卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)-在線瀏覽
2025-02-08 15:58本頁面
【正文】 10000多家知名企業(yè) (其中世界 500強(qiáng)企業(yè)百余家）提供過專業(yè)訓(xùn)練。 思維方式、心態(tài)、價(jià)值觀念、心理、人格修養(yǎng)、與人相處、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面訓(xùn)練 各項(xiàng)必備技能及高級(jí)技能培訓(xùn)。 公司有關(guān)背景資料、規(guī)章制度、價(jià)值體系、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)及工作環(huán)境的說明；晉升及處罰規(guī)則，基本生存及發(fā)展規(guī)律等。 分析：你或他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？或?yàn)槭裁磿?huì)不成功？ 其中的客觀因素、技巧因素、態(tài)度因素各是什么？ 結(jié)論：？ 成 功 是 因 為 態(tài) 度 讓我們繼續(xù) 下一節(jié) …… ? 創(chuàng)始人：艾利斯 ABC情緒理論 基本假設(shè)： 我們的情緒主要根源于 我們的 信念 以及我們對(duì) 生活情境的 評(píng)價(jià) 與 解釋 主要內(nèi)容： A→ B→ C Antecedent 前因 Belief 信念 Consequence 后果 A B1 C1 B2 C2 事物的本身并不影響人， 人們只受對(duì)事物看法的影響。 座位如圖所示： A向 B B2說出任一日常工作生活中 的發(fā)生在自己身上較典型的事件。 首先， B1盡量向 A說一些消極的話，給出一些消極的建議，使 A 作出消極的反應(yīng)。 游戲共進(jìn)行三輪，讓每一個(gè)人都分別承擔(dān)一次 A、 B B2角色。 讓我們繼續(xù) 下一節(jié) …… 九 點(diǎn) 游戲說明 ? 用 4段直線，將這九個(gè)點(diǎn)一筆連起來 九 點(diǎn) 游戲說明 ? 用 3段直線，將這九個(gè)點(diǎn)一筆連起來 ? 用 1段直線，將這九個(gè)點(diǎn)一筆連起來 九 點(diǎn) 游戲說明 ? 用 4段直線，將這九個(gè)點(diǎn)一筆連起來 卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念 三 : 不是不可能 只是暫時(shí)沒有找到方法 不 可 能 成功案例 : ?影響力訓(xùn)練 ?三星電子 ?強(qiáng)生 (中國 ) ?浦發(fā)銀行 ?益佰制藥 ?百麗集團(tuán) ?上海貝爾 ?東方航空 ?東方希望 …… ? 臺(tái)灣華碩 ? 德國 AMC ? 中國惠普 ? 可口可樂 ? 喜力啤酒 ? 全興集團(tuán) ? 震旦集團(tuán) ? 分眾傳媒 ? …… 成功案例 : ? 老板電器 ? 均瑤集團(tuán) ? 全友家私 ? 置信實(shí)業(yè) ? 申蓉汽車 ? 廖記棒棒雞 ? 湯臣集團(tuán) ? 三和集團(tuán) ? …… 快樂基金 游戲規(guī)則 此游戲請(qǐng)盡量號(hào)召公司全員或你的部門全員一起參與。 基金的用途：可設(shè)定為大家小娛樂的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 基金的來源：參與成員每說一次“不可能”立即 處以“罰款” 1元（錢數(shù)多少可由大家共同認(rèn)定）。 之所以有人不成功，并非他做不到， 而是他不愿意去做簡(jiǎn)單而重復(fù)的事情。 如：不說不可能，準(zhǔn)時(shí)起床，做俯臥撐每天增加 1次、不訓(xùn)斥下屬、 每天贊美別人三次以上 ?? 此表每月一張，每個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目一張，訓(xùn)練項(xiàng)目一月更換一次。 隨時(shí)或每天睡覺前，在方格中用 ?
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