團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)2-在線瀏覽
2025-02-08 06:16本頁面
【正文】 的群體，面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭培 養(yǎng)員工英勇善戰(zhàn)的狼性是成功的關(guān)鍵。 怎樣打造狼性團(tuán)隊(duì) 一、 用高層的行動(dòng)帶動(dòng)員工的行動(dòng) 二、 制造危機(jī) 三、 進(jìn)化員工 四、 檢查第一 五、 生人文化 六、沒有借口 一、用高層的行動(dòng)帶動(dòng)員工的行動(dòng) ? 小故事： 螃蟹原理：身不正何以正人 斜著走路的螃蟹媽媽告訴正在學(xué) 走路的兒子：“不可以斜著走路， 不可以讓肚子在巖石上摩擦。請(qǐng)先做個(gè)示范 給我看，我會(huì)好好學(xué)的。沒有人對(duì)這艘船的安全性產(chǎn)生過懷疑，以至于它首航時(shí)，船上的救生圈和救生艇遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到船上乘客的人員要求。 二、制造危機(jī) 要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 三、進(jìn)化員工 引言： 為什么優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，平庸的員工是昂貴的？ 三、進(jìn)化員工 ? 案例 1： 拿破侖“見死不救” 拿破侖一次打獵時(shí)，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。那男孩見求救無用，反而增加了一層 危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。 ? “ 員工不會(huì)做你所希望的，只會(huì)做你所檢查的 ”。 結(jié)論 : 生人文化 —— 規(guī)則第一，讓制度真正發(fā)揮力量 ! 六、沒有借口 引言： 為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？ 六、沒有借口 案例： ? 西點(diǎn)軍校：只有 4種回答 在美國西點(diǎn)軍校，學(xué)校遇到軍官問話時(shí)，只能有4種回答 ： “報(bào)告長官
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