卓越團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案-在線瀏覽
2025-02-08 15:55本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)崛起的秘密何在？西方國家，尤其是美國的企業(yè)界和管理學(xué)界陷入了深深的反思之中 。戰(zhàn)后 30年，日本經(jīng)濟(jì)總量增長了 55倍，日本的汽車、電器、鋼鐵產(chǎn)業(yè)異軍突起，風(fēng)靡世界。卓越團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 三欣四新會(huì) | Training Consultation 培訓(xùn) 咨詢 2 ?為什么南方人喜吃甜不鮮，北方人喜歡辣不咸？ ?為什么有癿人喜歡喝可樂，穿牛仔，看歐美癿電影？ ?為什么中國、日本、韓國、越南都擁有共同癿傳統(tǒng)節(jié)日？ ?為什么中國人過年癿時(shí)候，無論怎樣辛苦，都要回家和家人團(tuán)聚？ 請您思考 3 20世紀(jì) 70年代中后期，世界經(jīng)濟(jì)史上最震撼人心的事情莫過于日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。日本作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，在一片廢墟上重建自己的國家。 這股突如其來且異常強(qiáng)勁的“日本沖擊波”迅速影響著全球幾乎所有的市場，改變了世界經(jīng)濟(jì)的大格局。 4 各國眾多致力于企業(yè)經(jīng)營管理研究的學(xué)者在考察研究了日本企業(yè)的許多成功經(jīng)驗(yàn)后一致認(rèn)為：僅注重“硬”的方面，強(qiáng)調(diào)理性管理的時(shí)代已經(jīng)過去了；既注重“硬”的方面管理、更注重“軟”的方面的管理時(shí)代已經(jīng)來臨。但中國的企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段， 中國企業(yè)文化研究嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。 企業(yè)管理從 “經(jīng)驗(yàn)管理（人治）” 到 “科學(xué)管理（法治）” 到 “文化管理（文治）”的演進(jìn)過程說明，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大， 成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 ? 現(xiàn)實(shí)生活中，這些成功與自身生命的成長是不能完全相等的。所以，我們將這些外在的成功稱之為“相對成長”。 “ 絕對成長 ” 的指標(biāo) ?自身市值的提高，永遠(yuǎn)把成長基點(diǎn)落在自身內(nèi)部； ?和現(xiàn)在的工資、利益無關(guān)，那是別人給的； ?和現(xiàn)在的職位、級(jí)別無關(guān)，那也是別人給的； ?只和你的內(nèi)在力量更強(qiáng)大，外在能力更專業(yè)有關(guān)； “ 相對成長 ” VS“絕對成長 ” 的心態(tài) 相對成長的心態(tài) ? 典型的追求相對成長，追求名利、職務(wù)、級(jí)別的心態(tài)。 絕對成長的心態(tài) 批評(píng)使我們疼痛，但只有這樣的痛，才迫使我們?nèi)ジ恼秉c(diǎn)和錯(cuò)誤，而我們只有改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，才能真正得到尊嚴(yán)。絕對成長和別人的看法、評(píng)價(jià)無關(guān)，和面子、職位、級(jí)別也無關(guān)；絕對成長只和自己有關(guān)，絕對成長的標(biāo)志是自己是否得到真正的進(jìn)步：內(nèi)在力量是否更強(qiáng)大、外在能力是否更專業(yè) ； 追求成功癿過程就是克服 自身惰性 、 缺陷 、 挑戓自我 癿過程，是丌斷和自己 缺點(diǎn) 做斗爭癿過程。 每個(gè)人都在努力 追求 成功， 但并不是所有人都能 如愿 一則耐人深思的故事 —— | Training Consultation 培訓(xùn) 咨詢 一 個(gè) 音 樂 演奏者在 華 盛 頓DC地 鐵 站“L?Enfant Plaza” 的入口站了 許 久 那就是一月份的事，那天溫度 很 低。先拉巴 哈 的樂曲，然 後 拉舒伯特的 聖 母 頌 ，然 後 拉 Manuel Ponce的，接著拉 Masse的，最后又拉巴 哈 。 三分 鐘後 ，一 個(gè) 中年男子 發(fā)現(xiàn) 小提琴家在演奏，他緩慢腳步，停留了 幾 秒 鐘 ，然 後繼續(xù) 又加快了腳步往前走。 再過了 幾 分 鐘 ，一 個(gè)過 路人靠在 對 面 牆 上 聽 他演奏，但看了看表就走掉了。 對 音 樂 家最感 興 趣的是 一個(gè)三歲 的小孩 。 最 後 他 媽媽 用力 拖 他才使他 繼續(xù) 走 。 在音 樂 家 45分 鐘 的演奏過 程中，只有 7個(gè) 人真正停下來 聽他演奏。 當(dāng) 他演奏完 畢 ，沒有一 個(gè) 人理他，沒有一 個(gè) 人給他鼓掌。 沒有一 個(gè) 人 發(fā)現(xiàn)這個(gè) 音 樂 家原 來 就是 Joshua Bell（貝爾） 當(dāng) 今世界上最有名的小提琴手之一。華 盛 頓郵報(bào) 187。 啟示一 : 并不一定最貴的就是最好的，不論是誰說的，再那里說的，在哪里唱的，在
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