團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化建設(shè)教材-wenkub.com
2025-01-05 07:10 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 17分 39秒 17:17:3924 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :17:3917:17Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 5時(shí) 17分 39秒 17:17:3924 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :17:3917:17:39January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?直接責(zé)任：負(fù)全責(zé)。不是重大事故不處罰。 NoImag e?工作意味著責(zé)任?？墒撬呐笥褎t讓他放心：只要是有見識(shí)有頭腦的老板肯定會(huì)爭(zhēng)相聘用他的。用?經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)? — 把經(jīng)驗(yàn)物化成為文字，工作經(jīng)驗(yàn)就不會(huì)流失了。 ? 企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)新的員工，如果從頭手把手的教起，時(shí)間上很不劃算。 ? 把自己從小到大，一生所見到的特別是親身經(jīng)歷過的或成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)都及時(shí)地、詳細(xì)地記錄下來。當(dāng)然，我們不可能倒著活。不要文山會(huì)海。及時(shí)誠(chéng)實(shí)的總結(jié)。 ? 可口可樂：寫下你過去半年所做的，做你以后半年所寫的。? ? 毛澤東的成功經(jīng)驗(yàn)是： ?我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的。 ? 內(nèi)部檢查：行政檢查、職能檢查（沒有級(jí)別觀念，上下全可查）、專職檢查（質(zhì)檢部）。 ? 經(jīng)理的責(zé)任之一就是檢查。 ?魏文王問名醫(yī)扁鵲：三兄弟的醫(yī)術(shù)誰(shuí)高明？ ?大哥最好：治于病情發(fā)作之前； ?二哥次之：治于病情剛發(fā)作之前； ?我最差：治于病情嚴(yán)重之時(shí)。 ? 海爾的日清日高法。 ? 麥當(dāng)勞鋸椅子靠背 ， 要求四處走動(dòng) ， 走得越多 ，發(fā)現(xiàn)問題也越多 ， 解決的也越多 ， 效益也越好 。防止同類問題再次發(fā)生。 ? 發(fā)現(xiàn)不了原因： ? 1）缺乏走動(dòng)管理： ? 2）標(biāo)準(zhǔn)過低、眼光太低：案例：地毯使用多少年？香格里拉 10年；倉(cāng)庫(kù)清潔程度，花園酒店； ? 3）沒有認(rèn)真分析客人的需求：六小件。 ? 管理成功要訣：細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)再細(xì)節(jié)、檢查檢查再檢查。 ? 上班故意先不講，讓員工講，他不講我就問。 ? 好處讓上司放心，有問題隨時(shí)修正。 ?合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。入侵別人勢(shì)力范圍（辦公室）發(fā)布警告、威脅和譴責(zé)。 ?讓下級(jí)懂得無條件的服從：需嚴(yán)厲批評(píng)時(shí)要公開的斥責(zé)才行。 ? 成功的人找方法，失敗的人找教訓(xùn)。 ?比對(duì)手多做一點(diǎn)，多贏一點(diǎn)。 要有切入點(diǎn)、引爆點(diǎn) ?分階段操作。 ? 解碼過程是溝通的過程。 ? 關(guān)注細(xì)節(jié)是提升企業(yè)整體實(shí)力的關(guān)鍵：舉輕若重做好每一細(xì)節(jié)，才能達(dá)到舉重若輕的境界。 細(xì)節(jié)管理：要讓時(shí)針走得準(zhǔn)， 必須控制好秒針的運(yùn)行。 高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ?高 — 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。 ? 工作中始終保持緊張感。世界上怕就怕認(rèn)真二字。 ? 一次就做對(duì)，次次都做好。 （二）如何提高執(zhí)行力？ １、誰(shuí)是總指揮 ?把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化 ?聽誰(shuí)的？誰(shuí)大聽誰(shuí)的？誰(shuí)對(duì)聽誰(shuí)的？誰(shuí)與我關(guān)系好聽誰(shuí)的？誰(shuí)管聽誰(shuí)的！ ?有權(quán)調(diào)動(dòng)一切嗎？有職有權(quán)有利。 ? 跟蹤不到位：管理者不能始終如一的堅(jiān)持執(zhí)行政策 ， 虎頭蛇尾；檢查工作前緊后松或后布臵沒檢查 。 ? 流程太繁瑣：由于審批環(huán)節(jié)緩慢 、 層次繁多 ， 而影響了執(zhí)行的最終效果 。 安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感。 不能將好的思路落實(shí)于具體執(zhí)行過程中，導(dǎo)致好的思路成為空談。 ? 失敗的企業(yè)中 70%不是由于低劣的戰(zhàn)略所致 ,而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好的執(zhí)行
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