團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-01-25 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裁如專制，一切獨(dú)自裁決，干脆叫獨(dú)裁好了。何必以總裁之名，行獨(dú)裁之實呢？ ? 不露英雄性，實在比露英雄性要安全得多。 ? 把厲害的用不厲害來包裝；厲害的讓他表現(xiàn)英雄本色。 ? 通過無用的包容性，來發(fā)揮有用的英雄性。 ? 讓一切有用的，來保護(hù)無用的；無用的才能全盤關(guān)照那些有用的；在有用的集團(tuán)中，表現(xiàn)無用的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 以無用的心態(tài)，來全面關(guān)照干部的有用的表現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)者的氣度 ? 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)什么樣的被領(lǐng)導(dǎo)者；什么樣的被領(lǐng)導(dǎo)者，擁戴什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 一等 帝者與師處：把老師請下山來可稱帝。能陶鑄人才。領(lǐng)導(dǎo)比自己高明的人。 ? 二等 王者與兄處：把師兄請下山來可稱王。能選賢任能。領(lǐng)導(dǎo)和自己差不多的人。 ? 三等 亡者與徒處：整天帶著徒弟跑必亡。只私其所親。只能夠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系的人。 會放手的領(lǐng)導(dǎo) 能力也會放大 ? 員工為你主動干。各人盡責(zé)是上策。 ? 疏導(dǎo)人的心理，最能發(fā)揮下屬的聰明才智。 ? 安人為目的、重視優(yōu)秀人才、塑造自動自發(fā)的情境、讓部下各自盡心盡力；時間與精力花在“知人善任”上。 ?你和員工一起干。有人分勞是中策。 ?管理人的行為，往往只會調(diào)動下屬的體力； ?領(lǐng)導(dǎo)掌握原則、部下能做好分工內(nèi)的工作、替主管分憂分勞。 ?埋頭苦干自己干。事必躬親是下策。 ?監(jiān)督人的行為。 ?領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，部下表面應(yīng)付，袖手旁觀。 ?以身作則是指修養(yǎng)，不是指工作。 ? 管理的三個階層：高階 、 中堅 、 基層 。 ? 只有最適合的管理、沒有最先進(jìn)的管理。 ? 恰好管理：只有恰好，沒有最好。 ?個體的戰(zhàn)斗力 ?團(tuán)體的凝聚力 ?領(lǐng)導(dǎo)的影響力 ?企業(yè)持續(xù)發(fā)展力 = 個體的戰(zhàn)斗力 +團(tuán)體的凝聚力 +領(lǐng)導(dǎo)的影響力 ? 清清楚楚地清清楚楚：聰明外露，聰明到大家都看出他聰明，往往被視為目標(biāo)，當(dāng)作靶子打，相當(dāng)不利。深藏不露。 ? 清清楚楚地含含糊糊： ? 含含糊糊地清清楚楚：含含糊糊是起點(diǎn)，結(jié)果必須清清楚楚。中國人習(xí)慣從含含糊糊的過程中，去尋找清清楚楚的答案。 ? 含含糊糊地含含糊糊：呆人。無用 。 ? 純雪是白：清清楚楚：白色參數(shù)； ? 凈墨為黑：糊里糊涂：黑色參數(shù)。 ? 黑白相和，黑白皆有則為灰。 ? 明白難，糊涂難，從明白到糊涂更難。不能不明白，也不能不糊涂；不能太明白，也不能太糊涂。 ?清楚：自己的責(zé)任職能、地位作用、數(shù)量質(zhì)量、進(jìn)度效率；下屬的職責(zé)任務(wù)、運(yùn)行動態(tài)、相互關(guān)系。 ?糊涂：下屬的運(yùn)轉(zhuǎn)過程、內(nèi)部組織、任務(wù)部署、崗位設(shè)置、人員配備、工序銜接、工作調(diào)整。 ?天時：依天道，以“時”為使命，重在預(yù)測未來、掌握未來的變化，制定發(fā)展的方向。 ?預(yù)測力朝向未來。 ?天善變。重陰陽變化。 ?天從來不做事。天有情。天不明言。 ?有所不為而用天下。 ? 高層學(xué)道家：所重在無（柔性）。重視人性面。 ? 清清楚楚：內(nèi)心，把握原則； ? 含含糊糊：表面，東拉西扯。 ? 小事迷糊，大事不迷糊。 ? “清清楚楚地含含糊糊”為主：放開空間，使下級施展身手，發(fā)揮潛力；考察下
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