阿里的企業(yè)文化建設與團隊建設-在線瀏覽
2024-09-15 18:03本頁面
【正文】 們家還想再添兩個電視機，這是最美好的夢想，這是最現(xiàn)實的夢想，我們要歡迎這樣的員工?！ ∽蛱煊腥藛栁遥R云，你怎么看85年、86年出生的那些員工，他們買得起房嗎?我個人覺得不能承諾他們能買房，但是如果我們的員工買不起房，中國應該是沒有幾家企業(yè)的員工買得起了。理想是什么?理想是我們整個團隊達成的共同目標，如果一個團隊沒有理想，那是一個悲哀?！ 〗M織無非就是由使命、機構和一批有夢想的人組成的，這樣的結構很清楚。時代給了我們這個機會，我們手頭上擁有可能比上世紀原子彈還厲害的工具 ——互聯(lián)網(wǎng)。今天我們聚集了幾億消費者、幾億中小企業(yè)，我們已經(jīng)有那 么多優(yōu)秀的年輕人，在中國的影響力很大，這是上天給的一次機會，讓我們能做一些事情。假如我們這個房子里面的人還在想錢和利益，我們愧對于時代給我們的機會。最快樂的是在我們之前，整個中國沒有這樣的機會、這樣的工具來真正幫助中小企業(yè)，但今天我們找到一條路，未必是最好的一條路，卻是最現(xiàn)實的一條路。 淘寶今天最驕傲的是什么，不是說有多少商品在賣，是創(chuàng)造了這么多就業(yè)機會，改變了零售體系。支付寶是對金融的改變，支付寶就是讓每一個平民老百姓都能夠享受到金融服務。我們想讓每一個家庭有希望，每個小企業(yè)有希望，每一個消費者能夠得到好處，這是我覺得這個組織團結在一起的目的?！ ∥覀冞@個組織要達成一致的核心想法是：我們共同的使命是促進人類社會新商業(yè)文明的誕生。使命就是一個目標、一個目的地，我們要去那兒?！ “⒗锇桶偷母７炙?，是當還是團伙和個人的時候，我們已經(jīng)提出了價值觀。價值觀是什么，guide我們自己，按照這個方向 去，正確的路在哪里，中間的游戲規(guī)則是什么——雙黃線、斑馬線、紅綠燈?！ ∈裁词荎PI，那就是里程表，沒有里程表，跑了多少，還有多少公里要跑你都不知道。所以大家把這些想清楚，在一個組織里面一定是這么艱難，要弄清組織能為我做什么，不能為你做什么。如果你出去說，我是XYZ公司，人家根本不給你信任，你就很難做。當然你在為組織作完善的時候，組織為你幫的忙自然也越來越大。我們有員工、Manager、Director、VP、CEO，為什么要設置這些level，每層level職責是什么? Manager是干嘛的?員工為自己干，Manager為別人干。是誰的責任?CEO的責任嗎，我不想推卸，肯定有我的責任，但是關鍵問題是誰?是Manager，我是這么看。不是Call center工作不好，他們的未來在哪里，3年以后干嘛，我們想過沒有?如果你是他們的Manager，你要做什么工作?3年到了，公司內部有任何機會， 把他調出去，送出去，讓他有機會發(fā)展。 我想假如我是他，我需要什么樣的成長，什么樣的機會?不把人送出去，你是害了他，每天給對方考核的就是KPI，你輔導他沒有，讓他成長沒有? 我們上次提了，三年才能成為阿里人，到了三年了，他就應該要被調動。五年阿里人，他必須帶新人了。要做事，先做人，所以我讓所有Manager首先是做人。如果你是Director，不去協(xié)同，你是第一大失責。那位同學昨天講，說我只是一個總監(jiān)，我要跑那么多部門怎么辦?Yes，因為你是總監(jiān)，that180。今天阿里的總監(jiān)們，你除了是產品的owner以外，還得整合起
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