:07
【總結】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領導第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義1、團隊的定義一個清晰的團隊定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)
2025-01-07 07:05
【總結】團隊激勵藝術主講:郭彥軍目錄序言:反思與澄清一、激勵動機五道門二、激勵五力模型三、激勵下屬的藝術一、反思不澄清小組討論:年終獎的哪些事兒?年終獎為什么成為企業(yè)難言的隱痛??年終獎對員工的執(zhí)行力有沒有影響??年終獎要怎么發(fā)才能起到激勵作用??年終獎發(fā)了,員工離職是什么原因?有關激勵的問題
2025-01-07 07:01
【總結】企業(yè)組織管理與領導藝術工商管理碩士會計師市場機會戰(zhàn)略管理組織人力資源管理溝通與企業(yè)文化領導修為企業(yè)聯(lián)盟、供應鏈企業(yè)組織管理與領導藝術——管理總框架企業(yè)發(fā)展企業(yè)組織管理與領導藝術——導引領導者對下級行為的分析和影響的過程,是管理工作的核心,領導工作的本質
2025-01-23 01:02
【總結】現(xiàn)代管理心理與領導藝術郭淑英教授v“要么領導,要么服從,別無它途?!薄┑隆ぬ丶{v“從來沒有無能的士兵,只有無能的軍官。”——拿破侖v“領導行為和愛情差不多,人人都知道它的存在,但卻難以說清楚”——華倫·本民斯領導藝術是領
2025-01-16 07:11
【總結】企業(yè)管理創(chuàng)新與領導藝術主講:劉峰教授國家行政學院博士生導師第一講創(chuàng)新思維與決策決斷一、打開思維空間——避免“霍布森選擇”1.企業(yè)發(fā)展重在管理,管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇,選擇重在打開空間2.何謂“霍布森選擇”,為何“霍布森選擇”何處“霍布森選擇”,避免“霍布森選擇”
2025-01-15 09:20
2025-02-26 17:29
【總結】團隊建設與團隊領導1我的團隊目標方法價值觀2做一名優(yōu)秀員工——職業(yè)化塑造3討論何謂“職業(yè)”何謂“職業(yè)化”為什么要求每個人“職業(yè)化”4找找區(qū)別區(qū)別馬
2025-02-18 00:28