團隊與領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)(編輯修改稿)
2025-03-04 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自己是多種角色 團隊角色與組織角色的差異 20230305培訓(xùn)改進會 （ 1）認知自己的團隊角色 ? 在團隊中為什么會出現(xiàn)自己不認知自己團隊叫色的問題呢 ？ （ 2） 認知別人的團隊角色 ? 人的習慣思維方式是總是看到別人的缺點 ， 看不到自己的缺點 ， 拿自己的優(yōu)點去同別人的缺點比 （ 3） 讓別人認知自己的團隊角色 ? 告訴別人你喜歡成為哪種角色 ? 讓別人表達對你的角色的印象和評價 20230305培訓(xùn)改進會 5. 建設(shè)團隊的途徑 i. 建設(shè)團隊的阻力 ? 組織的障礙 ? 管理層的障礙 ? 員工的障礙 4種途徑 ? 人際關(guān)系途徑 ? 目標導(dǎo)向途徑 ? 共識導(dǎo)向途徑 ? 角色界定途徑 20230305培訓(xùn)改進會 6. 領(lǐng)導(dǎo)風格 ?多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風格 ? 支持型的領(lǐng)導(dǎo)風格 ? 授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風格 ? 教練型的領(lǐng)導(dǎo)風格 ? 指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風格 ?下屬的發(fā)展層次 ? 下屬的發(fā)展層次受兩因素影響 ? 下屬工作能力變化的三個階段 ? 下屬工作意愿變化的四個階段 ? 不同發(fā)展階段下屬的表現(xiàn)特征 ? 4種領(lǐng)導(dǎo)風格 ? 兩種典型領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 四種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 選擇領(lǐng)導(dǎo)風格 20230305培訓(xùn)改進會 7. 做一個好領(lǐng)導(dǎo) ? 做教練式的領(lǐng)導(dǎo) ? 輔導(dǎo)的障礙 ? 輔導(dǎo)的 8個要點 ? 輔導(dǎo)的 4種方法 ? 輔導(dǎo)的 4個策略 20230305培訓(xùn)改進會 I. 做教練式的領(lǐng)導(dǎo) 輔導(dǎo)，就是上司在工作中向下屬提供他們自我發(fā)展和提高績效所需的技能、知識和工具的過程 在實施輔導(dǎo)中，可能的障礙來自下屬的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和能力兩個方面 20230305培訓(xùn)改進會 III. 輔導(dǎo)的 8個要點 要點一：言傳身教 要點二：輔導(dǎo)的目的在于協(xié)助學(xué)習 要點三：協(xié)助下屬解決特定問題 要點四：直接運用在工作上 要點五：精心挑選勝利之師 要點六：了解下屬在輔導(dǎo)方面的需求 要點七：不一視同仁 要點八：準確了解下屬水平 20230305培訓(xùn)改進會
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