團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)精神與領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-02 21:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)秀 的員工 八、能作正確價(jià)值判斷 九、有自主經(jīng)營(yíng)能力 十、能得體地支使上司 十一、有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)重任 18 全力以赴，支持領(lǐng)導(dǎo) ? 假如你在一個(gè)企業(yè)工作，也就有了工作的職責(zé)，就應(yīng)當(dāng)沒(méi)有任何借口地去支持你的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 支持你的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)時(shí)想想他的優(yōu)點(diǎn)，這是起碼的人生態(tài)度和敬業(yè)精神。只有這樣，你才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)更多的信任和支持，也更有利于你的職業(yè)生涯發(fā)展。 19 不單為薪水工作 工作有著比薪水遠(yuǎn)為豐富的內(nèi)涵 一個(gè)有著 團(tuán)隊(duì)精神 的員工是不會(huì)只為著薪水而工作的，因?yàn)槿绻菢拥脑?，意味著你不?huì)做自己份額以外的工作，不愿意在薪水之外多做一點(diǎn)事，多出一份力，就不會(huì)為團(tuán)隊(duì)的整體利益去犧牲個(gè)人的利益，就不會(huì)幫助其他團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)集體協(xié)作達(dá)到整體效應(yīng) 20 沒(méi)有 敬業(yè) 就沒(méi)有 卓越 ? 敬業(yè)是把使命感注入到自己的工作中，敬重自己的職業(yè) ，并從努力工作中找到人生意義。 ? 敬業(yè)是積極向上的人生態(tài)度，而兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是敬業(yè)精神最基本的一條 （持續(xù)熱情） 。 ? 世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少，而敬業(yè)的人工作之中無(wú)小事。 21 所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)期望 ? 成功的機(jī)會(huì)總是屬于那些能夠主動(dòng)去做事的人。準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)地完成各項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最基本的期望。 ? 有兩種人永遠(yuǎn)得不到提升：第一種人不肯聽(tīng)命行事；另外一種人只肯聽(tīng)命行事。 （比爾與弗蘭克事例） 22 溝通、溝通、再溝通 溝通是合作的開(kāi)始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定 是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率。 溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作；同時(shí)，溝通也是一個(gè)明確的目標(biāo)、相互激勵(lì)、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)凝聚力 的過(guò)程。 23 沒(méi)有 溝通 就沒(méi)有 效率 有效溝通是建立高效團(tuán)隊(duì)的前提 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有交流溝通，就不可能達(dá)成共識(shí)；沒(méi)有共識(shí)，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不
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