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團(tuán)隊的執(zhí)行文化建設(shè)教材-在線瀏覽

2025-02-08 07:10本頁面
  

【正文】 ,而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好的執(zhí)行。是實現(xiàn)目標(biāo)的具體過程。 不能將好的思路落實于具體執(zhí)行過程中,導(dǎo)致好的思路成為空談。 執(zhí)行過程中沒有標(biāo)準(zhǔn),沒有壓力,馬馬虎虎,得過且過,敷衍了事。 安排工作不到位,執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感。 ? 方向感不強(qiáng):本來應(yīng)該向東走 , 由于開始時沒有進(jìn)行 , 明確 ,等執(zhí)行者往西走了一大截了才說錯了 , 導(dǎo)致迷路或走彎路 。 ? 流程太繁瑣:由于審批環(huán)節(jié)緩慢 、 層次繁多 , 而影響了執(zhí)行的最終效果 。 ? 培訓(xùn)沒效果:培訓(xùn)有四大步驟:講解 、 示范 、 演練 、 鞏固 。 ? 跟蹤不到位:管理者不能始終如一的堅持執(zhí)行政策 , 虎頭蛇尾;檢查工作前緊后松或后布臵沒檢查 。 敬畏制度 ?我們往往不缺乏浩如煙海的制度,我們所缺乏的是對制度的敬畏。 (二)如何提高執(zhí)行力? 1、誰是總指揮 ?把復(fù)雜問題簡單化 ?聽誰的?誰大聽誰的?誰對聽誰的?誰與我關(guān)系好聽誰的?誰管聽誰的! ?有權(quán)調(diào)動一切嗎?有職有權(quán)有利。 態(tài)度決定一切、 細(xì)節(jié)影響成敗 ? 認(rèn)真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好。 ? 一次就做對,次次都做好。要老老實實地辦事,在世界上要辦成幾件事沒有老實態(tài)度是不行的。世界上怕就怕認(rèn)真二字。 ? 鄧小平:世界上的事情都是干出來的,不干,半點馬克思主義都沒有。 ? 工作中始終保持緊張感。 ? 叔本華:事物的本身并不影響人,人們只受對事物看法的影響。 高、嚴(yán)、細(xì)、實 ?高 — 高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。 ?細(xì) — 細(xì)致的思想工作、細(xì)微的服務(wù)、細(xì)密的工作計劃和檢查。 細(xì)節(jié)管理:要讓時針走得準(zhǔn), 必須控制好秒針的運行。韋爾奇給員工寫便條、叫出 1000管理者的姓名。 ? 關(guān)注細(xì)節(jié)是提升企業(yè)整體實力的關(guān)鍵:舉輕若重做好每一細(xì)節(jié),才能達(dá)到舉重若輕的境界。 把高端愿望 解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié) ? 將領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)解碼成每個人應(yīng)該做的事情。 ? 解碼過程是溝通的過程。大家都想。 要有切入點、引爆點 ?分階段操作。 ?目標(biāo)要量化到每一個步驟,要研究每一步。 ?比對手多做一點,多贏一點。接受任務(wù)時一句話都沒說。 ? 成功的人找方法,失敗的人找教訓(xùn)。 ? 找方法才能成功,找借口只會失敗。 ?讓下級懂得無條件的服從:需嚴(yán)厲批評時要公開的斥責(zé)才行。 ?讓下級懂得守規(guī)矩:有規(guī)矩,廣泛宣傳,保持鎮(zhèn)定,調(diào)查了解,適當(dāng)處分,一視同仁。入侵別人勢力范圍(辦公室)發(fā)布警告、威脅和譴責(zé)。世界 500強(qiáng)中的 1000董事長,2023副董事長、 5000總經(jīng)理。 ?合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練。 ?始終堅持。 ? 好處讓上司放心,有問題隨時修正。形式多樣。 ? 上班故意先不講,讓員工講,他不講我就問。 緊緊盯住執(zhí)行全過程 ? 完整的管理工作鏈必須有布臵、有檢查、有反饋; ? 凡事以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,事事追求一個好的結(jié)果; ? 三環(huán)節(jié) —班前準(zhǔn)備、班中督導(dǎo)、班后檢評。 ? 管理成功要訣:細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)再細(xì)節(jié)、檢查檢查再檢查。 ? 緊盯就是督導(dǎo)、就是檢查、就是修正,目的為了執(zhí)行,防止行為出軌。 ? 發(fā)現(xiàn)不了原因: ? 1)缺乏走動管理: ? 2)標(biāo)準(zhǔn)過低、眼光太低:案例:地毯使用多少年?香格里拉 10年;倉庫清潔程度,花園酒店; ? 3)沒有認(rèn)真分析客人的需求:六小件。 ? 思考問題 :找原因(主次主客)。防止同類問題再次發(fā)生。 ?大會解決小問題,小會解決大問題,不開會解決關(guān)鍵問題。 ? 麥當(dāng)勞鋸椅子靠背 , 要求四處走動 , 走得越多 ,發(fā)現(xiàn)問題也越多 , 解決的也越多 , 效益也越好 。 ? 不僅要問你在現(xiàn)場時發(fā)生了什么,更要問你不在現(xiàn)場時發(fā)生了什么。
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