團隊的領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)-在線瀏覽
2025-02-08 07:06本頁面
【正文】 不如子房；振國家、撫百姓、給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；聯(lián)百萬之軍，攻必勝，戰(zhàn)必取，吾不如韓信?！? 領(lǐng)導(dǎo)要運籌帷幄 ? 松下幸之助： ? 當(dāng)員工 10人時，和員工一起干； ? 當(dāng)員工 100人時，站在最前面，命令指揮； ? 當(dāng)員工 1 000人時，站在中間，誠懇的請求鼎力相助； ? 當(dāng)員工 10 000人時，站在后面，心存感激； ? 當(dāng)員工 50 000100 000人時，雙手合十，虔誠之心。 ? 美國總統(tǒng)艾森豪威爾當(dāng)校長，要聽中層 63人匯報，他認(rèn)為浪費時間，直接聽匯報只有 3人。他想了好多時候說我沒把握，請交給副總統(tǒng)。 ? 英雄不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人，不容易成就大事業(yè)。心胸開闊，包容一切，把舞臺讓出來，使得下面干部發(fā)揮其英雄性。常常緊急，表示這個企業(yè)有很大問題。 ? 將帥無能，累死三軍。有能，指揮若定。何必以總裁之名，行獨裁之實呢？ ? 不露英雄性，實在比露英雄性要安全得多。 ? 通過無用的包容性，來發(fā)揮有用的英雄性。 ? 以無用的心態(tài)，來全面關(guān)照干部的有用的表現(xiàn)。 ? 一等 帝者與師處：把老師請下山來可稱帝。領(lǐng)導(dǎo)比自己高明的人。能選賢任能。 ? 三等 亡者與徒處：整天帶著徒弟跑必亡。只能夠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系的人。各人盡責(zé)是上策。 ? 安人為目的、重視優(yōu)秀人才、塑造自動自發(fā)的情境、讓部下各自盡心盡力；時間與精力花在“知人善任”上。有人分勞是中策。 ?埋頭苦干自己干。 ?監(jiān)督人的行為。 ?以身作則是指修養(yǎng)，不是指工作。 ? 只有最適合的管理、沒有最先進的管理。 ?個體的戰(zhàn)斗力 ?團體的凝聚力 ?領(lǐng)導(dǎo)的影響力 ?企業(yè)持續(xù)發(fā)展力 = 個體的戰(zhàn)斗力 +團體的凝聚力 +領(lǐng)導(dǎo)的影響力 ? 清清楚楚地清清楚楚：聰明外露，聰明到大家都看出他聰明，往往被視為目標(biāo)，當(dāng)作靶子打，相當(dāng)不利。 ? 清清楚楚地含含糊糊： ? 含含糊糊地清清楚楚：含含糊糊是起點，結(jié)果必須清清楚楚。 ? 含含糊糊地含含糊糊：呆人。 ? 純雪是白：清清楚楚：白色參數(shù)； ? 凈墨為黑：糊里糊涂：黑色參數(shù)。 ? 明白難，糊涂難，從明白到糊涂更難。 ?清楚：自己的責(zé)任職能、地位作用、數(shù)量質(zhì)量、進度效率；下屬的職責(zé)任務(wù)、運行動態(tài)、相互關(guān)系。 ?天時：依天道，以“時”為使命，重在預(yù)測未來、掌握未來的變化，制定發(fā)展的方向。 ?天善變。 ?天從來不做事。天不明言。 ? 高層學(xué)道家：所重在無（柔性）。 ? 清清楚楚：內(nèi)心，把握原則； ? 含含糊糊：表面，東拉西扯。 ? “清清楚楚地含含糊糊”為主：放開空間，使下級施展身手，發(fā)揮潛力；考察下級。 “害生于恩”：如平時清清楚楚地清清楚楚，表面看是恩實際是害。 ? 非例行、非常態(tài)、非常規(guī)管理。 ? 宗旨是：發(fā)現(xiàn)、提出、面隊、觀察、分析、研判、處理和解決問題。 ? 管理就是解決“問題”：現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的距離。目標(biāo)：可行地、可及地尋求、預(yù)見、確定目標(biāo)。 ? 依人道：按照“人”的樣子，以“和”為使命。轉(zhuǎn)化力把握現(xiàn)實。 ? 有所為有所不為而治天下。人講理。 ? 中層學(xué)儒家，所重在能。 ? “
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