團隊文化建設實施意見-在線瀏覽
2025-02-08 06:34本頁面
【正文】 建設的重要性和必要性，為后續(xù)各項工作打下良好的思想基礎 ■ 方式： “一把手”面談、動員會、培訓、座談等 ■ 解決要點： 反復地溝通和宣貫 ； 管理團隊的思想認識必須到位 ； 防止走形式，最終做成空的、虛的 ； 掌握方法 統(tǒng)一思想 團隊文化建設 “ 四步走 ” 對照檢查 制定規(guī)劃 組織實施 ■ 目標： 自我檢查和剖析，找出團隊存在的問題，找 到團隊文化建設的重點突破口 ■ 方式： 交心會、拓展訓練、座談等 ■ 解決要點： 建立團隊成員間的信任，敞開心扉，坦誠溝通 “一把手”要做表率，要透過現(xiàn)象看本質，切勿就 事論事 掌握方法 統(tǒng)一思想 團隊文化建設 “ 四步走 ” 對照檢查 制定規(guī)劃 組織實施 ■ 目標： 提煉形成團隊成員 共同認可 的團隊 文化建設規(guī)劃 ■ 方式： 梳理、總結、提煉，職能部門參與 ■ 解決要點： 深入分析團隊特點與定位并提出規(guī)劃方案 要與團隊的實際情況緊密結合 組織相關職能部門參與規(guī)劃制定 動員團隊成員共同參與座談、研討 規(guī)劃方案必須得到團隊成員的一致認可 掌握方法 統(tǒng)一思想 團隊文化建設 “ 四步走 ” 對照檢查 制定規(guī)劃 組織實施 ■ 目標： 使團隊文化建設有實效、把管理工作真正落到實處 ■ 方式： 找“抓手” 、抓落實 、促習慣 ■ 解決要點： “抓手” 必須可長期堅持并固化 “抓手” 要分短中長期計劃，可分階段、 分步驟落實 “抓手”要長期堅持、不斷優(yōu)化，形成習慣 “四步走”并不是孤立的，而是相互關聯(lián)和交錯的 掌握方法 管理團隊是團隊文化建設的關鍵 Mission 管理 團隊 掌握方法 團隊文化建設 “ 三層抓” 員工 團隊 班組 團隊 班組團隊是團隊文化建設推進、深入員工的橋梁 員工團隊是團隊文化建設的基礎 掌握方法 明確目標 ? “ 四步走” ? “三層抓” ?加強領導 ?全員參與 ?長期培育 團隊文化 建設
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